大港油田集团公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文大港油田集团公司发展战略研究姓名：赵文颂申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘希珍20070401大港油田集团公司发展战略研究作者：赵文颂学位授予单位：天津大学相似文献(1条)1.学位论文张宝增大港油田井下作业公司的技术战略研究2005企业发展战略，从根本上讲，主要是要回答两个方面的问题：一是制订企业发展的目标，二是如何实现所制定的目标。中国石油上市及中国入世后，石油行业面临的将不仅是国内石油企业的竞争，而且还有国际强手的挑战，跨国公司带来的将不仅是资本、产品、人才的竞争，还会带来对技术的竞争。失去国家原有政策“屏蔽”保护的石油企业，只有在不断提高企业的核心竞争力的基础上，才能够持续实现企业价值增值。大港油田作为一个工程技术服务公司，其核心竞争力就是技术。本研究先介绍了技术战略的基本内容，然后以大港油田井下作业公司为例，分析了该公司所面临的内外技术环境，紧接着探讨了大港油田集团公司的战略对井下作业公司战略的影响，以及井下作业公司的技术战略在实施过程中所采取的措施。最后，本研究在对井下作业公司的技术战略制定和实施状况的分析之后，找出了井下作业公司的技术战略所存在的局限性，并且提出了以后的发展方向。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a4ef9fd7-a104-491e-96fa-9df600d58194下载时间：2010年9月19日