坚持科学发展

坚持科学发展做强做大达竹在达竹公司领导干部培训班上的讲话蒋静第一部分达竹的发展应该怎么看第一部分达竹的发展应该怎么看（一）达竹发展要有自豪感（二）达竹发展要有危机感第一部分达竹的发展应该怎么看（一）对达竹发展要有自豪感1.我们经受了最困难时期的艰苦磨砺1999年，全公司煤炭销售收入仅1.73亿元商品煤平均售价178.35万元／吨其中:精煤226.88元／吨1999年货款拖欠最严重时高达1.65亿元，接近当时公司全年的销售收入。有近五个月不能按时发放职工工资。（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长喜人原煤产量（万吨）11218721314305010015020025011999年2001年2005年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人（99010507柱状图）销售收入（亿元）1.92.086.327.5201234567811999年2001年2005年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（１）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人（99010507柱状图）1999年2001年2005年2007年全员工效(吨/工）1.2231.2581.3361.431.11.151.21.251.31.351.41.4512007年1999年2005年2001年2.我们奠定了发展的坚实基础（2）资产状况明显改善1999年贷款15182万元，2001年底实施债转股（一）对达竹发展要有自豪感资产总额（亿元）5.568.811.605101511999年2001年2005年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（3）采煤机械化从无到有采煤机械化率（%）0103529051015202530354011999年2001年2005年2007年（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交②融入川煤，在市场营销、物资采购等方面规模化的优势得到显现（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（4）企业改革成效显著①学校、公安、社保等社会职能实现分离移交②融入川煤，在市场营销、物资采购等方面规模化的优势得到显现③员工观念、用工机制发生明显变化（一）对达竹发展要有自豪感2.我们奠定了发展的坚实基础（5）形成了完整的煤炭产业链循环经济产业链矿井建设煤炭生产洗选加工煤矸石发电粉煤灰砖生产（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有再发展的五大优势（１）煤种的优势（2）区位的优势集团公司地处川东北要冲的达州市内境内，交通十分便利达州市提出工业强市的发展战略，为集团公司的发展提供平台与重点精煤用户武钢、重钢、达钢距离较近；重点电煤用户华蓥电厂、达州电厂均在达州市境内达州（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势集团公司有各类专业技术人员1418名其中：煤矿主体专业技术人员538名煤矿主体专业本科学历74名硕士毕业生3名（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势（4）资金的优势（一）对达竹发展要有自豪感3.我们有发展的五大优势（1）煤种的优势（2）区位的优势（3）人才的优势（4）资金的优势（5）政策的优势（二）对达竹发展要有危机感（二）对达竹发展要有危机感1.“优胜劣汰”是市场经济的基本法则每一个企业都面临着生存的危机（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（1）煤层薄、开采难,安全风险大（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难原煤产量销售收入机械化率资产总额全员工效1999年112万吨1.9亿元05.5亿元1.2232007年213万吨7.52亿元35%11.6亿元1.43增长率90.10%295.70%增加35%110.90%16.9%（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难2007年比2001年的增长率（%）90.1295.7110.916.9350501001502002503003501原煤总量资产总额全员工效销售收入机械化增加（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、战线长，企业全员工效提高难（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱（二）对达竹发展要有危机感2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧（2）点面多、效率低，企业全员工效提高难（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱（4）项目少、非煤弱，近两年经济增长希望小（二）对达竹发展要有危机感3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择2005年国务院出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，提出了六条原则，其中第一条就是“坚持发展先进生产能力和淘汰落后生产能力相结合的原则，一方面加快现代化大型煤炭基地建设，培育大型煤炭企业和企业集团，促进中小煤矿重组联合改造，另一方面是继续依法关闭布局不合理，不具备安全生产条件，浪费资源、破坏生态环境的小煤矿。”(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则（二）对达竹发展要有危机感3、抢抓机遇，科学发展是达竹公司的必然选择(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则(2)供求矛盾此消彼涨是市场经济规律的客观反映（二）对达竹发展要有危机感3、抢抓机遇，科学发展是达竹公司的必然选择(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则(2)供求矛盾此消彼涨是市场经济规律的客观反映(3)面对挑战，我们要积极、审慎应对。第二部分达竹的发展应该怎么干第二部分达竹的发展应该怎么干（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神（二）安全第一，创建本质安全型企业（三）技术进步，推进传统产业的改造提升（四）深化改革，构建思发展谋发展的体制和机制（五）积极进取，增强企业持续健康发展的能力（六）增强党性，提高各级班子的凝聚力、战斗力（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力3、“追求卓越，争创一流”要体现在企业战略、制度办法、生活工作中（一）提高统一，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力3、“追求卓越，争创一流”要体现在企业战略、制度办法、生活工作中4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心（1）我国经济正面临严竣挑战（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心（1）我国经济正面临严竣挑战（2）能源行业进入了行业调整的收缩期4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心（3）国家经济向好的大趋势没变a.新华社华盛顿电世界银行行长佐利克８日表示，中国经济可望继续保持快速增长，这对当前世界经济来说非常重要。佐利克在回答新华社记者提问时说，最近两个月国际金融市场剧烈动荡，不可避免地会使世界经济出现下滑，这同样会影响到中国经济。但他强调，中国在经常项目和财政项目上相当稳健，中国经济将能继续保持快速增长势头。（3）国家经济向好的大趋势没变b.近期，党和国家出台了十项促进经济增长施一是加快建设保障性安居工程;二是加快农村基础设施设三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施;四是加快医疗卫生、文化教育事业发展;五是加强生态环境建设;六是加快自主创新和结构调整;七是加快地震灾区灾后重建各项工作;八是提高城乡居民收入;九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元;十是加大金融对经济增长的支持力度4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心（4）严竣形势更需要我们只争朝夕、迎难而上（二）安全第一努力创建本质安全型企业1煤矿发展首要的是安全发展1煤矿发展首要的是安全发展科学发展观核心是以人为本珍爱生命是以人为本的根本要求（二）安全第一努力创建本质安全型企业2、确立安全事故“可防可控、必防必控”的观念，克服消极无为、听天由命的思想（二）安全第一努力创建本质安全型企业3、安全生产是煤矿各项工作的集中反应，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要从“人、机、环”三方面入手，搞好培训，加强管理，改进装备，增强企业防灾、治灾的综合能力（二）安全第一努力创建本质安全型企业4、狠抓各级干部安全生产责任制的落实，促进干部工作作风的改进和管理水平的提高。达竹煤炭的赋存条件和生产的水平较低的实际，决定我们安全管理的难度大、责任大，要求我们下真功、下苦功，尽职尽责，务实求真。（二）安全第一努力创建本质安全型企业（三）技术进步，推进传统产业改造提升1、集约化发展是科学发展观的基本要求（三）技术进步推进传统产业改造提升1、集约化发展是科学发展观的基本要求2、安全高效是煤矿改造提升的基本目标（三）技术进步，推进传统产业改造提升1、集约化发展是科学发展观的基本要求2、安全高效是煤矿改造提升的基本目标3、技术进步任重而道远（三）技术进步，推进传统产业改造提升3、技术进步任重而道远（1）机械化发展水平不高（三）技术进步，推进传统产业改造提升3、技术进步任重而道远（1）机械化发展水平不高（2）工艺不配套（三）技术进步，推进传统产业改造提升3、技术进步任重而道远（1）机械化发展水平不高（2）工艺不配套（3）发展不平衡矿与矿之间不平衡采煤和掘进之间不平衡（三）技术进步，推进传统产业改造提升4、技术进步在非煤产业和相关产业也大有可为（三）技术进步，推进传统产业改造提升（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制★改革开放给中国带来翻天覆地的变化，国有企业生存发展必须走改革之路。（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制★改革开放给中国带来翻天覆地的变化，国有企业生存发展必须走改革之路。★现代企业制度是国有企业改革的方向。（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制1、改革要重视机制创新（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制1、改革要重视机制创新（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率（2）要确定合理的生产经营目标，建立有效的绩效考核体系（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制1、改革要重视机制创新（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率（2）要确定合理的生产经营目标，建立有效的绩效考核体系（3）要完善分配办法，发挥好工资杠杆的调节作用，形成思发展、谋发展的机制（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制2、创新管理理念，改进管理方法（1）以人为本要高度重视、不断满足职工日益增长的物质文化需要（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制马斯洛需求层次论2、创新管理理念，改进管理方法（1）以人为本（2）诚信友善（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制2、创新管理理念，改进管理方法（1）以人为本（2）诚信友