四川矿山机器集团发展战略探讨

上海交通大学硕士学位论文四川矿山机器集团发展战略探讨姓名：廖胜勇申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：田澎20040111THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFSICHUANMINEMACHINERYGROUPABSTRACTSichuanMineMachineryGrouphereinaftercalledCKGroupisabigstate-ownedenterprisewith45yearsofexperienceinmachineryequipmentfabrication.After45yearsdeveloping,especiallyaftermorethan20yearsofreformandopenpolicy,theCKGroupmeetssomeproblemsinfurtherdeveloping.ThethroughputoftheCKGroupalmostreachtheutmost,andhowtokeepthefurtherdevelopment?TheCKGroup'sadvantagebecamelessandless,howtomaintainthecompetitiveadvantages?Thecompetitorbecamemoreandmorestrongerafterfastdevelopment,tofacethesebigenterpriseandbigcapital,whatshouldtheCKGroupdo?HowtodevelopthefourkindsofmainproductstheCKGroupalreadyowned?Theequipindustryisverysensitivelytonation'smacrocircumstance,whetherthegroupshouldkeepingthedevotioninthisfield?(6)Tosolvetheproblemsfaced,whetherthegroupshouldmakenewstrategyofdevelopment?ThistextenterontheinternalresourceandmarketgeneralsituationofCKGroup,bringtobearMacro,industryandmicrocosmicenvironmentanalysis;internalanalysis,SWOTanalysis,tounderstandthegroup’sadvantages,disadvantages,opportunitiesandmenace;Toanalyzetheprojectsthatthegroupcanadoptindetailfromstrategyexploitation,projectputforwardandprojectevaluation,inthebaseofgroup’stenet,strategytargettofixongroup’sdevelopmentstrategy,constitutestrategyprocess:Thefirststep,toestablishthecementequipmentadvantagesinthreeyears,andtomakethecementequipmentincomebeforethethirdplaceofthisindustry;Thesecondstep,toinsistonconcentricandleveldiversificationstrategytostepupthegroup’ssellsincometobeforethethirdplaceoftheMineEquipmentmanufactureindustryin5years;Thethirdstep,touse5to10yearstomakecertainthefurtherfuturedirectionofthegroup’svalue;Inconclusion,bringforwardthemeansthatthestrategyimplementneededformanagementsupport,resourceassignandstrategycontroletc…Theobjectofthistextanalyzedistypically;Hopingit’scanbeaninspirationandreferenceforequipmentmanufacturethroughthediscussionofthedevelopmentstrategy.KEYWORDSCKgroupstrategyanalysisdevelopmentstrategyimplement20041212003122003121MBA1MBA2MBA3MBA4MBA5MBA6MBA7MBA8MBA9MBA10•••••••••••••••MBA11•••••••••MBA12MBA13MBA14MBA15MBA16MBA17MBA18MBA19MBA20MBA21MBA22MBA232001MBA24MBA25200247491256014-14-1%MBA264-1••MBA27••••••MBA28MBA29MBA30MBA31MBA32MBA33MBA34MBA35MBA36MBA37MBA38MBA39MBA40MBA41•••••••MBA42••••MBA43MBA442010MBA45MBA46•••MBA47•••••••••••MBA48••••••MBA49••••••••••••••MBA50MBA51MBA525~102010MBA53MBA54MBA55MBA56MBA57MBA58MBA59MBA60MBA61MBA62MBA63MBA64[1]四川矿山机器集团发展战略探讨作者：廖胜勇学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.会议论文柳昌庆机械工业的发展现状及矿山机械发展方向1998机械设备机电一体化技术的发展，大大促进了机械工业的进步，同时也加了采矿设备日新月异地向新技术发展。展望２１世纪的采矿设备必然朝着多样性、多适应性、先进性方向发展，以实现高效高产的目的。2.期刊论文史志远.朱真才.韩振铎.SHIZhi-yuan.ZHUZhen-cai.HANZhen-duo矿山机械发展探讨-矿冶2006,15(1)矿山机械是机械工业中的一个重要分支,对国民经济的发展起着十分重要的作用.本文论述了矿山机械的发展现状、存在问题以及应该采取的解决方案,最后介绍了矿山机械的发展趋势.3.期刊论文王从陆矿山机械风险评价与安全策略研究-机械工业标准化与质量2007,(10)矿山生产的高效化与开采向纵深方向发展的行业特征,使矿山机械安全在安全生产中的地位越来越重要.矿山机械必须执行风险管理,提供如何评估、评价风险的方法,减少已辨识出的所有风险.风险评估是矿山机械安全策略的组成部分,它为使用者或设计师提供采取安全防范措施的重要信息,做到从人、机和环境等方面保证矿山机械安全.4.学位论文张世奇欧洲矿山工程机械企业大陆竞争策略探究——以某欧洲机械公司为个案的SWOT分析2007本文对欧洲矿山工程机械企业大陆竞争策略进行了分析。文章归纳和总结了欧洲矿山工程机械公司在大陆市场的竞争策略，并透过其竞争策略，从顾客需求角度切入，分析企业所面临的内、外部环境，验证了其竞争策略的可行性与正确性。通过分析结果得知，欧洲矿山工程机械公司目前实施的顾客导向型竞争策略是可行的、合理的。为了使该竞争策略对同类企业具有指导意义，针对目前欧洲矿山工程机械公司各竞争策略下的可行方案优先等级予以了较为翔实的探讨。5.期刊论文张荣宽.杨现利.王亚东机械安全标准在矿山机械产品设计中的应用探讨-机械工业标准化与质量2007,(10)本文介绍了我国矿山机械基本情况和安全标准的现状,探讨矿山机械产品和机械安全设计理念,以及两者融合或并行推进的方法,并对矿山机械安全标准和产品安全设计提出建议.6.期刊论文大连市机械工业管理局在新世纪中奋进的大连机械工业-中国机电工业2001,(14)大连市是中国机械工业主要基地之一,有石化通用机械、机械基础件、重型矿山机械、电工电器、汽车、机床工具、农业机械、工程机械、仪器仪表等9大机械行业.有一批企业是全国机械同行业的排头兵企业.大连市机械工业管理局系统有工业企业62个.有特大型企业3个,大型企业12个,中型企业15个.有省以上重点企业14个,其中国家骨干企业11个,国家重点企业3个.中外合资企业49个,投资总额3.3亿美元,合同外资1.88亿美元,注册资本1.9亿美元,实际利用外资1.4亿美元.固定资产原值98.9亿元,固定资产净值61.2亿元.7.期刊论文朱鹏走新兴工业化之路振兴甘肃省装备制造业--对振兴甘肃机械工业的思考与建议-中国制造业信息化2004,33(6)现状及问题1现状甘肃机械工业经过一五、二五计划国家重点项目的建设,20世纪60～70年代三线建设时期沿海企业的内迁进一步充实,20世纪80年代改革开放以来的发展,从无到有、从小到大,形成了电工电器、石化通用、农业机械、机床工具、机械基础件、仪器仪表、工程机械、冶金矿山机械、汽车零配件等行业组成的,并且有一定规模和技术基础的重要产业.其中石化通用机械、电工电器、农业机械3个行业的年产值约占全系统的75%.石油化工通用机械与电工电器产品在国内有较大的影响和一定优势.8.期刊论文杨现利我国矿山机械行业标准化工作现状与发展-机械工业标准化与质量2009,(5)一、矿山机械行业基本情况矿山机械行业是为固体原料、材科和燃料的开采和加工处理提供装备的重要基础行业之一,服务于黑色和有色冶金、煤炭、建材、化工、核工业等重要基础部门,产品在交通、铁道、建筑、水利、电力等基础部门的基本建设中也有大量应用.9.期刊论文张荣宽.张振我国矿山机械行业发展状况及存在问题的思考-机械工业标准化与质量2009,(5)矿山机械行业是为固体原料、材料和燃料的开采和加工处理提供装备的重要装备制造行业之一.服务于黑色和有色冶金、煤炭、建材、电力、化工、核工业等重要基础工业部门.产品在交通、铁道、建筑、水利水电等基础部门的基本建设中也有大量应用.10.期刊论文重型矿山机械行业“十五”发展规划出台-矿业快报2001,(8)最近，中国重型机械工业协会在大量分析研究的基础上，提出了我国重型矿山机械行业“十五”发展规划的设想。该设想提出，要紧抓大型成套设备、特殊的关键产品、大型设备中的专用产品、以及传动系统和自动控制系统的精密产品4个重点。在提高产品质量、可靠性和控制总量的前提下，加速调整结构。首先，要实现生产要素的优化组合。全行业最终形成8个大型骨干企业集团：其中两个特大型重型机械企业集团、两个大型矿山机械企业集团、两个起重运输机械企业集团和两个大型铸锻件生产中心。其次，加强信息、经营和科技开发能力及售后服务工作。使引进技术、合作生产经验和科研攻关的成果转化为生产力，产品除系统自动控制设备外，基本立足国内生产，产品性能要达到国际90年代水平和ISO9000系列标准要求。同时，要贯彻中央“关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定”。积极开发国内空白的高效、节能和无污染新产品、新材料、新技术、新工艺。淘汰能耗大、效益低、对环境污染严重的老产品，更好地为“十五”经济建设和各行业的更新改造提供性能稳定、质量可靠的大型成套设备，使企业在市场经济中自主竞争。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：60ee2dfc-b088-4779-8695-9dfd00b1ccc3下载时间：2010年9月26日