四川烟草人力资源发展战略研究

西南财经大学硕士学位论文四川烟草人力资源发展战略研究姓名：肖瑞申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张宁俊20081201四川烟草人力资源发展战略研究作者：肖瑞学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文李雪芳烟草行业人力资源策略、创业导向与绩效关系研究——政策支持的视角2008我国的烟草行业不同于其它行业，因为国家对其实行专卖专营，具有垄断性和计划经济色彩。在我国的经济发展中，烟草行业发挥着重要的作用。它既特殊又重要，自然受到非常多的关注。而关于创业与人力资源管理领域的交叉研究也日益成为热点，国内烟草行业人力资源策略、创业导向与绩效之间的关系研究尚不多见。正是基于此，本论文的研究以云南地区为例，对中国背景下烟草行业人力资源策略、创业导向与绩效的关系进行研究探讨，为政府更好地引导和支持烟草行业发展、以及烟草行业实现自身有效的管理和创新，启发思路、提供理论和实证的依据。本研究分两个阶段进行：第一个阶段是文献研究，主要目的是围绕研究主题进行文献的回顾与总结，文献研究发现政府政策和政府行为是影响创业的一个重要因素；人力资源策略有很多种分类，不同的人力资源管理实践会对创业产生不同影响；创业导向的维度己做出了清晰的划分，创业导向对绩效的积极影响作用己经得到部分验证。第二个阶段是实证研究，主要围绕政府政策对创业导向的影响、人力资源策略对创业导向的影响、以及创业导向与绩效的关系展开研究，以烟草行业为对象，共回收有效问卷162份。通过研究发现：(1)政府政策支持对创业导向有影响，资金、技术的支持和二次创业政策的支持对创业导向中的创新性和行动领先有显著的正向影响，对风险承担没有显著影响；(2)人力资源策略对创业导向有影响。其中的累积型、协助型人力资源策略对创业导向中的创新性和行动领先有显著的正向影响，对风险承担没有显著影响；(3)创业导向对绩效有影响，其中的创新性和行动领先对财务绩效和成长绩效均有显著的正向影响。2.期刊论文严春燕.廖作鸿烟草行业用工制度存在的问题及解决对策-管理科学文摘2007,(12)社会主义市场经济时代,如何深化劳动用工制度改革,落实企业用工与分配自主权,促进企业转换经营机制,把企业推向市场,已成为我国重要的战略决策之一.在对劳动用工制度的现状做出初浅估价的基础上,通过三项制度改革提出深化企业用工制度改革及提高员工满意度的几种方法.3.学位论文陈卫华烟草行业人力资源培训体系研究2004中国烟草企业是国家第一利税大户，为国家的财政收入和经济建设发挥着不可替代的作用。成为WTO成员之后，随着经济全球化的发展，烟草关税的控制将逐渐放宽，包括降低关税水平、放松对卷烟烟叶的进口限制、取消特种烟草的专卖销售许可证等，而外国烟草企业借此机会挟着庞大的资金、先进的营销经验和极高的品牌美誉度进入中国烟草市场。国外烟草企业和产品的大量进入必将给我国烟草行业的生存和发展带来更加严峻的挑战，如何运用现代企业制度对行业各方面实施变革，以提高中国烟草企业的国际竞争力，是一个非常重要的课题。在产品结构调整的战略实践中，实施变革所需要的基本资源是人力资本，可以说，人力资源是企业实施战略的核心问题。在人力资源开发过程中，职工培训工作担当着重要角色，它为企业适应变化的技术环境、市场环境、管理环境以及提高企业核心竞争力、保持企业可持续发展、建立优秀的企业文化都起着重要的作用。因此，要提高企业的竞争力，必须加强职工培训。本文运用现代人力资源管理与开发的有关理论，借鉴国内外优秀企业职工培训管理方面的研究成果和实践经验，以中国烟草行业人力资源的历史、现状及未来为大背景，根据烟草行业对人力资源的需求，对烟草行业职工培训体系及运行流程的历史和现状进行了系统分析和研究。然后将该行业职工培训体系定位于企业人力资源管理与开发这个大系统中，澄清了以往对职工培训管理工作的模糊认识，树立了职工培训管理也是企业管理一部分的思想。根据在国内外比较流行的系统型员工培训体系的运行模式，结合烟草行业的实际情况，对烟草行业职工培训体系及运行体系进行了重新设计，并运用系统论的思想提出该行业实施新体系的步骤。运用模糊层次分析法的思想对对新体系进行了评估。4.会议论文高树平努力践行“两个维护”充分发挥人力资源职能促进企业和谐稳定快速健康发展2006在烟草行业的改革与发展正在进人一个重要调整时期之际，国家局党组鲜明提出、并在全行业大力倡导坚持国家利益、消费者利益至上的行业价值观，具有深刻的背景和十分重要的现实意义。我们应当把“两个维护”作为行业发展的指导思想和实际工作中的习惯性思维，把“两个维护”作为我们思考和处理问题的立场、观点、方法和态度。通过学习和思考，我深刻地认识到“‘两个利益至上”和“两个维护”对人力资源工作具有十分重要的指导意义，现结合部门工作实际谈几点理解和认识。5.学位论文董少武HY卷烟厂绩效考核研究2007HY卷烟厂已经成长六十多年，随着当前烟草行业的内外环境及发展趋势的变化，其人力资源管理状况，尤其是绩效考核相当滞后，如何找到一条适合HY卷烟厂当前发展环境的绩效考核体系，已成为HY卷烟厂急需解决的问题。本文就烟草行业的内外环境及发展趋势，结合HY卷烟厂发展的历史及其自身的文化特点、人力资源管理现状等，在应用绩效考核系统因素等有关理论和方法的基础上，对其绩效考核体系进行了深刻的分析研究。着重从国有体制因素的影响、绩效考核与企业文化的关联强度、人力资源管理相对较弱、绩效考核与目标管理的匹配性差、缺乏准确的工作分析、考核主体确定单一、考核过程中“一言堂”人为因素的障碍、考核结果运用不充分等方面分析了HY卷烟厂的当前绩效考核存在的问题。在以上分析的基础上，针对性地对HY卷烟厂绩效考核的具体方案进行了再设计，主要从绩效考核的指导思想、原则、绩效考核组织机构与职责、加强与绩效有关的企业文化与制度建设、完善并执行工作分析、完善企业目标体系、建立科学的绩效考核体系、绩效考核的系统操作性框架及具体流程、考核内容与标准、考核方法、建立有效的申诉机制以及绩效考核运作方面入手，提出了建立有效的HY卷烟厂绩效考核体系相应方案；最后给予全文的总结。6.学位论文钱伟东烟草行业并购法律问题研究2006烟草行业并购活动是经济运行中一个重要的经济行为。世界烟草业经历了500多年发展，成为一个非常庞大的产业，烟草行业创造了巨大财富，在许多国家的经济和社会生活中处于重要地位。其并购能否顺利进行，直接关系到烟草行业的可持续发展问题、国家税收来源问题及社会安定问题。自1992年中共十四大确立市场经济体制以来，中国烟草企业得到了充分、全面的发展。烟草行业为实现优化市场资源配置，调整产业结构、进行产品创新、转换经营机制、增强市场竞争力的目的采取了并购方式。在目前的并购过程中，烟草企业的并购(烟草企业兼并)以政府主导参与为主，市场选择为辅，兼并中仍存在着垄断、企业竞争力低下、企业价值及资产评估失真、金融渠道不畅、行业管理冲突、人力资源配制结构不合理的一系列问题，若不加以重视解决，将直接影响我国烟草企业的生存和发展，笔者通过对烟草行业并购中存在的问题进行法律研究，本着按照市场竞争本质和经济法律规范要求，提出了构建反映竞争本质的烟草行业并购法律体系理论，从而通过法律层面来解决这些问题。有助于弥补现阶段烟草行业并购法律制度的不足，解决烟草行业并购带来的问题；完善中国烟草行业并购的立法，从而提升烟草行业在未来国际市场中的竞争能力。只有依法进行烟草行业并购，才是有效率的市场经济模式并购，才能实现在国际市场中生存和可持续发展，进而提高社会生产力，推动社会经济的发展，满足建设社会主义法制国家的本质要求。全文分以下四部分：一、并购——烟草行业发展的趋势。从中外烟草行业发展概况、并购理论体系、烟草行业并购理论阐述了并购是中国烟草行业发展的趋势。二、中国烟草行业并购现状及存在问题。对在并购过程出现了垄断、企业竞争力低下、企业价值及资产评估失真、金融渠道不畅、行业管理冲突、人力资源配制结构不合理一系列问题作了详细的阐述。三、原因分析及解决方案。从经济法学角度分析，立法滞后、干预的不合法性、特别授权立法权限不明、法律监督和保障力度不够、人力资源法律法规匮乏是造成这些问题的根本原因，提出了解决方案。四、构建烟草行业并购法律体系的建议。按照市场竞争本质和经济法律规范要求，构建反映竞争本质的烟草行业并购法律体系，有助于弥补现阶段烟草行业并购法律制度的不足，解决烟草行业并购带来的问题；完善中国烟草行业并购的立法。7.会议论文杨小海以创新型人才为核心探索烟草行业人力资源管理新途径2007烟草行业建立人力资源管理制度的指导思想和目标任务是认真贯彻党管干部原则、人员队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应“做创新型人才、建创新型行业”的发展目标，探讨创新型行业的内涵，推动烟草科技的创新，开拓烟草科技前沿的新领域，掌握烟草核心技术，拥有自主知识产权，培养一批创新型科技人才，建设自主创新体系，造就具有总体竞争实力的创新型企业，为烟草行业改革与发展提供强大的科技支撑。具体要求是建立适应现代企业制度、单位自主用人、配套措施完善的分类管理体制；建立一套适合烟草行业各类单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的人力资源管理制度，实现单位成员和单位的整体绩效都得到提升，单位人力资源管理的法制化、科学化。本文介绍了烟草行业人力资源管理制度的现状以及创新型人才的匮乏，指出行业人力资源管理制度中激励机制应向创新型科技人才倾斜，并以创新型人才为核心，解决行业人力资源管理制度中激励机制问题，努力开创行业人力资源管理新局面。8.学位论文庄红广烟一厂人力资源管理研究2000该文总结了十年来广烟一厂在人事管理方面所开展的工作,对广烟一厂人力资源管理存在的主要问题进行了分析,指出广烟一厂必须开展深入的人力资源管理研究,通过开发员工的潜能和调动员工的积极性,迎接新世纪及入世的挑战,达到促进企业发展壮大的目的.该文从两方面对广烟一厂人力资源管理工作进行了研究.一是从加强人力资源管理基础建设方面,认为广烟一厂要在人力资源管理工作中取得成效,基础工作不容忽视,并从职务分析、人力资源规划和企业组织结构三方面进行了论述,指出了目前存在的问题,有针对性地提出了切实可行的模型和方法.二是从建立可持续发展的激励机制方面,阐明了激励在教育培训、企业文化、绩效评价体系和知识员工的管理等方面,对企业和员工的重要性,分析了广烟一厂在这几方面存在的缺陷,提出了在完善过程中应考虑的主要问题和具体采用的步骤和方法.论文最后指出,人力资源管理能够为企业提供竞争的优势,使竞争对手难以模仿和替代,它也将为正处在新发展关键时期的广烟一厂提供一种长期的优势和保证.9.学位论文潘华颐中烟草公司人力资源管理与竞争力研究2006颐中集团是一个以卷烟生产、销售为主兼多元化经营的大型企业集团，是中国烟草行业的大型骨干企业、国务院确定的520户重点国有企业之一。颐中烟草公司经过多年的发展，2005年卷烟产量113万箱，销量114.2万箱，产销基本平衡。实现销售收入59.4亿元，实现利税总额36.5亿元，实现利润总额7.38亿元，为地方经济建设做出了突出的贡献。但在我国加入WTO后保护期尾声临近的背景下，长期以来受国家专营专卖行政性垄断保护下的颐中烟草公司，市场应变能力相对较差，企业竞争力较弱。对于一个企业而言，人力资源是最重要的资源，只有有效开发人力资源和合理、科学地加强人力资源管理，企业才能提高其竞争力，事业才能蓬勃发展。国内外越来越多的企业决策者开始重视人力资源管理工作，力图通过加强人力资源管理工作来提升企业的竞争力。文章通过对我国烟草企业特别是颐中烟草公司的人力资源的现状及其面临挑战的深入剖析，指出了要切实提高颐中烟草公司的竞争力，应结合公司实际情况，着力加强公司的人力资源管理。文章主要运用了理论分析、实证分析、演绎分析等研究方法，以企业竞争力和人力资源管理等主要理论为基础，积极借