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焦作中旅银行网点门头、招牌更换工程(1-6标段)施工组织设计招标人：焦作中旅银行股份有限公司投标人：河南春光装饰工程有限公司编制日期：2015年10月8日目录一、工程概况二、主要施工方法三、确保工程质量的技术组织措施四、确保工期的技术组织措施五、确保安全、文明施工的组织措施一、工程概况一、本工程为焦作中旅银行网点门头、招牌更换采购工程。本标段为（1-6标段）焦作中旅银行网点门头、招牌进行更换工程。二、工程管理目标（1）工程工期：为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为15日历天。（2）工程质量：我公司把本工程的质量目标定位合格，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工。（3）安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝伤亡事故。（4）文明施工：严格执行公司及建设单位的要求，争创文明施工工地，创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。二、主要施工方法1、施工要点（1）弹线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。（2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置后，确保吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距。将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。（3）安装主龙骨：配装好吊杆螺母。在主龙骨上预先安装好吊挂件，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓、拧好螺母。主龙骨相接时装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡固件。钉固龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。（4）安装中龙骨：按已弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂中龙骨：按吊顶板的边长确定中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂件在大龙骨上。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，调直固定。（5）安装铝饰面板：按照设计中应明确选用种类、规格和固定的方式。安装面板时操作人员戴上手套将每块板安装到位，避免污染面层。3、质量标准（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。铝合金饰面板的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（2）吊杆、龙骨和铝合金饰面板的安装必须牢固。（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。（4）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。（5）吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合规定。4、质量记录（1）隐蔽工程验收记录、技术交底记录。（2）轻钢龙骨、金属板、粘结剂等材料的合格证、环保要求的检测报告。（3）质量评定报告三、确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程将严格按规范标准和企业质量管理体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。一、施工质量保证体系：施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。二、施工质量管理体系：施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设备的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。三、施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测制度和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术中靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。四、工期及保证措施1、组织保证根据我公司年初经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目的情况，我公司可抽调大部分骨干，组成项目队伍，加强施工人员管理，确保工期。2、现场计划执行保证工程技术部根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地执行每天下午8时召开调度会，协调各方，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。3、技术保证项目经理部严照工程施工规范，以控制主要项目为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监理管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节前；二是按业主、监理、总工批准的方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。4、作业层及机具设备的保证该工程工期短，按照批准的施工方案，我公司将发挥统一协优势，对各类所需机械设备，保证在24小时内安排到位。5、资金保证本项目部根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。6、施工环境保证项目部设置专人，协调处理地方关系，加强与各施工单位的联系，根据施工现场，对可能影响工程进度要素提高控制，做好工作，争取好的施工环境，严禁破坏生态环境，确保自然环境。7、认真做好工期保证体系图，把工期保证体系图悬挂在施工项目部场地显目位置。8、工期保证体系框图附后工期保证体系框图实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证人员设备材料资金保证技术保证加强资金调度，确保重点工程资金使用施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快五、确保安全、文明施工的组织措施（一）安全施工技术组织措施1、健全安全生产保证体系项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产法律、法规标准和企业安全规章制度，确保安全生产。2、明确安全管理人员职责加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：2.1项目经理、项目副经理的安全职责对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。对行政干部和工程技术人员进行安全技术教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能确保生产安全。参加本单位的安全检查，对查出的问题进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。2.2项目总工程师的安全职责对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制定安全技术措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。2.3工长安全职责在项目经理领导下，队负责施工的单位工程的生产安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句的对班组进行交底，确保施工安全，文明施工。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责组织班组全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。2.4安全员安全职责在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行．深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。及时汇总月、季、年度安全管理台帐开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。2.5班组长安全生产职责负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班职工学习操作规程，督促安全检查制度的执行情况，决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故者，首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，织班组人员对事故分析原因，吸取教训，提出防范措施；2