大庆平安财产保险公司发展战略

哈尔滨工程大学硕士学位论文大庆平安财产保险公司发展战略姓名：刘士海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：姜炳麟20060301大庆平安财产保险公司发展战略作者：刘士海学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文胡其京中小产险公司的经营战略及对策探讨——以中国大地产险云南分公司为例2006随着保险市场的不断开放与发展，保险主体的增加，保险市场的竞争更趋激烈，在严重的市场垄断和WTO的紧逼面前，面对业务增长和可持续发展问题，中小产险公司仅仅像竞争对手那样调配资源是无法获胜的，必须通过对经营战略的选择来改善自己的行业地位，除此之外任何战术性的调整都无济于事。由于中小产险公司它们前面有成立较早的、已处于市场垄断地位的大型保险公司，后面有即将成立、并希望快速抢占市场的、大量的各种类型的保险公司。处在夹缝中的中小产险公司诞生在知识经济时代，也正置当前我国财产保险市场的转型期，在此背景下，如何生存，怎样才能可持续发展的问题即成为中小产险公司面临要解决的首要问题。纵观中小产险公司的发展，它们往往一开业，都不同程度地走过了一条急于抢市场，不顾效益上规模，第一年发展，第二年发财，第三年亏损的发展道路，结果落入“三年怪圈”的困境；由于战略不清，目标不明，不能根据所处市场的发展状况，配置资源，制定计划，发挥优势，形成竞争力，按自己的特色进行发展，所以大部份的发展都呈现出：要么落入“三年怪圈”的窘境，要么发展缓慢，几年后仍是无规模效益，原地不动，为生存疲于奔命……，总结其发展中存在的问题，概括地说，表现为：制定明确的经营战略和与之配套的经营策略的问题以及如何形成核心竞争优势的问题。因此，中小产险公司的经营发展问题一直以来都是业界关注和研究的焦点问题，对其经营发展战略和经营对策的深入研究，将对现实运营中的中小产险公司的发展有极大的帮助和指导性，同时，也具有一定的理论意义和深远的现实意义。本文以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为基础，以企业经营战略和战略管理的理论及管理学原理的理论、产业经济的理论为依据，综合运用规范分析与实证分析的方法，定性分析与定量分析的方法，主要研究中小产险公司在经营发展战略及经营策略中存在的问题和解决问题的思路与途径，主要内容包括：中小产险公司经营战略及经营对策的分析与选择，以及差异化竞争策略与核心竞争力的形成，例如，市场营销策略、客户服务策略、组织架构策略等。研究重点是中小产险公司核心竞争力的形成和经营发展战略和对策的选择。2.期刊论文马默涵中国保险企业集团化的模式与经营战略-财经界（学术）2008,(10)随着我国经济的发展,保险业水平逐步提升,保险集团已成为金融体系日益活跃的重要组成部分.随着保险监管政策的进一步放宽,我国保险业集团化发展步伐日益加快.在短短几年内,我国已有多家保险公司相继组建成立保险控股集团公司,实现集团化经营.本文从三方面阐述对中国保险企业集团化的建议和展望:保险集团化的产生原因、集团化发展模式以及企业集团化的经营战略.3.学位论文杨捷中、小型财产保险公司的经营战略抉择及组织架构设计2008当前中资财险公司全面陷入了承保亏损困局。面对困局，大型财险公司底子厚、抗风险能力强、市场话语权大，在与中、小财险公司博弈过程中全面占上风，尚能支撑住；相比之下，中、小财险公司面临着几乎全方位的劣势，在承保亏损困境中脱身乏术、发展困难。如何摆脱承保亏损困局、建立可持续的盈利模式是当前摆在中、小财险公司面前的最大难题。本文研究的意义在于解决中、小财险公司扭转承保亏损局面、建立可持续盈利模式的两大关键问题：经营战略抉择和组织架构设计，该问题的解决将夯实中、小财险公司的长远经营基础，使其迅速进入发展正轨、最终实现可持续发展。本文共分为六个部分。第一章引言，重点阐述了本文研究的背景和意义，并对参考文献进行了简要评述，还介绍了本文的结构和内容。第二章中资财险公司承保亏损困局分析，介绍了我国财险市场发展情况，并对国内保险界“承保亏损论”提出质疑，最后就承保亏损困局的成因进行了详尽的剖析。第三章中、小财险公司的内外部环境分析，阐明了内外部环境分析对于研究中、小财险公司经营战略抉择和组织架构设计的重要性，并归纳了中、小财险公司内外部环境的突出特点，还通过与大型财险公司的比较，分析了中、小财险公司所存在的多方位竞争劣势。第四章中、小财险公司的经营战略抉择，在研究中、小财险公司如何建立科学的经营目标体系的基础上，分析了当前中、小财险公司普遍采取的跟随策略的不利后果，同时还论证了部分学者和业者建议采用的“蓝海战略”的不合理性，最后提出了适合中、小财险公司的经营战略——多维空间战略，并通过案例演示了制定该战略的各项步骤。第五章中、小财险公司的组织架构设计，首先通过分析企业组织架构发展历史轨迹，整理出一套系统的财险公司组织架构设计原则；再是比较分析财险公司常见组织架构的优缺点；然后制定了中、小财险公司组织架构设计方法，并进行了案例演示。第六章结论，分析了本文提出的多维空间战略及组织架构设计方法在应用上存在的困难点，同时还说明了本文未研究中、小财险公司日常细节管理的原因。在本文研究过程中，本人根据我国财产保险市场的现状，结合自己多年的工作实践，提出了专门针对中、小财险公司的多维空间战略概念和具体实施步骤，并总结出一套系统的组织架构设计原则和设计步骤。这两项创新成果可以解决中、小财险公司建立可持续盈利模式的关键问题，对于当前苦于无法摆脱承保亏损困境的中、小财险公司具有重要的参考意义。4.期刊论文时国庆金融集团模式是中资保险公司的理想选择-经济研究参考2004,(31)面对国外大型金融集团的纷纷涌入,我国保险公司要想在越来越激烈的市场竞争中取胜,需积极调整经营战略,金融集团模式,即金融控股公司作为一种已经受住考验的成功的金融企业组织形式,是我国保险公司的一种理想选择.5.学位论文刘立丽全面预算管理的建立与实施——以A寿险公司为例2008预算管理作为企业管理的重要工具,已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争,加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略目标的必然要求。自从2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应该实行全面预算管理的建议,历时六年,我国目前虽然已有不少企业推行了全面预算管理,但真正建立了完善的全面预算管理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是风毛麟角。大多数企业在预算管理的实践中,尤其在预算的编制和考核上仍存在问题,对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。笔者在理论研究的基础上,并结合A保险公司的案例分析,介绍了该公司所实行的预算编制的依据、方法及审核方法,预算管理流程,预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算管理的公司,在全面认识预算管理,如何完善预算管理体系方面提供一点借鉴。一、本文的主要内容和观点本文在基本理论研究的基础上,以A保险公司全面预算管理案例进行实证研究,描述了该公司在全面预算管理的具体实践方式,分析其在实施全面管理方面的特点、取得的成效和不足之处,并提出笔者的建议。本文分为五章：第一章为导论部分。主要阐述本论文的研究背景,并对国内外全面预算管理研究现状进行概括,指出本文的研究思路、主要内容与意义。第二章是关于全面预算管理的理论研究。在论述了全面预算管理的含义和内容等基本理论的基础上,提出了全面预算管理的难点,并深入阐述了实施全面预算管理的必要性。第三章是关于A保险公司全面预算管理的概况介绍。本章介绍了案例A保险公司的概况,对公司全面预算管理实施的背景进行了分析,并深入介绍了公司全面预算管理的发展与完善、建立及实施的过程。第四章对A保险公司全面预算管理特点分析,主要从两方面来论述公司的发展状况：公司全面预算管理实施的初步成效及需要改进的地方。第五章针对上一章提出的A公司在预算管理方面存在的不足之处,提出改进建议。主要从以下几方面来重点阐述：预算编制改进建议；预算执行改进建议；预算分析改进建议；要健全资金管理运作程序；要发挥财务管理中心的职能优势。二、本文的创新之处与主要贡献第一,构建全面预算管理理论框架,系统研究全面预算形成机制,从国际国内两个市场全面预算发展程度,研究我国全面预算的理论意义。第二,本文收集了多方面的数据资料,绘制出A寿险公司全面预算体系的流程,分析了公司预算管理取得的成效及不足之处,得出公司目前的预算管理改进的建议。第三,本文结合了A寿险公司的实际情况,对原有的预算管理制度进行探讨和改进,提出新的预算管理方式：首先,采用弹性预算结合固定预算方式,控制固定费用,授权变动费用,发挥费用杠杆作用,提高自主经营动力。其次,采用归口预算,预算归口部门不仅要负责本部门各项基本预算的编制、控制与分析,还要实行费用分摊,规划资源配置,发挥预算导向作用,落实责任业绩考核。在各预算编制单位明确项目预算后,预算在全面、精细的前提下,采用定期预算,省时省力保质有效。第四,本文提出了公司预算发展的不同阶段,即公司的预算管理体系从比较粗放的预算管理阶段,到全面预算管理的发展和完善阶段,预算管理部门能融合公司的预算特点,进行全面预算化,使预算管理向系统化、制式化和细微化方向发展。6.学位论文黄伟保险公司多元化经营的风险控制研究2006自我国1979年恢复保险业务以来，经过二十多年的发展，保险业取得了迅猛的发展。1980年以来，我国保险业保费收入以年均34％的速度高速增长。保险公司的数量也由1980年的1家发展到了2005年底的93家。自从2001年12月11日，我国加入世贸组织后，经过三年的过渡期，已经基本对外资保险公司开放。在全球金融业多元化的大背景下，目前国内保险公司纷纷走集团化的多元化经营战略，其中成立的保险集团公司有：中国人保控股公司、中国人寿集团、中国保险控股公司，中国再保险集团公司、中国太平洋保险集团和中国平安保险集团。由于保险公司进行多元化的经营在我国是近几年才出现的新事物，新组建的保险集团将面临很多不确定的因素，虽然在欧美等保险发达国家早已出现多元化经营的保险集团，在风险管控方面也形成了系统的方案。但由于我国的特殊环境，以及保险公司的历史不长等原因，决定了我国的保险集团风险控制的特殊性。基于此点，本文拟借鉴国外先进的风险控制经验，结合我国保险公司经营的实际，对保险公司多元化经营的风险控制进行初步的探索。全文共分为四章：第一章，金融业多元化与多元化经营。在第一节中，介绍了企业多元化的基本含义与分类，国内外学者对企业多元化的研究成果，并对多元化和专业化进行了对比。指出多元化和专业化的比较应从两个方面来考虑，即经营战略和经营状态两个方面。第二节首先提出了金融业多元化的含义，并与金融混业的概念作了区分。然后对金融业多元化的方式从两个层面进行了阐述，一是产品层面上的多元化，二是组织层面上的多元化。在金融业多元化的理论方面，国外目前还没有形成系统的理论，只有一些零散的关于多元化带来的经济收益的研究。但是在实践中，世界上出现了众多的多元化金融企业，其组织形式多种多样，归纳起来，最主要有两种模式：一种是德国的全能银行模式；另一种是金融控股公司模式。最后分析了金融业多元化对金融业的意义所在。第二章，保险公司的多元化经营。在这章中，首先界定了分业及混业经营条件下保险公司多元化经营的概念。分业经营条件下保险公司多元化经营是指，产寿险公司相互采取资本投资、保险中介等方式向对方经营领域渗透的一种经营方式。混业经营条件下保险公司多元化经营是指，保险公司除了以保险业务作为主业经营外，还可以经营金融、资产管理、证券、乃至工商实业等业务。接着介绍了美国和日本保险公司多元化经营的背景和保险公司实际多元化经营的状况，并得出有益的启示，即在我国目前保险业急需做大做强之际，在保险业形成多元化经营的保险集团，符合了这一迫切的需求，也符合了当前世界保险业的发展潮流。最后转到我国保险公司经营的发展情况与现状。在这部分中，论文