1、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

一、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分A、施工组织总体设想及方案针对性：1、工程概况：工程名称：盛泽吉祥苑安置房工程一期一标工程地点：盛泽镇所属地区：吴江区工程规模：建筑面积19330.81平方米、建筑高度53.3米2、主要施工依据：（1）GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》（2）GB50009-2001《建筑结构荷载规范》（3）GBJ17-2011《钢结构设计规范》（4）GB50010-2002《混凝土结构设计规范》（5）GB50003-2001《砌体结构荷载规范》（6）GB5001-2001《建筑抗震结构设计规范》（7）DBJ08-9-2011《建筑抗震结构设计规程》（8）GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》（9）DBJ08-31-2011《平战结合人民防空工程设计规程》（10）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（11）GB50202-2002《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（12）GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》（13）GB50204-2002《混凝土结构施工质量验收规范》（14）GB50206-2002《木结构工程施工质量验收规范》（15）GB50207-2001《屋面工程施工质量验收规范》（16）GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》（17）GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》（18）GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（19）JGJ94-2011《建筑桩基技术规范》（20）业主与施工单位签订的总包合同以及相关法规和文件。3、施工工期和计划开竣工日期：1、施工日期：本工程总工期为643天。2、计划开工日期为2016年10月25日；竣工日期为2018年7月29日。4、工程目标：1、质量目标：合格。2、安全目标：无重大伤亡事故。3、文明施工目标：达省文明标化工地。5、工程质量管理和质量标准：a、质量管理组织机构项目经理生产经理：项目工程师：b、质量标准○1基坑挖土质量标准项序号项目允许偏差和允许值（mm）主控项目1标高－502长度、宽度＋200，－503边坡按设计要求一般项目1表面平整度202基底土性按设计要求○2、结构施工质量标准：（1）模板安装质量标准项目允许偏差或允许值（mm）轴线位置5各个施工员资料员技术员测量员质量员钢翻、木翻安装各班组土建各班组底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁＋4，－5层高垂直度不大于5m6大于5m8相临两板表面高低差2表面平整度5（2）钢筋安装质量标准：项目允许偏差（mm）绑扎钢筋网长、宽±10网眼尺寸±20绑扎钢筋骨架长±10宽、高±5受力钢筋间距±10排距±5保护层厚度基础±10柱、梁±5板±3绑扎钢筋、横向钢筋间距±20钢筋弯起点位置20（3）现浇砼质量标准：项目允许偏差（mm）轴线位置基础15墙、柱、梁8垂直度层高≤5m8＞5m10全高H/1000且≤30标高层高±10全高±30截面尺寸＋8，－5表面平整度8留洞线位置15（4）砌墙质量标准：砖砌体的位置及垂直度允许偏差：项次项目允许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度层高5全高≤10m10＞10m20砖砌体一般尺寸允许偏差：项次项目允许偏差（mm）1基础顶面和楼面标高102表面平整度（混水柱、墙）83门窗洞口高宽（后塞口）104外墙上下窗口偏移155水平灰缝平直度（混水墙）20构造柱尺寸允许偏差：项次项目允许偏差（mm）1柱中心线位置102柱层间错位83垂直度每层10全高≤10m15＞10m20一般抹灰的质量标准（普通抹灰）：项次项目允许偏差（mm）1立面垂直度42表面平整度43阴阳角方正44分格条（逢）直线度45墙裙、勒角上口直线度46、工程质量保证制度工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对和施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查，或由质监站检查、评定的质量依据，或根据监理平时监管的反映情况积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。根据招标文件的要求，本工程工期为449日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在449日历天内完工。我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定，认真组织现场文明施工。现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工程质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。B、施工标段划分1、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。a、施工技术准备1.1组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。1.2进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。1.3施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。1.4组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。1.5根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。1.6根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.7根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。1.8做好技术交底个培训，安排好实验工作。b、施工材料准备2.1根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。2.2根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。2.3根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。2.4根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。c、施工现场准备3.1掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。3.2根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道,障碍物情况。3.3确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。3.4在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。3.5架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。3.6接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。3.7做好场区的临时排水及场地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。3.9清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。3.10布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。3.11在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。d、施工队伍的准备4.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。4.2根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。4.3根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4.4对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。4.5在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。e、作业条件准备5.1向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。5.2做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。5.3清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。5.4落实施工场外的运输道路。5.5编制施工计划，,安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。f、施工设备的准备6.1根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。6.2根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。6.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。6.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。2、施工部署a、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。b、项目组织管理措施⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。⑵结合本工程施工特