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國際工業合作與科技發展2002.09.26臺灣經濟發展是否已到瓶頸極限?!未來科技發展是否仍有成長空間?!未來科技發展趨勢與速度將愈來愈快,愈來愈慢,或----臺灣科技發展何去何從?目次一.前言二.產業發展趨勢三.規劃實例四.結論一.前言臺灣正面臨重大轉變關鍵－產業升級－國際化－全球化•科技發展對企業及人類行為影響舉例一舉例二1.替代效果驛馬車網路發展(N年去一次)2.擴充效果馬路開拓寬頻發展(一年去N次)3.結構效果人類住到市郊企業,員工,客戶結構,行為重組與改變•目前產業所處環境•產品生命週期愈來愈短•產品價格急速下降•環球旅運愈來愈快•資訊傳遞無遠弗屆•訂製產品需求殷切•國際貿易交易模式轉變(含物流,金流,資訊流)二.產品發展趨勢•民國88年政府核定通過“亞太營運中心計劃”及89年之“全球運籌發展計劃”為根本•建立台灣成為亞太營運中心•與跨國際性企業組織策略聯盟•以亞太營運中心模式建立跨國性策略聯盟，達成雙贏•維持成長，成為國際大廠之重要採購重心•降低物流成本，增加產業競爭力•台灣成為亞太區域中心示意圖控股公司子公司以台灣為亞太營運暨區域中心亞太區域中心研發生產行銷當地融資與資本市場與當地企業合資維修生產力投資環境基地設施市場當地融資效益股票上市環境區域網路歐洲區域中心北美區域中心合資公司分公司•倉儲運轉專區發展策略圖亞太製造中心科學園區亞太營運中心加工出口區倉儲運轉專區東南亞東北亞東南亞東北亞中國大陸美加與歐洲海空運中心境外航運中心海空運中心境外航運中心原料及低層次零組件原料及低層次零組件高科技零組件中國大陸美加與歐洲•二十一世紀台灣公司經營之‘’理想‘’模式與環境已開發國家公司﹝MNE﹞臺灣公司﹝營運與控股公司﹞已開發國家開發中國家善用臺灣及國外各項資源1.充足專業與外語人才2.充裕資金與健全財會3.生產高附加產品條件4.高生產力5.產品研發6.系統整合臺灣公司之內部資源及能力1.基礎設施佳2.足夠市場3.資金募集容易4.股票上市環境良好5.市場網路順暢6.便利及低成本服務設備7.交通便捷及合理場地8.政治穩定，社會安全，環境無污染臺灣之外在環境策略連盟對外投資三.規劃實例•近年來歐美航太公司為因應環境改變之『再造』案例•邁向專精化•產業併購盛行•組織重整及程序改造•國營化及民營化轉變及垂直整合•企業文化變革•思想觀念及工作方法創新•國內航太產業環境分析大環境改變航太企業經營策略改變政治環境改變經濟環境改變•制度-法規環境改變•市場環境改變•安全環境改變•社會型態改變•科技改變•顧客需求改變•保護主權•政府政策改變•國與國間外交關係•外貿平衡與貿易戰•經濟蕭條•市場需求減少•資金短缺•匯率改變•股票市場改變威脅程序•航太產業經營策略改變航太企業競爭策略改變獲利能力競爭力體系重整生產合理化財務狀況市場主導地位科技能力庚續營運並適時做動態性改變•投資報酬率•品質•市場佔有率•競爭者行為率•策略選擇•關鍵領導地位•產品標準•發揮生產力•調整利潤幅度•改變作業程序•改變管理模式•減少重複作業•提升營運效能•多元成長•國營化/民營化•組織重整•減少攤費/成本•改進生產力機會企業策略改變NOYESNONONOYESYESYESYESNO環境改變威脅•競爭策略改變內部經營策略改變國際化發展併購及整合專精化經營策略聯盟多元化經營科技資源資金生存或退出市場•集中發展核心科技•放棄弱勢產品市場•創造產品獨特性•強調專精性•共同開發•共同生產•授權生產•共同研發•國外生產•跨國經營•併購它公司•內部整合•拓展營業範圍•多角經營競爭策略改變轉移程序進入策略參與國際合作計畫運用國內與亞太地區維修機會建立航太維修中心地位參與機會合作方式維修製造大型客機區間客機商務客機引擎小飛機購併風險分擔共同開發支援國內出口導向支援國內進口替代出口導向•航空產業進入策略•航太工業合作計劃﹝IndustryCooperationPlan，ICP﹞簡介•策略聯盟•委託研製﹝ＯＤＭ﹞•委託承製﹝ＯＥＭ﹞•技術移轉•航太認證•訓練•計畫內容•規畫實例●XX公司海外營運模式示意圖XX公司1.保有人力資源、機器、設備及現有廠房土地。2.可以依個案選擇不同方式執行合作計畫。3.可以轉投資乙、丙、丁等公司成為控股公司，統籌管理轉投資事業整營運。4.可繼續執行非商業任務。國外航太合作公司國外航太合作公司國外航太合作公司(模式一)(模式二)(模式三)技術移轉航太認證委託製造研發合作協議合作協議直接簽署合作協議●政府補助款●政策性資●一般商業融資●國內外合資●吸引其他民間投資●上市發行股票、公司債、商業本票出租廠房、士地、機器、設備◎合作協議可以包括合資契約、供應契約、承攬契約及收益分配契約(REVENUE-SHARINGAGREEMENT)等乙公司甲公司委託製造研發轉投資1.現金2.士地廠房3.機器設備融資?出口商A甲國出口商B乙國軍機現金出口商A甲國●補償交易(CompensationBuy-Back)●抵償交易(Offset)出口商B乙國民航飛機零附件(該廠出品)買主乙國供應商：他類產品A他類產品B四.結論•台灣企業扮演整合者(Integrater)角色•找尋雙贏的策略及具互補功能的夥伴•善用資源,結合資源,擺脫國界的限制