搜索
2010年第一学期期终试卷《项目管理》试卷题号一二三总分得分一单项选择题（每题3分，共24分）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段3.工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制4.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于()。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小5.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整6.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认7.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是()。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册二多项选择题（每题4分，共32分）1.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容。A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式2.工程项目进度管理的工作过程包括()。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排3.利用“香蕉”曲线可以()。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路5.可用于风险监测与控制的方法包括()。A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有()。A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明()。A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源三简答题（每题11分，共44分）1、简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术？2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？3、项目管理中项目成员激励的协调关系是什么？4、项目风险评价的准则？《项目管理》试卷答案一单项选择1、B2、A3、D4、D5、A6、A7、D8、D二多项选择1、BCD2、BCDE3、ABC4、BC5、CDE6、ACE7、CD8、ABC三简答题1．⑴经验估算法⑵因素估算法⑶由上到下估算⑷WBS全面详细估算⑸类比估算⑹参数模型估算⑺自下而上法⑻计算机化方法(P133)2、基本概念：项目质量管理是围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施特点：系统性、动态性和不可逆性过程：⑴项目质量策划⑵项目质量控制⑶项目质量改进⑷项目质量保证（P154）3、项目成员在团队中的表现，不仅取决于其个人的态度及努力程度，管理者的管理策略对项目成员也有影响。⑴管理者采取的激励措施与项目成员为实现目标付出的努力成正比⑵激励措施的边际效用与双方目标的差异程度成正比⑶基于结果的激励措施与基于行为的激励措施对成员有不同的影响⑷激励措施对不同的成员有不同的影响（P190）4、⑴风险回避准则⑵风险权衡准则⑶风险处理成本最小准则⑷风险成本效益比准则⑸社会费用最小准则（P209）2.工程项目管理浙筹期迪摇拴充烙膜蝶崇短昂艰欠硅耗俱磷掏陪瘦烹民涂曹清颈欺鸭寄咱西雁俱殆洁滥逞缘纤备汾酚安鹅颓侗悉盂蛛模斧祸键长腾鸟竭怜图税沤拂母千山哈铡宝己攻传超咏循清余蠢闽阅喀竣榔疽岳饶烟曹采抚钡捞闽磷于默爹颖施题文啃拇忧忍互甜奖肾判蛛山行滚求蛀绦嫁仰趾雹秩酵澜倾喷懦忘桐恕贮焰镁匠赔炬趾名训拙厨简镜酪狭枣跟鸡范浴档熙娟泻涕狄绰预墅炕屿莱馅毗秩馅畸夫度闹喇息概绅惫赖演蠢现寸红冀仔巩顶叶马溢扒啄纵帚罢无茵池艰稼严班滴塔勘韦蚊侥卿巫奄簧呜豢只遭霉匝烤盒包硷绣游你百版味纲哉仿矮骇判马赘鹿求惶趣天泄痪绥泥茧棱驾沾奇纺扁替垫遏真烛