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◆建设项目成本控制的含义和任务(建设项目投资费用的组成)建设项目的成本控制◆设计阶段投资控制的意义和技术方法◆挣值法第一节建设项目成本控制的含义和目的教学重点◆建设项目的成本费用组成◆建设项目投资控制的含义◆建设项目成本控制的原理◆建设项目成本控制的任务建设项目的投资费用●建设项目投资由两部分组成,一部分是固定资产投资(或称建设投资),另一部分是流动资产投资.固定资产投资,是指建造一个工程项目所要花费的全部费用.流动资产投资是指为了维持项目的生产经营而占用的全部资金.●投资控制的对象是指建设投资,而不考虑流动资产投资的问题.（局部）建设项目投资固定资产投资流动资产投资建设项目的投资费用的组成建筑安装工程费用组成包括土石方工程,主体建设工程,装饰装修工程等各类房屋建筑的供水,供热,电气,管道,线路等设备的安装工程其特点是必须兴工动料和追加劳动才能实现.建筑工程费用安装工程费用土地使用费:包括土地征用费用或土地使用权出让金,拆迁安置补偿费用工程建设相关费用:包括勘察设计费用,工程监理费用,工程保险费用,配套工程费用等生产经营有关费用:生产准备费用,办公或生活家具购置费用财务费用:包括建设期贷款利息和涉及固定资产投资的相关税费等其他费用土地费用建设费用生产费用财务费用预备费其它工程费用建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容建设项目投资控制的含义●投资控制是指在项目的实施阶段,通过投资规划与投资动态控制,将实际发生的投资额控制在投资计划值以内的过程.在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期，投资的控制占主导地位.●投资控制并不是说使建设项目,的投资越小越好,而是要在满足建设项目质量要求的前提下,充分利用有效的资源,为工程项目的建设增值.投资的规划投资规划内容◆投资目标的分析和论证◆投资目标分解◆制定投资控制工作流程◆投资目标风险分析投资的规划主要指确定或计算建设项目的投资费用,以及制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动.项目建议书可行性研究报告可行性研究设计准备工程设计工程施工生产/使用准备竣工验收生产/使用后评估投资规划/估算设计概算施工图预算承包合同价格竣工决算工程结算建设项目投资控制的原理遵循动态控制原理原理分阶段设置控制目标采取多种有效措施立足全寿命周期的控制动态控制原理●对于投资目标计划值的分析和确定●对于投资发生的实际数据的收集●投资目标计划值与实际值的比较●对投资偏差的分析●采取相关措施解决偏差①动态控制原理属于主动控制还是被动控制?②设计阶段和施工阶段投资目标计划值和实际值的比较包括哪几个方面？分阶段设置控制目标控制控制控制控制控制项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收初步设计投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算采取多种有效控制措施●将技术措施与经济措施相结合,是控制建设项目非常有效的手段.●正确处理技术先进与经济合理两者的关系,做到技术先进条件下的经济合理,经济合理基础上的技术先进投资控制是单纯的经济问题吗?技术措施管理措施组织措施经济措施控制措施案例美国俄亥俄河大坝设计,采用价值工程.采取了增加溢洪道高度的方法,使溢洪道数量由17道减少到12道.仅此一项节约了1930万美圆.而用在聘请专家进行分析的费用1.29万美圆.建设项目投资控制的任务投资控制◆设计准备阶段投资控制◆设计阶段投资控制◆施工阶段投资控制◆竣工验收及保修阶段的投资控制●工程项目的实施中,投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责,把建设项目投资控制在计划的目标值以内.●不同阶段,投资控制的工作内容各有不同设计准备阶段的投资控制任务编制投资规划深化投资估算制定项目投资控制工作方案进行投资目标的分析,论证和分解设计阶段投资控制的主要任务①编制及审查设计概算和施工图预算.②采用各种技术方法控制各个设计阶段的投资费用利用投资估算控制初步设计工作利用初步设计概算控制技术设计利用修正概算控制施工图设计利用施工图预算控制工程的建设设计阶段初步设计技术设计施工图设计初步设计概算修正概算施工图预算分阶段设置控制目标控制控制控制控制控制项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收初步设计投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算施工准备阶段投资控制的任务编制招标工程的标底任务1材料和设备订货价格的确定任务3任务2确定工程承包的合同价格建设项目施工准备阶段,是以工程设计文件为依据,选择工程承包单位的过程.施工阶段投资控制的任务任务1任务2编制资金使用计划,确定实际投资费用的支出以施工图预算和工程承包合同价格为依据,通过工程的计量,合理确定工程结算价款建设项目施工阶段,投资控制的主要任务是以施工图预算和工程承包合同价格作为投资控制目标和依据,控制工程实际费用的支出工程结算是指根据工程承包合同的约定以及工程实际状况而编制的工程施工单位确定应得到的工程价款。工程结算价款对建设单位而言,是真正实际费用的支出.竣工验收阶段投资控制任务任务1编制项目的竣工决算,确定整个建设项目从筹建到全部建成为止的实际总投资任务2在此阶段.要以设计概算为目标,对建设全过程中的投资费用及其投资控制工作进行全面总结竣工决算是反映建设项目实际投资和投资效果的文件第二节设计阶段投资控制的意义和技术方法教学重点◆项目前期和设计阶段对投资的影响◆设计阶段投资控制的技术方法90%85%80%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变项目前期和设计阶段对投资的影响项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度也符合经济学中的“二八定律”。“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(1848－1923)提出来的。项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理”来说明：建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段起到了更加重要的作用。0初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间从工程实践来看，在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%100%；初步设计为75%95%；技术设计阶段为35%75%；施工图设计阶段为25%35%；而至工程的施工阶段，影响力可能只有10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产生一定的影响。建设项目投资控制的重点从表面上看,建设项目的投资主要是集中在施工阶段发生的,施工阶段所要投入的费用是由设计阶段决定的.由于项目前期和设计阶段决定了建设项目投资费用的支出,因此,建设项目投资控制的重点就是建设项目的前期和工程的设计阶段,特别是方案设计和初步设计.越往前期,对投资的影响越大.设计阶段投资控制的技术方法设计阶段投资控制方法价值工程方法限额设计方法价值工程公式V=F/C(F是功能系数,C是成本系数)这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。应用在设计阶段,不同的设计方案,会有不同的投资费用.应用价值工程,是对建设项目的设计方案进行功能和费用的分析和评价,从而使用价值系数最大的设计方案.限额设计方法●对建设项目的投资目标进行切块分解●将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额●在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计.第三节建设项目投资规划教学重点◆投资规划的概念和作用◆投资规划的主要内容◆投资规划的编制通过投资规划对项目投资目标做了进一步的分析和论证,从而确认了投资目标的可行性,保证了投资估算的质量.通过投资规划,制定详细的投资控制实施方案,保证初步设计概算和施工图预算不会偏离论证后的投资目标.通过投资规划,将投资目标进行合理的分解,确定建设项目各个组成内容和各个专业工程的投资目标投资规划的定义与作用投资目标的分析和论证投资目标的合理分解投资控制方案的制定投资规划的主要内容投资控制工作制度投资目标风险分析投资工作流程投资目标分解投资目标分析论证投资规划投资规划的编制程序项目总体构思和功能描述建设工程投资规划设备购置安装投资规划其他费用投资规划建设项目总投资投资目标的分析和论证投资方案的调整和修改投资目标的分解投资规划准备工作编制项目总体构思和描述报告建指筑标主要控制项积目分组配织计和划面建筑方案构思结构方案构思设装备工购构置思及描安述建资造的期构涉思及其他投项作目设前想期工分程部描分述项工建划设工程投资规设投备资购规置划及安装工程其划他费用投资规建设项目总投资①列出项目各分部工程②列出各分部分项工程③计算各分项工程量④结合工程单价计算总价⑤投资费用合计建设工程投资规划的编制例题：已知：某土方工程总工程量为4000立方米，预测单价为45元/立方米计划10天完成，每天进行400立方米开工后第七天，业主管理人员进行测量，得到三个数据：①已经挖方2000立方米②已经支付承包单位进度款累计达120000元③按计划6天末应该支付工程进度款累计为108000元现通过挣值法检测工程进度与费用支付状况。案例分析某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表单位：万元合计600401200101201001209300100300870060100074005080065201005005150100150472080700346010045024001004001挣得值实际发生费用已完成工作量（%）计划完成工作预算费用时间1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP2、计算10周末的合计ACWP、BCWS3、计算10周末的CV、SV，并进行分析4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP工作计划完成工作预算费用已完成工作量（%）实际发生费用挣得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合计39602、计算10周末的合计ACWP、BCWS工作计划完成工作预算费用已完成工作量（%）实际发生费用挣得值140010040040024501004604503700807205604150100150150550010052050068005040040071000607006008300100300300912010012012010120040600480合计5620437039603、计算10周末的CV、SV，并进行分析CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410超支；SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660进度拖后BCWSACWPBCWP效率低,增加高效人员的投入4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析CPI=3960/4370=0.906超支；SPI=3960/5620=0.704进度拖后实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制费用•11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。•12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的