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1一、工程概况寿县紫金路垃圾中转站压缩站工程位于寿县新城区紫金路西段，该工程主要分四部分:办公楼、压缩站、厕所及门房工程。本工程总建筑面积482平方米。其中：办公楼建筑面积280平方米，为框架二层结构，建筑高度7.8米，合理使用年限为50年，防水等级为III级，防水层合理使用年限为10，耐火等级为二级。基础形式为柱下独立基础，抗震等级为三级，建筑物安全等级为二级。压缩站建筑面积150平方米，为一层框架结构，建筑高度5.5米，合理使用年限50年，防水等级III级，防水层合理使用年限为10年，耐火等级为二级。基础形式为柱下独立基础，抗震等级为三级，建筑物安全等级为二级。门房及厕所建筑面积约为66平方米，分别为3.8米和3.3米，基础为毛石混凝土基础，耐久年限为50年，防水等级为II级，防水层合理使用年限为10年。二、监理工作范围本工程施工图设计所包含的的全部建筑工程、安装工程的施工阶段及保修阶段的监理。三、监理控制目标根据建设单位的监理委托要求，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，并按公司“规范监理、热情服务、以质取信、终身负责”的质量方针，通过目标规划、动态监控和科学管理，认真履行委托监理合同。现场监理部在全过程、全方位的监理过程中，与业主、施工单位及工程建设有关各方密切合作，努力实现以下目标：3.1质量控制目标贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确保工程质量等级实现合格，达到业主要求的质量等级。3.2投资控制目标强化合同管理、总价控制、严格工程计量、控制变更、减少索赔，保证工程投资控制在工程概算（或预算）确定的范围内。3.3进度控制目标积极配合有关各方、按合同工期及进度总目标进行控制，保证实现建设单位对工期的目标控制要求。四、项目监理机构和岗位职责4.1现场监理机构框图本项目监理班子中，我们将选派年富力强、业务水平高、个人素质好的×××担任总监2理工程师，并选派多名具有监理经验的专业监理工程师，以老、中、青相结合的人员结构组成项目监理部。其中国家注册监理工程师6名，省注册监理工程师3名，省注册材料取样见证员1名（兼）。这样的监理队伍将在本工程监理工作中充分发挥他们的作用。本工程现场监理机构见下图“现场监理组织机构框图”。4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是“由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师”，《建设工程监理规范》（GB50319－2000）明确规定了“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”。由此可见总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心：对外服务于建设单位，向建设单位负责；对内负责监理合同的具体履行，向监理单位负责。项目的监理效果好坏，总监理工程师起着极其重要的作用。为了便于对总监理工程师工作的考核，对其岗位职责规定如下：1.全面履行所承担工程项目的监理合同，对外受总经理委派代表公司与业主、设计单总监理工程师水电专业监理工程师（1人）土建专业监理工程师（1人）材料取样见证员(兼)现场监理组织机构框图3位、承包单位进行监理业务联系，对内全面负责所承担工程项目的监理工作；2.主持编写项目监理规划、审批汇总项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理规划、监理实施细则进行监理工作。定期对合同执行、投资控制、影响工期的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏，确保圆满完成监理任务；4.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；7.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；负责组织各专业监理工程师熟悉设计文件，参加图纸会审；9.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10.审查处理工程变更；11.主持或参与工程质量事故的调查；12.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；15.主持整理工程项目的监理资料。16.负责对项目部监理人员的月度考勤、季度考核，并按公司的规定定期组织项目监理部专业监理工程师进行监理业务的学习。4.2.2专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是“根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师”。为便于检查和考核专业监理工程师的工作，其岗位职责规定如下：1.认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府有关工程建设的现行法律法规、技术规范、标准，模范地遵守本公司和项目监理部的规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在总监理工程师或总监代表的领导下开展监理工作；42.负责编制本专业的监理实施细则（必要时），掌握并实施“监理规划”中与本专业有关的监理程序和要求；3.负责本专业的监理工作的具体实施；4.熟悉本专业的施工图设计要求，掌握工程的难点和重点，提出进行质量、进度、投资控制的关键点和主要措施；5.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、计划、方案、申请、变更，必要时向总监理工程师报告；7.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站；8.定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；9.参加监理例会，向总监提供本专业工程施工的质量、进度等方面的预测性意见，做好监理日记；10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；11.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；12.对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；13.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。14.完成总监理工程师指令的其它监理服务工作。五、施工阶段监理工作5.1施工阶段监理工作的基本内容和主程序5.1.1施工阶段监理工作的基本内容：施工阶段监理工作的基本内容见表5－1。5.1.2施工阶段监理工作主程序工程施工阶段监理工作主程序是围绕投资控制、质量控制和进度控制来展开，其程序见图5－1“施工阶段监理工作主程序”。55.2质量控制5.2.1质量控制的工作内容5.2.1.1施工准备阶段质量控制的工作内容(1)在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(2)项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。(3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。(4)工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2)质量管理、技术管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工阶段监理工作总表表5－1序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1.确定总监理工程师及监理专业人员；2.摸清任务条件及具体内容。公司领导总监理工程师确定项目总监理工程师及监理部专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1.项目总监理工程师主持编制监理规划；2.各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料；3.各专业提出图纸会审意见；4.根据合同规定拟定专业监理岗位责任；5.进驻现场做准备工作。项目总监理工程师各专业监理工程师1.制定监理规划；2.提出图纸会审意见；3.确立各专业监理要点；4.现场监理组内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1.组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；2.汇总对施工组织设计的审查意见。项目总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见64工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计施工图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1.检查施工进度计划；2.审查和会签设计变更，工地洽商；3.主要材料、构配件和设备复核；4.核定施工试验报告；5.核查隐蔽工程；6.审阅“施工记录”和“安装记录”。7.参加水、暖、电、通风有关系统试压和试运行并签认；8.审查工程量及付款申请；9.参与分项分部工程质量验收。各专业监理工程师监理员控制工程进度和投资有关设计、施工规范和设计文件5质量评定1.分部质量评定核查；2.质量综合评定监理意见。项目总监理工程师各专业监理工程师填写核查监理意见表按国家质量验评标准6工程验收1.审查施工单位提出的竣工有关技术资料；2.项目总监理工程师组织初验；3.参加建设单位组织的竣工验收工作。项目总监理工程师各专业监理工程师竣工初验监理审查表依据国家有关工程验收的规定办理7竣工结算审查工程竣工结算造价工程师各专业监理工程师8监理工作总结1.总结监理部实施监理的经验、教训；2.整理监理文档资料，做好归档工作。项目总监理工程师监理工程师、监理员监理工作总结依据监理规范和规定9保修阶段1.检查工程状况；2.定期回访鉴定质量问题。总监理工程师各专业监理工程师保修跟踪服务按国家有关文件和监理合同7(5)分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。(6)专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：图5－1施工阶段监理工作主程序使用报表通知分项分部及单位工程质量控制及验收监督事故处理方案执行项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审查签发开工令审批开工报告第一次工地会议检查施工现场的安全防护、卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工初验参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结签署工程竣工报告提出质量评估报告审核年、季、月施工进度计划审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核构配件预控设备预控参加质量事故分析审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析原材料预控81)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。(7)专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5)进场道路及水、电、通讯设施等已满足开工要求。(8)工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。5.2.1.2施工过程质量控制的工作内容(1)在施工过程中，当承包单位对已