大连圣代科技公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连圣代科技公司发展战略研究姓名：武韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：易学东20060601大连圣代科技公司发展战略研究作者：武韬学位授予单位：大连理工大学参考文献(24条)1.FredRDavidConceptofStrategicManagement19972.FredRDavidHowCompaniesDefineTheirMission1988(03)3.黄凯战略管理--竞争与创新20044.JBThomas.SMClark.DAGioiaStrategicSensemakingandOrganizationalPerformance:LinkagesAmongScanning,Interpretation,Action,andOutcones19935.解培才企业战略管理20026.陈忠卫.王晶晶企业战略管理20017.金占明战略管理20048.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19979.格兰特.胡挺.张海峰公司战略管理200110.HoferC.DSchendelStrategyFormulation:AnalyticalConcepts197711.戴维·柯尼斯.辛西亚·蒙哥马利资源竞争.20世纪90年代的战略199512.LynchR.周煊公司战略200113.邵一明企业战略管理200214.解培才企业战略管理200215.戴维.李克宁战略管理200116.甘华鸣经营战略200217.管理咨询工具分析方法2安索夫GE麦肯锡7S产品生命周期200518.刘庆元.刘宝宏战略管理:分析、制定与实施200119.沃克.吴雯芳人力资源战略200120.南兆旭中小企业管理:组织效能与管理模式199721.宝贡敏现代企业战略管理200122.HungerWheelenEssentialsofStrategicManagement199523.董大海战略管理200124.王光甫.靳钟企业战略管理2000相似文献(5条)1.学位论文严锋企业核心竞争力理论与软件企业实证研究2004如何在市场竞争中保持长期竞争优势,这是每一个企业所共同追求的目标.然而,对于达到这个目标却是仁者见仁,智者见智.从泰罗的科学管理开始,研究者们从各个角度出发,分析了不同的企业经营环境,形成多种企业管理理论.由于企业经营环境的多变,外部因素对于企业管理更加不确定,人们开始认识到核心竞争力这个内在因素在企业获得长期竞争优势中的独特作用.1990年,哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心能力》文章,出现了以研究企业核心能力为主的企业管理理论.本文立足于企业的战略管理理论,首先综述了国内外关于企业核心战略的多种理论,并首次从新制度经济学的角度给出较为完整的理论发展脉络.文章接着分析核心竞争力的相关定义、核心竞争力的识别和管理,同时也分析了企业核心竞争力的战略要素,最后我们通过对我国软件行业,尤其是财务软件企业的代表,金蝶软件企业的发展特点,提出了构建中国企业核心竞争力的相关建议.2.学位论文李春锋HC公司欧美软件服务外包业务拓展研究2009当今世界，企业所处的环境和企业自身都处于快速变化之中，成长型企业尤其如此。而对于处于成长期的企业来说，新领域的进入或新业务的拓展使其发展壮大的途径，但是，新领域的进入或新业务的拓展向来都不是一帆风顺的，而其关键在于途径的选择。br　　对于企业来说，在进入新领域或拓展新业务时，外部环境有什么样的机遇；怎样规避外部环境的风险和威胁；自身在竞争环境中处于什么样的地位；企业拥有多少自身优势可以发挥，又有哪些自身的劣势需要克服；怎样选择一条适合企业自身快速发展的途径，尤其是当前金融危机对各行各业都造成严重冲击的情况下，成了企业发展的一个关键问题。br　　本文通过对HC公司-一家软件服务外包成长型企业，在欧美软件服务外包业务拓展中遇到的各种问题，尤其是当前遭遇到包括金融危机影响在内的各种危机，依据战略管理理论、市场营销理论，首先描述了HC公司欧美业务的现状和存在的主要问题，并分析了HC公司欧美业务所处外部环境中的机遇与威胁；对竞争环境进行了竞争结构、竞争者、竞争态势分析；对内部因素进行了优势与劣势分析，得出HC公司拓展欧美业务存在的机会，并且分析了拓展欧美业务的可行途径，分析并选择最佳的拓展途径，提出适合HC公司欧美业务拓展的策略和措施。3.学位论文王锡柱亚比西系统集成有限公司发展战略研究2002亚比西公司作为一个软件企业,在制定发展战略的时候不仅需要运用传统的战略管理理论,而且需要充分考虑软件企业的特点,软件企业是一个知识型企业,在制定它的战略的时候有自己的特殊性,必须在制定其战略的时候使用相应的理论才能使制定的战略更好的适合企业.该文采用了知识经济、知识管理的理论和学习型组织理论与传统战略理论相结合的方法来制定亚比西公司的发展战略.文章通过对中国软件产业现状以及亚比西系统集成有限公司的外部环境以及内部资源和能力综合系统的分析,识别了亚比西公司未来所面临的机遇和挑战;同时也识别了亚比西公司本身的优势和劣势,从而为亚比西公司选择和制定发展战略提供了一定的参考依据.4.学位论文汤宇杭州恒生电子股份有限公司战略研究2007软件产业是全球以及中国经济中增长最快的朝阳产业，并且在经济中扮演着举足轻重的角色。2005年，全球软件及软件服务业销售额超过了8000亿美元，而且有望在接下来的5到10年中平均保持13％左右的速度增长。根据信息产业部的数据，中国的软件及软件服务业销售额在2006年增长了23％，达到了4800亿元人民币。信息产业部还预测到2010年，中国的软件和信息服务业销售额将达到1万亿元，其中本土生产的软件和软件服务业将占到65％以上。而现在外国软件产品在中国仍然具有垄断性的优势。恒生电子股份有限公司一直致力于中国行业应用软件及整体解决方案的研发，推进行业信息化建设，是中国著名的证券、银行、基金、期货等金融行业软件开发商，也是电信、交通、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。恒生电子具有卓越的技术创新能力，在多个领域产品市场占有率全国第一。如何保持并增强业已获得的竞争优势，如何抓住机遇、化解危机与矛盾，真正成为全国乃至世界最具竞争力的软件企业，本文试图对此进行探索，提出一些具体的建议。本文采用了以问题为导向的研究方法，主要从问题的提出、恒生电子内外部环境的分析以及恒生电子发展战略的选择三个方面展开对恒生电子的发展战略进行了较为深入的探讨。全文共分五章。第一章主要介绍了战略分析的背景，首先简要回顾了中国软件产业和恒生的发展过程，介绍了恒生在不同的发展阶段所取得的成就，面临的机遇以及挑战，提出了“恒生今后的战略将如何调整”的问题；然后详细阐述了本论文所运用的战略管理理论。第二章是软件产业战略环境分析，从全球、中国、恒生电子所处地区的不同视角介绍了恒生电子所处的战略背景。首先介绍了全球软件产业的发展历程和发展趋势、可以借鉴的国外几种典型的软件产业的发展取向，然后，介绍了中国软件产业的发展现状以及发展趋势，接下来详细阐述了全球化背景下的软件行业的现状和恒生电子的“天堂硅谷”的背景。第三章运用“波特五因素分析理论”，从潜在的加入者、购买者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡等三大方面，进一步对恒生电子所处的金融软件行业的战略背景进行了分析。同时通过对中国金融软件业的生命周期的分析和判断，得出了中国金融软件业目前正处于行业成长期的结论。第四章为企业内部分析。通过对恒生内部经营管理情况的审视，分析了内部条件的优势和劣势，并根据第二、第三章的分析结果，概括了恒生目前所面临的外部机会与威胁，最后对内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)进行有机的组合。第五章就恒生今后的发展战略，提出了一些较为具体的建议，如：产品领先战略、人力资源战略等等。由于国内金融软件行业的企业数量不多，尤其是证券、基金类管理软件公司，基本上处于寡头垄断，所以受关注的程度不是很高，业界关于该类企业的战略研究的文献非常少，所以这篇文章有一定的借鉴意义；同时由于金融软件行业已经发展了十余年，恒生经过历年的拼搏已经成为这个行业的领导者，但中国还有千千万万的没有成功的中小软件企业，希望这篇论文能对它们的成长起到一定的积极作用。而本人目前所在的企业专注从事物流管理软件领域，是个新兴的、正在快速发展的行业，虽然目标客户不同，但两者都是软件企业，所以恒生的发展轨迹可以起到榜样的作用，也可起到学以致用的效果。5.学位论文胡俏慧ZJ教育软件有限公司战略管理研究2006本文旨在运用企业战略管理理论，对ZJ教育软件有限公司(以下简称ZJ公司)进行系统分析，对该企业的发展战略进行了探讨。ZJ公司从事教育软件、相关硬件及项目集成设计、开发。其所处的教育软件行业是指基于计算机和网络技术平台，以中国基础教育领域的实际应用为目标，以中小学学校、教育管理机构、中小学教师、学生及家长为用户的软件开发、服务行业。ZJ公司所处的行业基本状况是：行业正走向成熟，但并没有拥有绝对优势的企业；目前行业内产品系列完整，但缺乏精品；市场需求强劲且政府加大对教育信息化的投资，存在巨大的地域差异；没有统一的行业标准和规范，市场运作不规范；销售渠道单一，盗版问题严重；计算机技术的迅速发展。通过波特五力模型分析发现，该行业内部竞争比较激烈，上游供应商没有竞争力，而购买者具有强大的讨价还价能力，网络教育和教师课件一定程度上冲击了教育软件产品，新进入者的威胁短期内不会产生很大影响。本章对ZJ公司的内外部优势进行了分析。ZJ公司内部具有教育背景的优势、资金方面的优势、软硬件兼备的优势、售后服务的优势、信息捕捉的优势、个别产品的优势。同时也存在不少劣势，包括进入市场较晚、缺乏既懂软件又懂教育的人才、品牌知名度不高、缺乏软件企业运作管理经验、销售渠道过于单一等。通过SWOT模型、总体战略选择矩阵及BCG分析，认为ZJ公司目前宜采用增长型总体战略，采取集中成长、部分剥离战略；在竞争战略方面可以考虑专业化战略和战略联盟来寻求持久的竞争优势。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：82b49c2c-50e2-4a31-8701-9df000865bd4下载时间：2010年9月13日