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应急预案演练记录预案名称起重伤害应急演练演练地点公司货场组织单位货场负责人史以建演练时间2015.3.21参加人员肖庆国封国崔健康姚胜利朱粉艳郑根虎涂明田小平张光成张晗演练类别□实际演练■桌面演练□提问讨论式□全部预案■部分预案实际演练部分：起重伤害现场应急演练部分物资准备配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材人员培训进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。演练过程描述1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的钢板表面附着杂乱湿滑，导致起吊钢丝绳位移滑落，张光成被滑落的钢板砸到腿部。2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人肖庆国发现险情，立即发出危险信号；作业负责人史以建立即停止现场作业活动，报告安全监督李天雷。3、李天雷及时报告现场生产管理吴春芳，管理人吴春芳发布启动应急预案命令；然后拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥史以建安排应急负责李天雷负责现场危险源监督人，对起吊装钢板进行动态观察；应急人员肖庆国、封国对处于危险源的受伤人员张光成移离至安全区域，并进行应急施救处理。5、救护车到达之后，史以建、肖庆国、李天雷等人协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将张光成颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人史以建向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。7、应急组长陈伟发布应急演练结束命令。预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，重新演练评价基本符合应急救援机制。记录人：王健评审负责人：李天雷时间：2015.3.21