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培训管理制度1目的为规范公司培训管理工作，特制定本制度。2培训目的2.1通过培训，使员工达到本职工作岗位上要求的职业道德、相应的工作技能、规范化的服务，从而胜任工作。2.2为提高员工队伍的整体素质，确保公司的发展拥有良好的企业文化氛围和人力资源基础。3岗前培训3.1岗前培训是指员工进入工作岗位之前的培训。3.2岗前培训的目的是使新员工尽快了解公司概况、历史和愿景、规章制度、企业文化员工的岗位职责及本职工作的基础知识和技能等。3.3岗前培训主要内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、专业技能等。3.4岗前培训的考核结果与员工试用期相结合。4在岗培训4.1各部门主管根据本部门职能制定培训计划，组织开展本部门员工专业技术、技能的培训。4.2各部门主管根据实际需求，制定并开展职业礼仪、道德规范方面的素质培训。5教师专业能力提升岗培训5.1根据教学部和人力资源部的有关规定，对在岗见习教师进行教学实践专业化的培训。5.2教师进行教学能力提升培训前，要与公司（人力资源部负责）签订培训服务期协议书。如不同意签订协议书将不能参加培训。5.3通过教学实践训练，经考核合格的教师，公司为其提供授课机会。6外派培训6.1公司根据发展需要，有计划地选派优秀管理层人员、优秀员工、教学或业务骨干外出参加学习培训。6.2凡参加外出学习培训员工，参加培训时应向部门负责人或指定员工交代好本职工作。6.3凡参加外派培训的员工，应按公司培训有关规定，签订服务期协议，同时视培训内容和情况个人担负一定比例的培训费。7附则7.1本制度是公司经全体员工代表讨论，在充分征求员工代表提出的方案和意见后，与全体员工代表平等协商确定。7.2人力资源部负责本制度最终解释。7.3本制度与公司之前发布的制度相抵触时，均以本制度为准。