哈尔滨卷烟总厂发展战略研究

哈尔滨卷烟总厂发展战略研究作者：王蛮学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文冯华中国卷烟工业市场结构优化研究2006中国是世界上第一烟草大国，自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业取得了很大成绩。2004年统计资料表明，我国卷烟年产量18735.95亿支(3747.19万箱)、销量达18665.42亿支(3733.08万箱)，约占全球产销量的31﹪。2003年，全行业纳税1680.34亿元，2004年纳税2132.88亿元，约占全国总税收的10﹪。另外，就现状而言，中国烟草还为2000多万种烟农民、1000多万零售人员和50多万工商企业职工提供就业机会与收入来源；在“全面建设小康社会”的进程中，中国烟草仍将发挥其重要作用。从现实基础来看，中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，已建立了一套以卷烟工业为主的较为完整齐全的产业体系，具备了较高的自我保障能力和自我发展能力。但是，随着中国经济与WTO规则的日益融合，外国卷烟逐渐进入国内市场，中国烟草市场将不可避免地遇到来自菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等跨国烟草公司日趋激烈的竞争压力和挑战。面对挑战，有必要对我国卷烟市场结构做一明确判断，为此，本文运用计量和统计方法，对我国卷烟市场集中度、卷烟工业企业规模和绩效间的关系、我国卷烟企业规模经济性，以及重点卷烟企业综合实力进行了实证研究。研究认为，我国的卷烟市场存在着市场集中度低，企业不能形成规模经济；市场分割，资源配置不合理；烟草消费的地域性特征明显，以及产品单一等特点。为了获得规模经济效益、提高企业技术水平和创新能力、应对国外烟草企业的竞争，有必要提高我国卷烟市场的集中度，优化市场结构。本文提出了如下几个优化途径：第一，改革烟草流通体制，打破地方保护主义；第二，调整组织结构，建立现代企业制度，培育规模企业；第三，实施品牌战略，不断提高企业竞争实力；第四，实施人才战略，引进开发留住人才；第五，转变营销观念，提升营销水平；第六，建设企业文化，促进企业发展。2.学位论文廉志军贵阳卷烟厂ERP系统应用规划2003近年来，ERP的应用在我国方兴未艾，国家也提出用信息化促进我国的现代化，许多行业都提出了自己的信息化发展战略，希望通过信息化建设实现企业管理现代化，烟草行业也不例外。尽管企业界对ERP报有极大的热诚，但是从ERP在我国一些企业实施的情况看，还存在许多问题。这主要是因为我国企业受传统的计划经济体制影响，企业制度、企业经营者思想与市场经济的要求还有一定差距，市场经济体制还不成熟，而脱胎于西方发达国家成熟市场经济的ERP理论在我国有一个消化吸收的过程。鉴于我国市场经济的现状和特殊的国情，还必须在ERP的应用领域不断地探索，寻找适合中国企业的ERP应用思路。由于笔者多年在贵阳卷烟厂工作，对烟草行业有一定的了解，深知尽管卷烟企业都是利税大户，也有一定的积累，但是在烟草企业在信息化建设方面与其它先进行业相比有很大差距。随着烟草市场的竞争加剧，烟草企业的信息化建设更具有紧迫性。本着长期对贵阳卷烟厂的发展的关心，因此希望通过MBA的学习后，运用所学知识对贵阳卷烟厂的ERP应用进行一些思考，寻找一些企业应用ERP的思路、方法，能为企业的建设发展尽微薄之力。本文主要由ERP的相关理论介绍、可行性分析、规划方案及主要风险控制四个部分组成。首先是ERP基本理论的概述，介绍了ERP的概念和其所包含的管理思想。同时，这一部分还说明了ERP的功能和对企业管理的支持作用，ERP能为企业管理带来哪些管理效用。在可行性分析部分，主要从外部环境和自身经营管理状况讲述了贵阳卷烟厂的具体情况和所面临的主要问题，分析了该厂实施ERP的需求所在以及实施ERP系统的可行性。第三章的规划方案是论文的重点部分。该部分首先提出了ERP的系统目标和实施ERP的指导原则。在贵阳卷烟厂的ERP系统方案中，根据该厂的实际问题和具体情况，本文首先明确了ERP的实施范围，并明确了作为制造企业ERP实施的重点仍是MRP，即卷烟的产、供、销。在系统方案中，文章提出了分五个阶段进行，力求稳妥，保证成功率。之后介绍了ERP的实施步骤，可供参考。在这一章，本文还花了大量的篇幅介绍BPR(业务流程重组)。这是因为ERP系统是针对业务流程设计的，企业传统的组织结构、管理方式、组织文化、业务流程都与ERP的管理理念不相适应，因此业务流程重组(BPR)就成为企业实施ERP能否成功较为关键的因素，必须作为整个系统实施中重要的组成部分。虽然ERP在国内外应用的成功经验有很多，但是企业的具体情况各不相同，经验不能照搬，ERP的应用仍存在一定的风险。本文第四章对一些易发生的风险进行了阐述，并提出了相应的控制措施。3.会议论文杨立信息化与管理创新2007介绍卷烟工业企业要实现可持续健康发展,就必须走新型工业化道路,企业信息化则是有效途径和重要的手段.从企业自身来看,企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是解决当前企业管理中突出问题的有效措施,是提高企业整体素质的需要,是增强企业的国际竞争力的需要.国务院副总理吴邦国指出,管理仍然是当前中国企业工作中的簿弱环节,经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题还普遍存在,这些问题已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。正是在这样的方针路线指引下,贵州中烟市场部勇于实践,开拓创新,在以信息化推动营销工作的深入开展上不懈进行探索,并取得了宝贵的经验。4.学位论文王标《案例》：红塔集团2002本论文由案例和案例分析两个部分组成，第一部分为案例，从目前红塔集团面临的新世纪发展战略方向困惑的角度，介绍了红塔集团概况、国内卷烟行业宏观环境、世界卷烟行业概况以及中国复关后将受到的潜在影响，简要回顾企业重大的战略行动，详细介绍了集团在卷烟主业和多元化经营两方面经营情况和形势，提出了红塔集团为实现新世纪战略目标所面临的战略取向问题。第二部分为案例分析，首先运用生命周期理论分析了国内外卷烟产业的发展前景，对今后卷烟企业所面临的宏观环境总体情况进行了全面深入的分析，并在此基础上运用IFE矩阵和EFE矩阵，对红塔集团的外部环境和内部资源情况进行综合评价，并结合企业核心能力的分析，据此，对红塔集团新世纪战略取向进行思考，提出了今后发展战略的优化思路。5.会议论文苏益林.张论谦新形势下区域性卷烟企业及其品牌整合的思考2004本文针对区域性卷烟企业特殊的发展状况,指出,在我国加入WTO的新形势下,各地区域性卷烟企业应在整合现有品牌、市场调查研究、加大烟草产品科技含量、改进营销模式、加强企业管理等方面多下功夫,从而逐步适应国际化的竞争环境.6.学位论文向正林完善贵定卷烟厂多元化企业治理结构研究2005贵定卷烟厂多元化经营是在烟草主业的改革进程中，逐渐发展和形成的具有烟草行业特色的经济形态。贵定卷烟厂多元化经营在长期的发展历程中，伴随着公司制改革的不断深入，各多元化企业虽然也取得了一定进展，公司内部制衡机制初步形成，但是，由于改革的复杂性和艰巨性，以及角色定位和长期管理投入不足等种种原因影响，贵定卷烟厂多元化企业在公司治理结构方面还存在着许多问题，治理结构不健全，治理机制扭曲，治理水平不高，严重损害了多元化企业的公司治理绩效。由于规范、健全的公司治理结构是提升公司经营业绩，促进公司不断发展的基础和关键，因此，本论文研究具有十分重要的现实意义和长远意义。本论文首先充分阐述了公司治理的基本原理，包括公司治理的缘起、公司治理的内涵、公司治理的主体与客体、公司治理之构架、公司治理模式和公司治理与公司管理的关系等，在对贵定卷烟厂的基本情况、贵定卷烟厂多元化经营发展概况和贵定卷烟厂多元化经营所起的历史作用进行分析、归纳和研究的基础上，紧密联系当前中国以及烟草行业实际情况，对贵定卷烟厂多元化企业在公司治理方面存在的突出问题进行了较为深入的分析，并由此提出了完善贵定卷烟厂多元化企业公司治理的具体措施。本论文的主要成果和结论是：(1)贵定卷烟厂多元化经营始于二十世纪八十年代，至今已经走过了近二十五年的发展历程。前后大致经历了八十年代初期至九十年代初期的起步阶段、九十年代初期至2000年的小规模发展阶段和2001年至今的整合阶段。(2)贵定卷烟厂多元化经营在二十多年的发展历程中，随着规模的逐渐扩大和经济效益的不断提高，为贵定卷烟厂的稳定、改革和生产经营等作出了应有的贡献。(3)贵定卷烟厂多元化企业公司治理存在问题主要是：所有权不到位的问题较为突出；董事会职责不健全，决策程序不规范；监事会形同虚设，监督缺位；内部控制问题突出，监督机制不健全。(4)完善贵定卷烟厂多元化企业公司治理的具体措施主要包括：充分发挥所有者的作用；完善董事会的制度安排；完善监事会的制度安排；完善内部控制体系等。7.学位论文马伟山东青州卷烟厂企业文化建设案例研究2005本文选取了山东青州卷烟厂为研究对象，综合介绍了该厂的企业文化，以及企业文化对企业发展的作用等，得出了该厂企业文化建设的一些成功经验。本文从青州卷烟厂走入低谷进而在短时间内复兴引发专家学者的研究兴趣入手，系统介绍了青州卷烟厂自1997年以来的企业文化发展所经历的以整合企业精神为主导的初级阶段，以树立青烟企业形象为重点的，全方位地开展的精神文化、制度文化、物质文化建设的第二阶段和文化引导企业实现跨越发展阶段的三个阶段，以及每个阶段企业文化形成的主要内容，将该厂企业文化的全貌详细介绍出来。随后，本文又在系统回顾了企业文化建设的有关理论的基础上，利用理论知识对该厂企业文化对企业发展发挥的强有力地导向、约束、凝聚、激励、辐射功能等作用进行了分析。本文还对企业文化的创始人，企业的党委书记、厂长在企业文化构建过程中所起到的作用进行了简要的介绍。最后，得出了优秀的企业文化是企业发展壮大的原动力，对于推动企业的管理水平起着非常重要的作用和企业文化在企业发展壮大及打造企业的核心竞争能力中的关键作用等结论。同时，本文对于青州卷烟厂独具特色的红色文化的介绍，对其他企业的企业文化建设起到一定的启迪作用。8.学位论文薛瑞峰SZ卷烟厂ERP系统研究2006本文的理论基础是现代集成制造系统(CIMS)和ERP的先进管理思想。论文的主体框架参考ERP实施的能力模型(ERP-CMM)，分别从企业现有管理模式评估、ERP软件需求分析、ERP软件选型、ERP实施周期管理、ERP软件公司和管理咨询公司的支持、ERP项目管理、ERP项目组织等几个方面进行具体阐述。首先，采甩SWOT方法对企业外部、内部环境进行分析评估，总结出SZ卷烟厂信息化需求。在此需求基础上，根据信息化建设总体规划方法论，提出了ERP系统设计原则、总体框架及主要功能模块定义。然后，结合多年ERP实施的实践经验，提出烟厂ERP实施策略，并分析了实施风险及可行的应对措施。最后，全面总结了ERP实施从多个方面提高企业的综合管理水平：A.企业生产经营管理的整体优化；B.为领导决策提供支持；C.带动企业管理基础工作的加强；D.强化资金管理，加快资金周转；E.促进企业人员素质提高；F.提升企业综合竞争力。9.会议论文黄霞.黄剑打造卷烟企业洞察先机的慧眼2005本文研究改革开放以来,中国烟草先后经历了扩张总量、提升结构、发展品牌、改革规范等阶段.当前,烟草行业正处于重要的调整时期,进入更高水平、更高层次、更快速度的资源整合期.围绕深化改革,推动重组,走向联合,共同发展的行业工作重点,已初步实现把工业企业调整到30-50家,把卷烟品牌调整到100个左右的战略目标,企业联合重组后,随着企业生产规模的扩大、管理范围、管理幅度的增大,在管理体制,运行机制,管理方式、人员素质等方面带来了深刻变化,这种变化对行业信息化建设提出了新的更高水平更高层次的要求,如何利用信息化与网络技术提升企业管理水平