12维保技术服务方案

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标三、投标文件（技术部分）项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保投标文件内容：投标文件技术部分投标人：武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2016年01月12日维保技术服务方案一、编制依据1)招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；2)国家现行的施工验收规范和验评标准、建设部《工程建设标准强制性条文》；3)武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；4)对同类工程项目的维保经验。5)引用标准标准号标准名称GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-94电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准YB9239-92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范二、工程概况2.1项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保2.2维保区域及内容：1)二、三烧车间电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。2)五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。3)一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。4)一二原料、二三烧、1380m2、402、406布袋除尘电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。5)机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。6)老厂区公辅设施电气维护保产。7)原料区运三车间电气设备维护保产。8)原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。9)原料区配料秤料位计、变频器维护保产。10)老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。11)原料区道口报警器维护保产。具体设备详见招标文件。不包含大修项目。人员常驻保产维护现场，实行24小时驻厂对设备进行维护、保养、常规检修及缺陷整改，完成设备一般性改造项目,周期性计划定修及事故抢修等工作，确保24小时（含节假日）设备正常运行。2.3维保现场保产保障人数：76人2.4标准和指标：（1）运行指标：设备可开动率不低于98％，电气事故时间不超过8小时/月。（2）工作质量：点检到位率100％，检修兑现率100％。2.5服务质量：达到星级水平2.6工期：一年三、维保方案1、维护保产实施原则1.1、遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。1.2、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行24小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目,事故抢修，定修及年修工作。1.3、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：加强设备维保和检修质量管理，按照制定的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提供良好外围条件和设备保障。1.4、严格生产作业计划考核，严肃问责制，切实提高作业计划兑现率；根据设备维护内容特点，明确关键维修工序的控制及管理方法，以及对提高设备维修质量、降低维修成本，采纳提高维修效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；1.5、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；1.6、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争达到97%以上；降低故障率，控制在3%以内。人员负伤频率控制在千分之四以下；1.7、设备隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝重大设备隐患的出现；1.8、创建文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%；1.9、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。1.10、节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员60分钟内赶到现场；保质保量完成抢修项目，保证设备的正常运行，主动接受甲方故障台时考核；1.11、对承包范围内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施工全面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。2、维护保产管理方案2.1严格执行（2000）中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《设备维护规程》、《设备检修规程》的要求，做好合同保产范围内的设备维护工作。现场负责人主要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、考核。2.2根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计划任务，拟定维护计划。及时排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。及时通报保产的实现情况，协调解决保产过程中存在的问题。2.3召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场所，标明保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联系方式。2.4细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核办法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键维修工序的控制及管理方法，积极采纳对提高设备维修质量，降低维修成本，提高维修效率的合理化建议。2.5保产记录管理：点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安全会及安全活动记录，要记录规范、真实，不得伪造；维修记录要承接任务时有签字；生产设备协议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有不足；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有业主签字并形成闭环。2.6设备发生故障必须快速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检人员提出的要求，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班15分钟内、中、夜班60分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。2.7对于较大的设备缺陷，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信息，并按要求进行处理。2.8维保人员计划安排：维保人员必须经过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考核合格后持证上岗操作。1）管理人员：3人，包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；2）技术组：10人，包括低压及环保电气4人、仪器仪表（秤）2人、计算机2人、PLC控制系统2人；3）一原料车间及所属部分成品供、返矿电气设备：13人即白班5人、倒班2人×4班=8人；4）二烧车间电气设备：13人即白班5人、倒班2人×4班=8人；5）三烧车间电气设备：17人即白班5人、倒班3人×4班=12人；6）二原料车间电气设备：5人7）原料区：15人以上共计76人。劳动力安排计划表（见附表9.3）2.9在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。2.10乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。主要机械设备表见附表9.12.11乙方负责保质保量完成，并做好维护现场“三清”退场。3、维保技术方案：3.1、设备设施的保养3.1.1维保人员负责所管辖设备设施的维护保养,维护区域负责人负责组织协调本区域设备的维护保养工作。3.2.2设备设施保养分日常维护保养和定期保养及年检维护保养3个层次。A.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的检查及缺陷设备更换。B.日常维护保养必须取得操作工认可，当班电工负责；定期维护保养由甲方统一安排，当班电工人员进行配合，某些设备由技术水平高的专业工程师进行。C.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主要根据使用维护规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方批准后实施。D.设备年检维护保养，根据设备运行情况，制定安全可靠的检修计划，甲方统一安排时间进行维护保养。维护保养结束后以书面形式报告公司。3.2设备设施维修3.2.1设备设施的维修分计划维修和故障维修两类A.计划维修是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护、修理及更换；B.故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。3.2.2设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式A.值班电工维修主要用在突发故障维修。值班电工实行24小时待命值班，值班室配置甲方集团电话号码，随时接受生产工段的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。B.派工维修主要用在大型检修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。维护区域负责人根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及甲方的要求填写临时任务单，派专人完成特定工作。临时任务单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。4、设备故障及事故4.1凡因为设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。4.2损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。4.3无论发生何种设备故障和事故，维护区域负责人必须立即组织力量迅速处理。较重大事件，必须及时报告本公司车间主任以书面形式报本公司协调处理。4.4无论发生何种设备故障和事故，本公司车间主任、维护区域负责人、值班人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。5、变压器室及配电室卫生管理5.1室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。5.2定期对室内进行打扫，保证设备运行的环境干净整洁。5.3利用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，保证设备安全稳定运行。5.4每日巡视室内空调运行情况，发现问题及时联系空调维护人员处理，保证设备运行在合适的环境中。6、维保记录6.1设备台账：（包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注）；6.2设备标识卡；6.3设备运行记录（变压器运行记录、低压室运行记录，PLC室运行记录，现场设备运行记录）；6.4设备日常巡视保养项目及记录【变压器室设备运行情况记录、低压室设备保养记录、现场电机设备保养记录】；6.5设备定期维护保养项目及记录；6.6事故故障报告单；6.7设备报废申请表；6.8设备大修改造申报表；6.9设备大修汇总表；6.10设备巡检记录表；6.11消防器材点巡检记录。6.12做好备品备件使用情况记录，缺失的备件及时申请。7、备件和材料：7.1备件为保产服务，备件、主材由甲方提供，根据保产范围的设备维修需要，制订备件和材料的年度计划，做好储备工作。辅材由乙方提供。（1）做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；（2）根据每种设备在整个生产过程中的重要性，确定关键配件、常用配件及一般备件的配备计划；（3）完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。（4）备件、材料的领用：由甲方审核后并出具备件、材料领料单，在甲方备件、材料库领取。（5）所有备件、材料领用后必须在甲方厂区内（甲方指定位置并按甲方定置管理要求）保管存放。7.2按备件储备定额及时组织本区域备品备件的组装，保证最低储备定额数目要求。本着经济、高效、节约的原则规范设备备品备件管理，对重要、关键及独一性设备，按1：1比例配备备件，对通用型设备按最低库存要求进行储备。7.3对本区域所有备件（包括新订备件、装配备件、拆卸下的备件、修复备件等）建立台帐，并按设备管理要求加强管理。其中变频器等可一次性准备，以便于快速更换、检修后可再次作为备品使用。生产运行时，电气柜和PLC柜内电气备件按主要消耗易损、易耗备件准备。8、维护保产的控制重点及措施8.1技术措施1)努力将设备维保的重点工作放在“突出预防，重在保养，主动维护，以保代修”上，追求设备零故障率，努力降低故障台时。2)对设备点巡检进行“定点、定周期、定标准、定点检计划表、定记录、定点检工作流程和定点检业务流程，做到分工明确、协作密切、责任落实、作业标准化，使点巡检切实起到预防预报的作用。3)分析设备运行中存在的问题和不足，传达产权单位指导意见，加强信息沟通，加快信息传递，制