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《西拉沐沦集团志》目录第一编企业概况图序凡例概述大事记第二编企业建设第一章企业基础第二章产业开发第三编经营管理第三章管理机构第四章管理体制第五章管理创新第六章主业经营第七章辅业经营第八章财物管理第九章人力开发第十章技术创新第十一章安全管理第十二章经济效益第四编市场管理第十三章市场开发第十四章市场管理第十五章市场融资第五编社会服务第十六章党群工作第十七章慈善救助第十八章职工福利第六编企业文化第十九章企业精神第二十章经营理念第二十一章发展战略第二十二章文体活动第七编企业人物第二十四章名人第二十五章轶事第八编制度文献第二十六章制度第二十七章文献第一篇编辑说明一、关于《志首彩图》一般志的编辑，在其志的起首页都要编入证明企业交往、发展的彩图。采用的图一般有如下部分：一是集团公司主要领导与县区以上行政领导、社会名流、专家学者合影；二是集团公司主要领导参加较高级别会议场面图片；三是企业厂容厂貌发展变化的历史图片；四是行政管理部门和质量权威管理颁发的企业经营证书、资质证书、产品质量证书、奖励证书及奖品图片；企业文化图片。志首彩图的编入要少而精，尽量含盖企业发展全部。以不少于20幅，不超过30幅为宜。二、关于《凡例》所谓凡例，即发凡起例之意。发凡即指阐明全书宗旨、大纲和概要；起例即指拟定著述的思想、原则、体例、格局、样式等。制订凡例的过程就是把方志编纂理论、编纂指导思想与具体编纂实际相结合的过程。修志凡例的优劣直接反映其编者的学识和胆识。作为一个成功的凡例，它应该符合如下两个要求：即知行统一，虚实结合；重点突出，体现特色。三、关于《序言》公司志序言多用来介绍和评论本书内容。常见的有作者序、非作者序言和译者序三种。作者序是由作者个人撰写的序言，一般用以说明编写该书的意图，意义，主要内容，全书重点及特点，读者对象，有关编写过程及情况，编排及体例，适用范围，对读者阅读的建议，再版书的修订情况说明，介绍协助编写的人员及致谢等。它的标题一般用“序言”或“序”，比较简单的作者序有时也用“前言”。当另有非作者撰写的序言时，为区别起见，,可用“前言”，“自序”或“作者序”等。翻译书的原作者专为中译本撰写的序言，标题用“中译本序”。作者序一般排在目录之前，如果其内容与正文直接连贯的，也可排在目录之后。非作者序言是由作者邀请知名专家或组织编写本书的单位所写的序言，内容一般为推荐作品，对作品进行实事求是的评价，介绍作者或书中内容涉及的人物和事情。它的标题用“序”或“序言”，文后署撰写人姓名。非作者序一般都排在目录及作者前言之前，.如果是为丛书写的序,也排在丛书序之前.。译者序一般着重说明翻译意图，有的也包括翻译过程中的某些事务性说明，一般以“译者序”为标题，内容比较简单的也可以“译者前言”或“译者的话”为标题，一般排在目录之前。三、关于《概述》概述就是对企业性质、特点及发展实绩的概括说明。关键是突出“概”字，不可细述，目的是给读者对企业的总体印象，还要给其后志部分的详写留有余地。概述写法没有固定模式，一般采用史志结合的写法更好些。这样写概述功夫就深了一些。它着重写经济发展过程，揭示其规律，写得好，可以写得比较深。但要有个前提，要应用大量而全面地占有资料。概述，概括要概三个方面。一要概总貌；二要概特色，包括优势；三要概大势，揭示整个发展过程，这样概述就可以比较成功。四、关于《大事记》所谓大事，是指某一区域内在特定历史时期内生产、生活、管理、文化等各个领域所发生的大事、要事。必须是事件的规模大、影响大、意义大，不管是推动企业发展或是阻碍企业发展的，只要在某一区域内有较大影响的，都应算大事。但是，大事的概念是相对的，不可能有绝对的、统一的标准，应以不同时期、不同条件为转移，研究的对象、范围不同，大事标准也就不同。我们在选择大事时，应“因志而宜、因事而宜、因时而宜”。大事记记载的内容超越时间下限的不记，超越地域范围的不必记载，不要“越界”、“涉外”。对于内容记载，一些修志行家比较推崇李少先在《方志编纂知识》中提出六个“要记”。这六个“要记”是：第一，特别重大的事件要记；第二，重要变革的事件要记；第三，不平常的事件要记；第四，有重要意义的事件(不一定很大)要记；第五，为后人所效法、有教育意义的要记；第六，为后人引以为戒的事件要记。如果从实际出发，做到了六个要记，一个地区凡有重要意义、重要影响、重要历史价值的事件，基本可包罗无遗了。一般认为，大事记编写体例宜采用以编年体为主，辅以记事本末体的编写方法。