四川久大投资控股有限公司复合材料业务发展战略研究

四川久大投资控股有限公司复合材料业务发展战略研究作者：伍刚学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文王曼霞.赵稼祥.WangManxia.ZhaoJiaxiang碳纤维的发展、问题与对策-玻璃钢/复合材料2000,(1)本文介绍了国外碳纤维的发展,指出国内碳纤维的问题,提出了我国碳纤维发展的建议.2.会议论文奚飞达.朱荣跃.蔡建明我国建筑复合板材跨世纪发展战略与思考2004建筑复合板材是房屋建筑的主要组成材料之一.由于复合板材集高强、轻质、绝热保温、隔音、防火、防水、耐久等功能于一体,并能同时发挥不同质材料的优点,因此,在建筑和建材行业逐步兴起建筑复合板材(如复合墙板(墙体)、夹芯板材和复合材料板材等)的研究开发和推广应用,实践表明,建筑复合板材的研究与材料科学的研究一样,将逐步由单一同质材料进入复合材料制品研究开发的新阶段.在墙体革新和建筑节能基本国策的推动下,传统砖瓦受到了强有力的挑战,保护农田节约能源受到了全国上下的关注,这给新型墙体材料的发展带来了极好的机遇.我国国民经济持续、快速增长,带动了建筑业的发展,综合国力的增长和人民生活水平的提高,又对建筑物质量和功能提出了更新、更高的要求,高层建筑、框架结构建筑的增多,小康住宅工程的实施,大开间住宅建筑的逐步推广,为复合板材的使用提供了广阔的市场空间.可以预见,在今后十五至二十年内,建筑复合板材的覆盖面将上一个新的台阶,21世纪将是建筑复合板材发展的黄金时期.本文对建筑复合板材的发展战略进行了探讨.3.会议论文张汝光２１世纪我国玻璃钢发展战略的思考1999我国玻璃钢事业经历了４０年的发展，取得了一定的成绩，打下了一定的基础，但总的来看发展还不够快。为此，笔者对下一世纪玻璃钢的发展，从发展战略角度提出几点看法，希望能引起讨论，起到抛砖引玉的作用。4.学位论文任冬友重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品竞争与发展战略2002作为中国玻璃纤维三大生产基地之一的重庆国际复合材料公司(英文简称CPIC)，在面对另外两个生产基地(山东泰山复合材料有限公司和浙江巨石集团)不断扩大生产规模和世界几大玻璃纤维生产商已经或将要进入中国玻璃纤维市场的情况下，重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的竞争和发展战略应该如何确定将具有非常重要的现实意义。本文首先分析重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的外部环境，在外部环境分析中，着重讨论了玻璃纤维工业的主要经济特征、国内外玻璃纤维工业现状和发展趋势以及国内玻璃纤维工业与发达国家和地区的差距、世界经济全球化对国内玻璃纤维工业的影响、五到十年玻璃纤维产品市场需求影响因数分析、玻璃纤维产品市场的五种竞争力量模型分析。然后分析重庆国际复合材料公司的资源和竞争能力，其中重点分析了该公司现状和现行战略运行情况、玻璃纤维产品的价值链分析、重庆国际复合材料公司在行业中的地位和该公司玻璃纤维产品竞争优势。5.会议论文赵霞.袁慎芳基于DSP的实时复合材料小波分解模块设计2002美国德州仪器公司的TMS320C54X系列数字信号处理器(DSP)具有强大的数字信号处理能力和高度集成的片上硬件资源,使用灵活方便.本文讨论了基于该系列中的TMS320VC5402,能对材料引出的监测信号进行实时小波分解的方案,从而使复合材料结构健康监控在一块系统集成板上实现成为可能.6.期刊论文郭领军.李贺军.石振海内燃机活塞材料的研究及应用述评-铸造2003,52(9)文中全面地介绍了内燃机活塞材料的开发和应用现状.指出,从短期发展来看,铸铁和铝合金仍将在内燃机活塞的制造中发挥主导作用,从长期发展战略来看,低成本高性能的碳/碳复合材料将是未来内燃机活塞材料发展的主流.7.学位论文孙福林HT公司复合材料压力容器项目发展战略研究2007复合材料压力容器缠绕成型工艺是HT公司的成熟技术。在激烈的市场竞争中，如何利用成熟技术解决HT公司的生存和发展问题，如何为HT公司创造更大的效益，这些都是摆在HT公司管理者面前必须回答的问题。要解决以上问题，关键是按照现代企业战略管理理论，制定企业经营发展战略。本文首先概述了企业战略管理理论，以此作为制定HT公司发展战略的理论基础。运用内外因素分析法评价HT公司的竞争能力，指出了HT公司复合材料压力容器发展中存在的问题。通过SWOT矩阵和波士顿矩阵来衡量HT公司在行业中的竞争地位。制定了以军为本，以民强企、先国内后国际的组合发展战略。明确了HT公司实施发展战略遵循的原则，每个发展阶段具体实施步骤，提出保证实现发展战略所采取的措施。本文的研究方法是：从HT公司内外部环境实际出发，运用现代企业战略管理的科学理论进行全面的战略分析及战略定位，并对战略的实施进行风险分析并提出对策、措施。论文运用的战略管理理论基础包括企业战略管理的概念及方法、PEST分析、波特五因素模型、SWOT分析等。HT公司复合材料压力容器发展战略是以现代企业战略管理理论为基础，在全面分析企业内外部环境的前提下提出的。期望本战略的实施，能使HT公司逐步形成自己的竞争优势并发展壮大。8.期刊论文彭涛.PengTao内燃机活塞材料的发展与前景-山西科技2007,(3)文章全面、系统地介绍了内燃机活塞材料的发展现状.指出,从长期发展战略来看,低成本高性能的复合材料将是未来内燃机活塞材料发展的主流.9.会议论文姜永恺高性能纤维概要1999本文对高性能纤维的品种及性能作了概要介绍,另外就其生产工艺、纤维的应用和复合材料也作了说明.10.学位论文丁伟辰SCST公司的发展战略研究2004本论文以SCST公司为研究对象，运用现代企业战略管理理论，对企业的外部环境和内部条件进行了分析，提出了SCST公司的发展战略，并对战略实施对策进行了思考，制定了相应的对策。　　本论文描述了SCST公司发展概况和实施战略规划的迫切需求，介绍了战略管理理论的发展历程和不同阶段战略管理理论的各学派及其基本观点。在回顾了SCST公司发展历程的基础上，总结了SCST公司发展中的成功经验，指出了该公司发展的现实问题并进行了原因剖析。　　本文结合SCST公司的发展战略，对实施技术创新、实现有效产品组合、提升营销能力、提升内部管理能力、加强人力资源开发与管理、加强企业文化建设等方面进行了思考，并提出了实施SCST公司发展战略的对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2d94ec0a-bf29-4a18-9064-9e0d012be6a3下载时间：2010年10月12日