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基业长青—企业领导力发展JamesLi高速发展中小企业中的领导力发展领导力发展对中小企业的重要性挑战与机会中小企业管理团队领导力的特点建立领导力开发体系人力资源部的角色几个需要思考的问题领导力发展对高速发展中小企业的重要性企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求•组织机构的高速扩大•不断进入新的市场•企业变革对领导力的挑战迫切需要形成共享价值观和企业文化•管理人员背景形成管理方法和文化差异•什么是企业不败的真正领导力和管理原则真正的领导通过培养他人建立自己的领导力•有效的沟通手段•分享个人经验和价值观挑战与机会挑战1)各级管理人员无暇顾及非业务工作2)高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性3)对不同管理工作的核心技能定义不清4)没有任何流程与激励机制5)各种资源限制机会1)迫切需要各种管理技能及管理人才2)从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值3)引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求4)变革与创新的机会5)充分调动内部资源，形成Leadingbyteaching的文化中小企业管理团队领导力的特点1.既管理又干活2.既带人又管事3.既要解决日常运作问题，又要保证长期发展4.既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制5.既对自己有信心，又要敢于否定自己6.接受变革，推动变革，领导变革HR在领导力发展中的角色鼓吹宣传者：1)将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺2)大力提倡和推行Leadingbyteaching的企业文化体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具资源支持者：1)推荐成熟课程2)协助设计特殊教程，形成各种可授知识点3)提供讲师培训4)提供及时及建设性的反馈参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目考评与甄选者：1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见2)参与关键组织机构的设计及任命领导力发展流程组织设计机构与流程关键岗位业务目标组织设计机构与流程关键岗位业务目标企业战略针对性的发展计划培训工作轮换特殊项目直接的指导综合领导能力定义不同层次的要求不同技术人际能力综合业务甄选与测评选择人员业绩考评3600直接Feedback领导力开发体系—基层经理领导理念•领导力的来源•领导自己•影响他人领导技能•计划目标设定•激励•教导•业绩管理业务管理•财务知识•企业规划、计划•市场分析领导力发展体系—中层经理创造思维-Ides•Addvaluetobusiness•激励他人创新价值观-Value•Createsharedvision•ChangeManagement激情与果断-E3EnergyEmotionEdge几个需要思考的问题1.简单依靠顾问公司能否获得预期效果？2.谁应该负责领导力开发？3.领导力开发与管理能力开发的关系？