大唐河北发电有限公司发展战略研究

大唐河北发电有限公司发展战略研究作者：李建军学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.学位论文王力独立发电企业的战略研究2002电力工业是一个传统的公共事业产业,由于它在国民经济中的特殊地位,始终保持着稳定的增长.但是,长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪费和经济发展的高成本.随着中国市场经济发展的日益成熟,要求打破电力行业垄断越来越高.为满足加入WTO后经济发展的需要,实现资源的优化配置,一场史无前例的电力体制改革即将实施.在电力市场的新格局形成后,独立发电企业将处于竞争最为激烈的市场环境中.发电企业应尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念,提高管理意识、风险意识和竞争意识.尤其要着眼于长远,根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略.引入战略管理对于发电企业的稳定健康发展将起到至关重要的作用.战略的重要性在于它决定着企业的成功与失败.有了正确的战略,成功的出现几乎是必然的,而靠错误的战略获得成功则是绝对不可能的.战略管理的目的是要把握组织的整体发展和发展过程中的不确定性,指导企业沿着正确的方向发展.该文结合电力体制改革后独立发电企业的发展需要,引入战略管理的思想,通过对电力行业的市场结构演变过程和电力企业目前所处的经济、行业、市场等环境的分析,明确了电力企业的发展方向.并采用SWOT分析等方法,对独立发电企业如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探索和研究,总结出独立发电企业应采用的战略策略.最后,该文以北票发电公司作为实例进一步阐明独立发电企业如何在实际中进行战略管理.该文特点是有总有分,采用由面到点的叙述方法.该文对电力体制改革后独立发电企业在新的电力市场环境下的发展具有一定的实际意义,希望能给发电企业的领导者提供一些参考.2.学位论文丁华基于寡头垄断的火力发电企业战略研究——以金元公司为例2005本文是在我国发电市场寡头垄断的格局下，以投资主体多元化的火力发电企业为对象，研究其在新的市场条件下的发展战略。并以贵州金元电力投资股份有限公司作为实例。　　论文主要运用战略管理和其他相关理论，对企业所处的外部环境与内部条件进行分析。在外部环境的分析中，从宏观环境、产业环境二个层面详尽地分析火力发电企业所面临的机遇和威胁；根据迈克尔·波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析发电竞争结构；分析电价形成机制以及民营资本在发电市场的发展前景。企业内部条件分析主要从企业产权结构、企业资源、企业竞争力、和企业文化四个方面分析火力发电企业自身的优势和劣势。同时对发电市场中的民营企业的优势、劣势也作了一定程度的分析。以上述分析为基础，运用SWOT分析技术，对企业战略进行研究，设计企业使命和目标，提出以金元公司为代表的火力发电企业的总体战略应是扩张型的发展战略。即在充分考虑政府管制的条件下，利用现有的市场机制和民营资本企业的相关优势，从主营业务成本领先和发电一次能源多样化的竞争战略、多元化经营的增长战略、促进产业集群化战略三个方面制定战略组合，并以公司的集团化发展为基础。同时制定相应的职能战略以保障总体战略目标的实现。在战略管理过程的行动阶段，研究战略的实施和控制，将战略的构想转化为战略的行动，论述对其进行完整的全过程动态管理。3.学位论文杨志斌关于S公司的发展战略研究2006近年来，因煤炭价格上涨，众多火力发电企业发生了过去少有的经营性亏损，其中，小型火力发电企业更是举步维艰。为使这些小企业能在当前的困难形势下生存下来，进而为今后谋求更大的发展，必须积极主动地寻找生存与发展之路，否则，只能是坐以待毙。在这些小型火力发电企业中，因机组容量小，又不符合国家产业政策的企业，被社会所淘汰是正当的，但对那些国家鼓励的资源综合利用电厂而言，因有政策支持，在当前的情况下求得生存，并为今后长足发展作好准备，是可能的，也是大有必要的。这些企业只要能克服“煤电价格双轨制”的影响，求得自保是有希望的；由于这些企业利用废弃的劣质燃料发电，在节约和有效利用资源的同时，极大地改善了环境，社会效益和环保效益均十分显著，从这个意义上说，这些企业能生存并发展下去，对社会是有益的，是有必要的。为此，本文力求用自己所学习的知识，结合S公司的实际情况，通过深入、客观的分析，为其寻找合适的战略发展方向，并提出应对眼前经营困境的具体战术措施。在本文的写作过程中运用了PEST模型、行业竞争模型和SWOT分析法，这些都是战略管理中的常用分析工具和主要辅助工具。经过全面分析，为资源综合利用发电企业探求对外直供和兴建高载能项目的战略举措，希望这些战略、战术的设计能解S公司的燃眉之急，同时希望能给其它资源综合利用发电企业引发起一些思考。4.学位论文李海燕华电国际成本领先战略研究2008企业战略管理是关系到企业能否保持持续发展的重大决策问题。它包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。身处市场化改革浪潮中的我国发电企业，也正在对企业应该怎样实施有效的战略管理进行有益的探索和研究。由于发电企业的行业结构及产品特性，成本领先管理成为唯一的选择。随着我国电力体制改革的深入和电力市场的逐步完善，发电企业引入竞争机制的实施，特别是“竞价上网”模式的应用，将给火力发电企业带来巨大的挑战和压力。在新的市场环境下，火力发电企业间的竞争将综合反映在“上网电价”上，“上网电价”的竞争归根到底是发电成本的竞争，控制、降低发电成本，必将成为电源企业发展的主流。结合火力发电企业的特点，采取科学有效的措施达到持续降低发电成本、增强竞争优势的目的。本文运用比较分析法，分析了华电国际电力股份有限公司(以下简称“华电国际”)与华能国际电力股份有限公司(以下简称“华能国际”)、大唐国际电力股份有限公司(以下简称“大唐国际”)、中国电力等主要上市发电公司的竞争优势。针对华电国际电力股份有限公司目前成本领先战略存在的主要问题，利用相应的研究结论，提出改进措施。第一章绪论部分首先介绍本文的研究背景和研究意义，然后重点回顾了国内外涉及成本领先战略的相关文献。这些文献从不同角度研究了成本领先战略的理论基础、内容及其在实际企业中的应用，为本文的研究开拓了思路，最后介绍本文的研究方法、结构及创新点。第二章基本理论部分，对成本领先战略的相关概念进行梳理，详细探讨。第三章主要分析电力生产企业市场状况。第四章通过对华电国际电力股份有限公司的主要竞争对手的战略分析和比较，明确华电国际所处的地位。第五章对华电国际的现状进行分析和评价，在第六章里提出了优化和调整方案。5.学位论文胡新武深圳NY集团发展战略研究2007近年来，随着我国经济平稳高速的发展，电力的需求也不断增大，这给以电力生产为主的发电企业带来了良好的发展机遇，但同时随着中国电力体制改革的不断深入，发电企业无疑又要面对前所未有的激烈竞争格局。如何在特定的发展时期，在特定的行业环境中，带领企业抓住机遇，求得良好的发展，是当今企业家或管理者必须思考的问题。企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。深圳NY集团作为一家国有独立发电企业，正试图解决上述问题，因此企业未来发展战略的制定就显得尤其重要。论文首先介绍了战略管理理论和深圳NY集团的发展概况，随后进行了企业环境分析，重点分析了企业面临的行业和市场环境，并运用五力竞争模型探讨了企业的行业竞争结构。然后运用sWOT分析方法，分析了内部的优势和劣势，明确了外部环境中的机会和威胁。最后在战略分析基础上确定了公司未来战略目标和发展战略，并从规模扩张战略、相关多元化战略和成本领先战略三个方面探讨了发展战略的实施路径。本文抓住了深圳NY集团所面临的主要问题，从战略管理的角度提出和论述了解决问题的办法，重点勾画了企业现阶段的发展战略，是关于发电企业发展战略较为完整和务实的方案。本文提到的许多现象和遇到的问题，在电力行业和其它国企中具有一定的共性，深圳NY集团在制定战略过程中的探索实践，在同类企业中具有借鉴意义。6.学位论文魏玉兴安阳发电厂的市场营销战略研究2005由于长期的垄断经营，发电企业形成了粗放式的偏重生产的经营方式，运营效率低下，造成了极大的资源浪费。随着我国市场经济的发展和电力市场化改革的进行，发电企业开始面临经营上的困难和日益激烈的市场竞争。为适应电力市场化的要求，本文结合安阳发电厂的实际情况，按照战略管理的一般过程，对安阳发电厂市场营销战略进行了相关研究。本文从市场营销、战略管理理论的角度，对电力市场和国内、外电力市场化改革的状况进行了综合性描述、评价，分析了安阳发电厂在区域电力市场环境下面临的机会与威胁，及其内部的优势与弱点，对内、外部关键因素建立了层次分析模型，运用层次分析法进行了分析、评价。然后用SWOT分析法匹配外部环境和内部资源，得出供安阳发电厂备选的市场营销战略，并用QSPM矩阵对这些备选战略进行吸引力定量分析，确定了一个按重要程度排序的最佳战略清单。最后根据以上分析，有针对性地提出安阳发电厂实现其市场市场营销战略应采取的市场化运营措施。本文通过对安阳发电厂市场营销战略的研究，试图为发电企业构建不被模仿的市场竞争力，实现企业的最大利益。7.期刊论文周欣试析企业财务战略管理-现代商业2008,(35)财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景.8.学位论文王颖独立发电企业竞争力的培育与提升2003电力工业是传统的垄断行业.近20多年里,受国家政策的保护和扶持,行业发展很快,但由于缺乏竞争,行业效率低下,资源浪费严重,2002年2月国务院出台的《电力体制改革方案》,预示着电力行业将很快融入市场经济的大潮中.面对残酷的市场竞争,电力企业必须培育自身的竞争力,提升企业竞争优势,这是电力企业在国内、国际竞争中站稳脚跟,赢得成功的重要武器.电力体制改革的第一步是发电领域的放开和发电市场的建立,也就是说发电企业将首先面临市场竞争.该文以独立发电企业—华安电力公司为分析对象,在简要介绍竞争力概念、来源的基础上,通过分析公司内部资源和外部环境,运用竞争力有关理论对华安电力公司竞争力的培育、提升与管理进行了详细的分析和探讨,并提出了相应的实施方案,以期为华安电力公司的可持续性发展提出战略性的参考.9.学位论文郑伟雄双水发电厂2007年煤炭业务贸易计划书2008随着电力体制改革的深入，竞价上网使发电企业的竞争压力在不断地增加。发电企业为了取得优势地位，必然实行成本领先战略。由于电力燃料在发电成本中所占比例在40%-60％，因此降低发电成本首当其冲就是要降低电力燃料的成本。但是，近年来随着能源需求增长速度的加快及国家对经济增长过程中的能耗、环保等问题的重视，能源供求关系出现微妙的变化，呈现出明显的卖方市场的特征。一次能源，特别是石油与煤炭的价格不断攀升，已经屡次创出历史新高。在中国，煤炭是最主要的一次能源，在很长一段时间内被其他能源所取代的可能性很少，预计其需求及需求增长速度将保持在较高的水平。而且，其分布及需求极度不平衡的矛盾使得煤炭中间环节的运输成本及交易成本在煤炭消费成本中占据比较大的比重，这对煤炭消费端的用户自然带来成本的上升，但是对于煤炭中间的运输及贸易商却带来良好的商机。目前，在中国特殊的国情下，企图在短时间内大幅度缩短煤炭供应链的中间环节并不容易，只能希望逐步整合中间环节，从而不断降低中间成本。处于电力行业的双水发电厂，在我国供电紧张情况得到逐步缓解，电力市场将会出现变化，即电力供需总体平衡略有剩余的背景下，不得不在实行成本领先战略，把主业做大做强的同时，寻求新的利润增长点。双水发电厂经过前期的研究，确立了以热电冷水四联供(能源业务)为主、煤炭运输及贸易业务、电力安装与检修、造纸为辅的相关多元化发展战略。本文正是运用运用战略管理理论对