国家电网公司发展战略研究

西南民族大学工商管理硕士(MBA)学位论文题目国家电网公司发展战略研究作者完成日期2014年3月班级2009级春季班培养单位MBA教育中心指导教师研究方向论文类别授予学位日期年月日国家电网公司发展战略研究1摘要改革开放以来，国家电网公司经历了三次大的变革，总的来说，这三次变革的主要方向，都是从计划经济向市场经济的过渡。也就是说，从供电局向国家电网企业的转型，三集五大管理战略的建立，智能电网建设方向的确立，新能源战略和国际化发展战略的确立等方面，国家电网公司都经历了较为完整的过渡且实现了较为系统的体系。研究国家电网体系的相关战略，一方面可以促进国家电网核心竞争力的提升，一方面对于依存于国家电网战略体系下的各企业提供次生战略的方向和定位。本文重点研究了国家电网的整体战略体系和战略思想的结构和沿袭，从中梳理出国家电网战略体系中的要点，以及其中的不足和问题并且提出相应的意见和建议。关键词：国家电网；发展战略；核心竞争力2AbstractSincethereformandopening,stategridcorporationhasexperiencedthreebigchanges,ingeneral,themaindirectionofthethreechanges,allisthetransitionfromplannedeconomytomarketeconomy.Thatis,fromthepowersupplybureautothestategridenterprisetransformation,threesetsoffivemanagementstrategy,theestablishmentofthesmartgridconstructiondirection,newenergystrategyandinternationalizationdevelopmentstrategyindeedsomerespects,thetransitionofstategridcorporationhaveundergoneacompleteandsystematicsystemisrealized.Studyrelatedstrategyofnationalgridsystem,ontheonehand,canpromotethecorecompetitivenessofthenationalgrid,ontheonehandtodependonthestategridunderthestrategicsystemofvariousenterprisestoprovidedirectionandpositioningofsecondarystrategy.Thisarticlefocusesontheoverallstrategyofthenationalgridsystemandthestructureofthestrategicthinkingandlineage,teasedoutthekeypointsinthestrategyofnationalgridsystem,andtheshortcomingsandproblemsandputforwardthecorrespondingopinionsandSuggestions.Keyword：StateGridCorporationofChina；Developmentstrategy；Thecorecompetitiveness3目录摘要..................................................1Abstract................................................2第1章前言...........................................51.1研究目标...................................................51.2研究背景...................................................51.3研究意义...................................................7第2章供电市场整体环境分析..............................82.1国家电网的发展及现状.......................................82.1.1国家电网公司的组建原则.................................82.1.2成员单位..............................................102.2国家电网的任务及目标......................................102.2.1远期目标..............................................112.2.2调整企业发展模式......................................122.3世界电网运行企业的现状....................................132.3.1北美电网..............................................132.3.2澳大利亚电网..........................................142.3.3欧洲电网..............................................142.3.4跨东盟电力网..........................................152.4国内用电需求的发展及预期..................................152.4.1电力需求变化情况......................................152.4.2对电力需求的预测......................................16第3章德阳市电网面临的挑战.............................193.1供电需求的快速增长与供电能力的矛盾........................193.1.1高耗能产业用电........................................193.1.2制定用电措施..........................................203.2智能电网的升级需求与设备服役期的矛盾......................213.2.1低压电器产业..........................................233.2.2低电压产业发展前景....................................233.3电能质量管理与电网运营成本的矛盾..........................233.4快速发展的电网技术与相对滞后的管理体系的矛盾..............25第4章国家电网的当前战略研究...........................284.1一强三化战略..............................................284.1.1转变方式..............................................294.1.2发挥最优模式..........................................3044.2三集五大管理战略..........................................314.3智能电网技术战略..........................................314.4新能源投资战略............................................33第5章德阳市供电公司的战略提升点分析...................345.1战略目的进一步明确........................................345.2战略体系进一步完整........................................355.3战略架构进一步延伸........................................35第6章意见与建议......................................366.1在骨干电网的网络建设方面加大冗余度和输电能力..............366.2完善相关技术的研发机制增加科技战略投资....................376.2.1示范工程..............................................386.2.2智能电网建设..........................................386.2.3主动配电网............................................396.3加大招商引资工作实现资本灵活运作..........................406.4使用现代化管理机制配合电网建设............................426.5加强职工培训践行人才战略..................................436.6建立完整的战略管理理念以现代企业模式运营..................44第7章总结及展望......................................45参考文献.........................................47致谢...............................................50作者声明...............................................515第1章前言1.1研究目标目前，基于国家电网战略体系生存的公司逐渐构成体系化，在国家电网的发展过程中，只要有轻微的调整，就可能关系到整个一次能源及整个能源产业链的局面变化。所以，分析国家电网公司发展战略的定位、目标、体系和思路，深入探讨国家电网公司在实现战略发展目标的过程中有可能出现的比较棘手的问题，提出相关问题的解决思路和办法，是研究电力经济圈较为重要的课题。1.2研究背景国家电网公司，作为当今世界上规模最大的电力系统企业，有着较为丰富的发展过程。在2000年之前，国家电网公司指的是包括全国的电网和所有发电厂集合在一体的集团。经历了厂网分开管理的电力体系的改革之后，之前的国家电力公司将电力输送，配电等相关的部门分离出来，这些业务由国家电网和南方电网这两个公司运行。各个发电厂根据业务的不同被划分开来，归属于大唐，中电投资，国家电网，华北电网，华能公司分别管理。在2002年12月，经过国务院的同意和国家的投资授权，国家电网成为了国家进行控股的试点单位。现在，在河北，吉林，南京，江苏等十四个省区，国家电网和南方电网将所属的辅业企业和中国水利水电工程建设企业，中国水电咨询企业等集团重新进行组合，重新建设成了中国电力集团有限公司。在天津，山东，陕西等十五个省区，国家电网公司和中国水利水电集团重新规划为了中国能源建设公司。国家电网公司，作为当今世界上规模最大的电力系统企业，有着较为丰富的发展过程。在2000年之前，国家电网公司指的是包括全国的电网和所有发电厂集合在一体的集团。经历了厂网分开管理的电力体系的改革之后，之前的国家电力公司将电力输送，配电等相关的部