谈企业员工责任心对企业的重要性的心得体会

谈企业员工责任心对企业的重要性的心得体会周丁强烈的责任感无论从何种角度看待，无疑都是百利无一害。小到个人人格体现，大到国家宏观发展，责任感无比重要。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在企业中具有重要作用，把实现企业的目标与自己的工作目标有效结合起来，互为一体。可以说，企业员工责任心，是企业生存与发展的基石和防火墙，对现代企业管理的有着重要影响。而若部分企业员工却缺乏工作责任心，则将严重影响和制约企业的生存与发展。目前，部分企业员工缺乏责任心的主要因素包括：源于人的懒惰天性、企业管理者思想懈怠或疏于管理监督、企业管理者缺乏增强员工责任心的意识和方法、员工缺乏工作激情、职责不清等。那么，如何才能有效建立和提升企业员工的责任心呢？一、建立健全岗位职责。企业要保证员工尽职尽责，首先要对工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的每一步，都应做出严格细致的规定，形成标准化流程,并不断切合实际改进与优化，为责任体系做好理论基础和支撑。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢，从而尽职尽责完成自己的本职工作，形成分工合理、职责明确的局面。二、建立完善的检查监督、奖惩体系。人具有懒惰的天性，员工也是如此。因此企业只有通过不断完善、实施检查监督制度，对工作流程进行全程有效监管，让员工在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈，并以此为依据制定奖惩措施，促进员工责任心的形成。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度，如以身试法应从重处罚惩戒。古人曰“正人先正己”，管理人员如对规章制度视而不见，不以身作则，就无法体现制度的严肃性、公正性，也就无法让人信服，更谈不上监督管理广大职工，促进员工责任心的形成。三、制定满足不同需求的激励策略。人都是生活在希望里的，人有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望和未来。物质需要始终是人类的生存基础，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。但对于管理者来说，激励员工并不仅仅靠物质来实现。当员工的基本物质需要得到满足后，他们更渴望领导的关注、信任和认同，更渴望自我价值的实现，更渴望拥有广阔的舞台。所以，管理者对员工的激励措施中尤其要体现这点。根据不同员工的需求制定详细的满足不同需求的激励政策，促进员工责任心的提高.四、加强企业文化建设。企业在发展过程中，企业应树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位。应有意识地强化企业文化建设，通过建立共同的价值观、职业道德观，统一企业员工的思想，使广大职工树立“企兴我荣，企衰我耻”的归属感、责任感和使命感，使广大职工朝同一目标努力，推动企业前进。五、树立先进模范典型人物。人们都有向往、有追求。有关的社会学习理论也揭示，学习、引导可以在模范的基础上进行。人们可以通过对榜样的观察，学到新的行为和新的理念。从而调动自身能动性争当榜样，争当标杆。所以说榜样的力量是无穷的，领导者应有效利用学习榜样，争当先锋的方式，引导和提升员工的责任心。总之，责任心的建立与提高就是通过一系列的方法和措施，借助制度的强制性，规范职工的行为，使广大职工建立正确的责任感认知。并在此基础上通过各种途径的激励、鼓励、帮助，使广大职工从被动的“要我做好”到主动的“我要做好”不断提高和升华。