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热烈欢迎安全标准化考核专家莅临指导工作安全标准化工作情况汇报二零一零年十月*******有限公司目录一、企业简介二、开展安全标准化所做工作三、开展安全标准化取得的效果四、下一步工作打算******有限公司于2006年开始兴建，2007年3月份土建完工，2007年12月设备安装完毕，进入试车准备阶段，2008年4月开始试生产。公司主要生产2-乙基蒽醌、聚合氯化铝、多聚磷酸铵。属于国家发改委《产业结构调整指导目录》（2005年本）中的鼓励类项目。2-乙基蒽醌是目前国内外生产双氧水产品的工作载体，由于双氧水是一种广泛、绿色环保产品，随着环保要求的提高，近几年国内外双氧水产品的产量均以每年20%左右的增长速度增加，估计2-乙基蒽醌的年增长速度在8%左右，目前全球市场用量约4000吨，产品还处于生命旺盛期，具有很大的市场空间；聚合氯化铝主要用于饮用水、给水及工业废水的水处理，也可以用于造纸、医药、铸造等行业。结晶Ⅱ型多聚磷酸铵是替代有机阻燃剂应用于塑料、橡胶、树脂等领域的产品，燃烧时低烟低毒，是一种较有代表性的环保型阻燃剂。一、企业简介经过几年的发展，公司已成为国际上生产双氧水工作载体—2-乙基蒽醌的最大厂家，年生产量约占国际市场总需求量的30%，在国内外市场具有较高的知名度。公司现有职工80人，占地40200平方米。一直以来，公司不断致力于提高管理水平，于2008年10月通过了ISO9001：2000和ISO14001：2004质量环境兼容管理体系认证，2010年1月通过了清洁生产的验收，从而使公司的规章制度更加规范化、完善化，管理更加标准化、严细化。一、企业简介公司始终把安全生产作为头等大事来抓，抓生产必须抓安全。树立“安全无小事，事事有安全”的责任心，加强安全生产意识，确保生产安全，安全生产。公司严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》等安全生产法律法规办事，不断完善各种安全生产规章制度，提高安全管理水平，公司实行安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，将各项指标细化、量化，并严格考核。一、企业简介我公司从今年3月份开始筹备安全标准化工作，成立了安全标准化工作领导机构和工作小组，并制定了详细的实施方案，按部就班地开展起此项工作。现将我公司开展此项工作的情况向各位领导和专家汇报如下：一、企业简介二、开展安全标准化所做工作1.领导重视机构建立2.部属方案安排有序3.全员参与提高意识4.狠抓安全培训及作业现场检查5.风险辨识文件编写6.加大投入，运行有效7.遵循标准，改革创新1、领导重视，机构建立公司领导对开展安全标准化工作非常重视，立即组织建立安全标准化领导机构，公司总经理任组长，分管副总任副组长，各部门负责人为组员，办公室设在安环科，并专门设立安全标准化工作小组，从生产技术部、安环科、办公室、采购科及主要车间抽调6名业务骨干负责安全标准化的培训、资料的收集、文件的编写和运行自评等工作。2、部署方案，安排有序根据省、市安监局对开展安全标准化工作的总体要求和部署，公司结合自身的实际情况，制定了详细的工作计划。三月份宣传发动组织学习，四月份风险辨识、收集材料、文件编写、修订完善，五月份文件下发、自查整收，六月份落实投入、开始运行，八月份综合自评、现场整改，力争九月份达到考核要求，通过专家验收。3、全员参与，提高意识3.1编制资料，文件下发。公司将《危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则(通用)》、《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》发布到局域网上，并印发到各部门、车间、及班组，同时工作小组编写安全标准化学习资料，人手一份，以便于全员学习，广泛开展工作。3、全员参与，提高意识3.2骨干培训，以点带面。3月份公司聘请外部安全工程师对全体员工进行了安全标准化的宣贯培训；对各部门负责人进行了强化培训，主要学习了《安全标准化规范》和《考核验收办法》。依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》中的10个A级要素和53个B级要素详细讲解，明确各部门所涉及的要素和职责，并结合《考核验收办法》确定责任，大大提高了大家的认识。各部门负责人再利用班组安全活动的时间对车间员工进行安全标准化的学习，使全体职工的认识更加深刻。3、全员参与，提高意识3.3形式多样，广泛宣传。公司领导在调度会上多次部署安全标准化工作的实施方案，安环科在车间例会上也强调、宣传发动此项工作，并制作条幅和标语在醒目位置悬挂张贴。4月15日～5月30日发动各车间部门踊跃投稿，利用公司内部网《职工安全园地》栏目举办了一期安全标准化文章专栏，营造了浓厚的文化氛围。3、全员参与，提高意识3.4考核效果，加深理解。为检验学习的效果和加深对安全标准化的理解，公司工作小组印制了《安全标准化知识考试试卷》，于4月27日～29日组织全体职工进行标准化知识考试，公司领导也亲自答卷，大大提高了学习效果，增强了安全意识。4、狠抓安全培训及作业现场检查实践中我们认识到，只有对员工进行经常性安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓技能培训，两手都要抓紧抓好。6月份全国安全月，组织了应急演练及培训活动，同时组织从业人员再培训；7月份公司组织了“全员查找隐患源活动”；9月份组织观看“安全生产禁令”录象，通过形式多样的培训，强化了员工的安全意识，大大提高了干部职工做好安全工作的自觉性。生产现场措施的落实及检修工作的安全管理是减少事故的基础，我们制定了多种类型的安全检查表、《隐患整改通知书》，对于检查到的问题全部以书面形式下发到各车间，限期整改，并进行复查，形成“P、D、C、A”闭环。通过标准化的开展至今，已消除较大的安全隐患10余项，下发日常安全检查隐患整改通知书30多份，有效的保证了安全生产。通过安全标准化检查，职工的自我保护意识明显增强。5、风险辩识，文件编写5.1风险辨识，制定措施。安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。4月份开始各部门、车间按照安全标准化风险评价控制程序，对生产设施、设备、关键装置和重点部位以及环境等用《安全检查分析表》进行风险分析；对有关人员参与活动的工作内容按工作步骤用《工作危害分析表》进行风险分析。共辨识出风险388个，其中轻微风险289项，可接受风险89项，中等风险6项，重大风险4项，并制定了控制措施计划。对检修、改造等非常规活动，规定在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。5、风险辩识，文件编写5.2完善制度，健全记录。工作小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》和公司现有的安全管理体系文件，编制了适用的《安全标准化管理制度汇编》和岗位操作规程，《安全标准化管理制度汇编》共编制了43个安全管理制度，明确了公司安全机构和职责、风险辨识和风险控制、法律法规和规章制度、培训和沟通、运行和控制、危害告知与管理、事故与应急、检查与考核等内容，对整个标准化工作起到重要的指导作用，岗位操作规程明确了作业的标准，共编制了28个安全操作规程和1个生产安全事故综合应急救援预案、3个专项应急救援预案、4个关键装置重点部位应急处置方案。同时规范了各种安全管理台帐，建立安全记录159项，并按序编号，使记录管理更加规范化，标准化，做到有据可查。6、加大投入，运行有效公司根据《规范》的要求加大投资力度，开设安全投入专项资金帐户，保证安全投入资金充足到位。共投资45万余元，涉及作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防毒、防雷、防渗透等19项，如购买防化服，安装有毒有害报警仪，安装数字液位计、在有毒有害岗位制作监测牌和危害告知牌等等。通过以上安全投入，及时有效地控制了风险的发生；经过两个多月的试运行，8月10日-15日安全标准化小组对全公司的安全标准化工作进行了自评，18日下午由公司领导组织召开了各部门第一负责人、安全标准化负责人的专题会议，对自评中存在的问题和不足进行了通报，并提出整改要求，8月30日自评小组又进行了第二次自评，各部门的工作基本符合安全标准化规范的要求，运行有效。公司于9月25日提出了三级验收申请。7、遵循标准，改革创新公司利用软件知识优势，开发了集系统性、整体性、唯一性为特征的统一的安全标准化管理系统平台，并成为公司安全标准化建设的一大亮点，实现了决策层管理与班组实施信息的互动，加速了信息的流转，提高了企业的管理水平。对于设备管理，结合公司特点，开发了集采购、维修、保养、检验、计划等功能的设备管理软件。对于职工安全档案管理，开发了集人员基本信息、日常培训记录、岗位调动记录、奖惩记录、证书记录、体检记录等功能为一体的人事管理系统软件。三、开展安全标准化工作取得的效果1.思想认识得到进一步提高。2.安全管理制度进一步完善。3.现场秩序进一步优化。4.安全管理水平进一步提高。1、思想认识得到进一步的提高安全标准化工作涉及的面广，工作量大，与每个人的安全健康息息相关。通过各种形式的广泛宣传发动，职工的思想认识有了很大提高，由过去的会上企业领导再三强调，会后职工事不关己，到现在的主动防范风险，严格落实制度，安全意识进一步加强。2、安全管理制度进一步完善安全管理制度和安全操作规程是企业安全生产的指导书，是实现安全生产的基础，在开展安全标准化工作中，公司根据各种安全法律法规及规范的要求，结合原有的安全规章制度，重新修订和完善了公司的各项安全管理规章制度，并装订成册，使职工有法可依，有章可循，制度的规范化、程序化使各项安全生产工作更加稳定发展，减少或消除了安全生产事故的发，自开展安全标准化以来，公司未发生任何安全生产事故。3、现场秩序进一步优化公司借这次安全标准化工作，推行了人性化的定置管理，对班组的工作场所作了更加详细的规定，对生产现场、办公场所、设备区域等都根据人的行为特点进行了合理定置。机电车间的马延河对此感受很深。他说：“以前备品备件没有清晰地分类摆放，一到紧急抢修时就手忙脚乱，有时来不及找零件就把整箱扛走，现在所有零件都固定位置摆放，零件用了多少、还有多少，一目了然。”4、安全管理水平进一步提高通过开展安全标准化工作，管理思路更加清晰，管理模式更加标准，更加严细，员工的操作更加规范，各种记录档案更加齐全，安全文化氛围更加浓厚，更加有利于“双基”工作的开展，为实现“以人为本，健康安全”的安全管理目标打下了坚实的基础。四、下一步的工作打算经过近近五个月的运行，公司在安全标准化工作方面取得了一些成效，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我们还存在着差距，我们决心加倍努力，全公司上下齐心协力，本着真抓实干、求真务实的精神，以更加严格的要求和更加规范的制度来提高公司的安全生产管理水平，继续按照PDCA的运行模式加强巩固安全标准化工作，按照运行→检查→整改→运行→检查→整改，滚动式运行，长久、持续地把安全标准化工作进行到底，改善安全生产绩效，减少职业危害，保障职业健康，提高本质安全，使公司的安全生产工作再上一个新的台阶。以上汇报若有不当之处，恳请各位领导和专家批评指正，给我们多提宝贵意见，以便我们进一步的改进工作，努力为公司的发展创造一个安全、舒适的工作环境。谢谢！