大连吉田建材有限公司发展战略研究

大连吉田建材有限公司发展战略研究作者：史成伟学位授予单位：大连理工大学参考文献(33条)1.解培才企业战略管理20022.刑志安企业发展战略2001(05)3.贾春峰企业发展战略研究中的几个深层问题[期刊论文]-学术研究2001(2)4.杨锡怀企业战略管理19995.欧阳毅.黄擎明现代企业管理19866.刘永明石化企业发展战略初探[期刊论文]-河南化工2001(3)7.吴刚国有企业发展战略的选择1997(03)8.刘建明企业发展战略思考[期刊论文]-机械管理开发2001(3)9.袁树军国有企业人才发展的四项战略[期刊论文]-中国人才2003(2)10.徐二明企业战略管理199811.杨杜企业成长论199512.爱迪斯企业生命周期199713.罗敏.李永强公司战略管理200314.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199715.项保华.李庆华企业战略理论综述[期刊论文]-经济学动态2000(7)16.王革非战略管理方法200217.孙希有竞争战略分析方法200318.王建军战略管理学200219.潘威廉企业战略兵法教程--战略分析、设计与实施200220.王建军人力资本生产制度研究200121.戴维·亨格.托马斯管理学199722.StephnPRobbins.MaryCoulterManagement200323.RogerShroederOperationsManagement198124.迈克尔A希特战略管理、竞争与全球化200225.拉里·查兰执行200326.松下正治经营之心--与松下幸之助在一起的50年199527.SusanMudambiBrandingimportanceinbusinesstobusinessmarkets2003(06)28.戴维·亨格.托马斯战略管理精要200229.王玉企业战略管理--理论与方法200030.董大海战略管理200431.迁本攻制造业的构造与管理手法200432.JoePeppard.AnnaRylanderProductsandserviceincyberspace2005(04)33.SrubuS.SrinivasanRolphAnderson.KishorePonnavoluCustomerloyaltyine-commerce:anexplorationofitsantecedentsandconsequences2002(01)相似文献(10条)1.学位论文楼新望不同体制企业经营战略管理与人力资源管理研究1996该研究对企业经营中具有核心意义的战略管理及与之相适应的人力资源管理作业了探讨和分析.2.学位论文张学礼青岛建设集团经营战略管理实证研究2006伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快，企业竞争范围更广，竞争的内容更加深入，竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业，同时也是我国国民经济的支柱产业之一，其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪，建筑企业面临着从未有过的巨大压力，建筑企业要生存要发展，必须制定企业经营战略管理，经营战略管理的成功与否是决定企业生存与发展重要方略。建筑集团经营战略管理对于促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域、促使企业关注资源配置、促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用。本文首先介绍了建筑集团企业经营战略管理研究的现状，对企业的经营战略管理研究的必要性进行了论述，介绍企业经营战略管理的概念、基本理论和方法，应用这些理论和方法，以青岛建设集团公司为例，在明确建筑企业战略环境；企业使命；企业发展目标；内部资源分析；经营能力分析；SWOT分析；战略制定；战略选择；战略实施、评价与控制这些方面进行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理论的基础上，构建了青岛建设集团公司的经营战略。提出了目前战略选择的两种模式：“航母战略”还是“旗舰战略”。并给出了多元化经营战略下的“六大板块”的操作模式，即建筑施工总承包、海外建筑市场、房地产开发、工业园开发建设和实业投资、路桥开拓、装饰装潢的战略定位和实施。同时，为保证战略目标的实现，在技术创新、人力资源结构调整、创造管理制度环境以及信息管理等方面的措施也应该配套跟上。接着，分析了青岛建设集团实施战略管理的控制过程，并对战略绩效进行了评价。最后，则总结了本文的主要研究结论和研究展望。3.期刊论文向阳.于长锐企业经营战略管理专家系统的设计与实现-山东科技大学学报(自然科学版)2000,19(2)使用PROLOG程序设计语言,推理机采用逆向推理方式,构造了一个企业经营战略管理专家系统.该系统作为一种较好的方法和工具,用以辅助企业决策者作出正确的战略选择,保障企业长期稳定的发展.4.学位论文田喜龙全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理2003管理竞赛(ManagementGame)是由美国CarnegieMellon大学创立的一门著名的管理学课程.它被誉为工商管理教学的顶石课程,目前已经被多个国家的MBA和其他管理学科教育所采用.2000年,中国东北大学通过国际远程教育合作引进本课程,作为MBA教育的毕业课程.它运用计算机技术,模拟企业的经营管理,使各门知识得以系统化并获得实践应用的机会;同时培养企业管理者所必须的团队精神.该论文研究了在全球管理竞赛的环境中,企业战略管理的理论与方法的应用.论文的内容包括明确企业使命,企业的战略环境分析,企业能力的分析,企业长期战略的制定,职能战略与行动计划,战略调整和战略管理评价.该论文研究的目的,是通过将战略管理的理论与方法运用与企业管理的实践,探讨如何通过有效的战略管理,来获得和保持企业的竞争优势.5.期刊论文王宪芳论中小企业品牌战略管理-科教文汇2010,(22)品牌战略在企业经营管理中地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景,现已成为企业经营中非常重要的战略之一.本文给出了中小企业运作中加强品牌战略管理的对策.6.期刊论文张蕊企业经营业绩评价理论与方法的变革-会计研究2001,(12)本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上,对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析:业绩评价的重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系,体现无形资产在业绩方面的重要作用.7.学位论文赵蕊平衡计分卡在企业营销绩效战略管理中的应用2006如果缺乏对管理的绩效评价，一切企业营销计划都将是缺乏刚性的。在企业经营中，需要了解究竟是那些成功因素推动了公司发展，以及这些因素对公司发展的推动作用有多大。真正的营销，本质上是一个战略过程，在企业为实现顾客需求、提供令顾客满意的产品和服务，并在竞争性的市场环境中胜出的目标所设立的体系中处于核心地位。营销的战略计划支撑企业的战略计划。特别地，营销支持企业的财务目标得以实现。但是，在企业实现其战略目标的过程中，长期目标与短期目标常常发生冲突，公司会因为促进短期绩效而损害了长远发展。因为像营销这样的战略行为通常给公司带来的收益是经过长期才能表现出的且是不易度量的。罗伯特·s·卡普兰和大卫·P·诺顿发明了一种新的绩效测评体系——“平衡计分卡”。这种新的绩效测评体系，帮助经理把企业战略和使命转化成具体的测评指标，使公司经理们更全面的考察公司，从更加宽广的视野关注公司目标和战略。本文通过把“平衡计分卡”这种新型公司绩效战略管理工具应用于企业的营销战略中，借以研究哪些关键营销行为对企业经营业绩产生影响，以及如何评价这些因素的影响程度。期望通过研究，能够提供一系列顾客满意营销绩效指标，评价长期客户关系所带来的利益。8.学位论文王瑞刚江西开心人大药房连锁公司经营战略研究2007企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘地谋划，经营战略是企业科学管理中谋化的结果。企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药零售行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，药品零售市场的政策环境、药品分类管理政策的加快推进、医保政策的收紧等都在一定程度上影响了药店的发展，同类零售企业门店扩张加速，另外经品模式同质化现象严重、药品差价缩小、打击回扣和终端费用的减少，药店行业竞争同趋白热化。江西开心人大药房医药连锁有限公司正处于发展壮大阶段，门店销售不理想、业绩上升达预期目标、盈利能力下降、企业发展方向出现动摇，企业的经营与入展都陷入了困境。是什么原因使企业经营发展受阻?企业经营战略应向什么方向发展，如何发展等问题，困绕着企业，本文就是在这种背景下完成的。目的是为了寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展。文章通过对外部环境、内部条件详细分析，实地调查了江西开心人大药房连锁公司的主要竞争对手状况，走访行业人士进行企业市场分析，了解到开心人存在药品采购成本具高不下、物流配送困难重重、销售价格竞争优势不明显、店面促销手段过于沉旧、连锁扩张方案难以实施、门店选址不科学、信息管理手段落后及企业没有明确的经营策略等问题。它影响到企业经营能力，进而影响到企业的发展壮大。目前国际医药零售企业以药学服务、数据库营销管理、健康产品系列化、药房福利管理(PBM)及自由品牌产品(PB)营销为其主要经营策略。通过分析借鉴国外同类医药连锁企业成功的发展经验及现实医药发展走向，提出了目前解决公司发展困境经营战略思路。就是以健康为主线扩大经营产品、降低价格、打造药学服务特色、探索新的加店扩张方式、加强信息管理系统建设、加强成本管理，同时加强人力资源管理的经营思路，实现企业经营突破，推动企业的发展。9.学位论文林友全论四川省A建筑企业经营发展战略2004本文主要通过对四川省一家建筑企业经营发展战略制定过程的论述，阐明建筑企业制定经营发展战略的重要性和意义，论述了制定企业经营发展战略的方法和步骤。本文围绕四川省某建筑企业，将战略管理理论、企业核心竞争力理论与建筑企业战略管理实践相结合进行写作。首先通过对建筑市场结构的分析，提出了建筑市场结构产品、地域、相关产业的三维特征，将建筑市场结构与经营发展战略相联系，提出了建筑企业在行业内的经营发展战略模型。其次论述了该企业的经营发展现状、资质建设现状、职工队伍建设现状以及企业制度建设现状，归纳出该企业股权单一、管理粗放、经营专业性、区域性强的特点。深入分析了中国建筑市场的环境、中国建筑业面临的发展机遇和挑战，并且在更微观的层面上分析了该建筑企业面临的机遇和挑战。重点对该企业的竞争对手进行了分析，比较分析了竞争对手和该企业的竞争优劣势，以及竞争对手对该企业构成的挑战。继而将企业核心竞争力理论与建筑企业特点相结合，阐述了企业核心竞争力的一般理论、评价体系建立的方法和原则，提出了建筑企业核心竞争力的指标评价体系，并根据建立的建筑企业核心竞争力评价体系对该企业核心竞争力进行了详细分析，得出该企业核心竞争力不明显的结论，为该企业经营发展战略，尤其是经营发展战略的保障措施的提出提供了依据。然后采用SWOT法，对该企业的内部优势和劣势、外部发展机会和威胁进行分析和评估，根据分析评估结果，认为该企业位于SWOT战略模型的第一象限，从而为该企业制定了扩张性的经营发展战略以及该企业可能实现的经营发展战略目标。提出以建筑产品、经营领域多元化为经营发展实施重点，最终发展成为“多品种、跨区域”的大型建筑承包企业。最后，根据该企业的股权单一、管理粗放、核心竞争力不突出的特点，论述了企业有效实施经营发展战略和成功实现经营发展战略目标的保障措施，保障措施的重点为建立现代企业制度和核心竞争力的培育。根据建筑产业和建筑