大连奥远电子有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连奥远电子有限公司发展战略研究姓名：刁春华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：金玉芳20080607大连奥远电子有限公司发展战略研究作者：刁春华学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文罗泳冲对入世后国有专业外贸公司发展战略的探讨2002论文遵循理论、实证和分析的基本思路，共分四章:第一章加入世界贸易组织与我国对外贸易管理体制的改革。第二章对国有专业外贸公司的SWOT分析。第三章国有专业外贸公司发展战略的探讨。第四章国有专业外贸公司实施企业发展战略的手段。2.学位论文王唯姣基于MG环境的3T公司发展战略的制定与实施2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的国际上多所大学参与、构建的一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境的全球性战略管理课程。该课程让MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理人员团队经营管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文陈述了在整个MG训练过程中笔者作为CEO如何运用在学期间所学的战略管理内容指导团队运营公司的过程。其中具体包括：1.公司成立前的企业命名，企业使命定义，企业文化定义，企业背景建立，角色分工等；2.公司运营前的历史数据分析，公司的远景规划、战略分析、战略规划、战略方案制定等；3.公司运营过程中的经营计划的执行、计划调整、业绩分析、控制手段等；4.公司运营后对未来的展望及规划。通过本文读者可以基本了解笔者使如何于团队共同组织运营公司以及公司如何一步步取得战略实施的胜利。本文共分六章，第一章介绍了MG课程，以及3T公司的概况等。第二章阐述了相关的战略管理理论。第三章对3T公司2005-2007年的各种环境进行了分析，同时制定了2005-2007年的公司发展战略。第四章对3T公司2005-2007年的发展战略的实施情况进行了分析，并针对战略执行期间发生的问题提出了针对性的控制方案。第五章对3T公司2008-2010年的发展战略进行了规划。第六章为体会与建议。3.学位论文张清苗无锡华顺食品公司发展战略初探2002无锡华顺食品公司成立初期缺少明晰的战略，但这三四年来“摸着石头过河”，已经探索出一条适合企业自身发展之路。为了企业今后更稳健地发展，很有必要对以往的成功经验进行理论总结，进而指导今后企业经营实践。故此，本文在对企业内外部环境进行了全面系统的分析和探讨之后，提出了企业战略定位和具体发展战略。全文共分四章，各章主要内容如下：第一章：背景分析。无锡华顺食品公司在1999年及2000年由于企业定位偏差、产品不太适销对路、市场没有完全打开等诸多缘故导致严重亏损。经过全方位的战略调整和全体员工的辛勤努力，企业目前已经扭亏为盈，步入高速发展阶段。另外，本章还简要介绍了冷冻食品行业背景以及目前行业发展过程中存在的问题。第二章：SWOT分析。无锡华顺食品公司在地理位置、产品结构、成本控制、市场网络、企业管理、激励和约束机制及企业文化等方面具备一定优势，然而企业在品牌知名度、资金实力、体制等方面也存在明显劣势。4.学位论文刘栋大连石油化工公司发展战略实证研究2005大连石油化工公司目前面临的不仅仅是发展壮大、基业常青的问题，而是生死存亡的抉择问题。企业要生存要发展，必须重新进行产业定位，制定企业发展战略至为关键。本文要研究的问题正是基于大连石化公司的迫切需要而提出来的。本文使用SWOT分析方法对每一项业务从企业外部到内部进行客观、科学的分析，得到其竞争能力的评价结果；使用波士顿矩阵方法侧重对企业的各项业务处于市场状态进行分析定位，以确定其在企业产业、业务组合中的相对地位。通过这两种方法的分析结果，进行企业的产业定位利发展战略选择。通过对大连石油化工公司内外环境的分析，采用SWOT、波士顿矩阵分析方法，进行发展战略的研究，确定：在今后3-5年时间里，紧紧围绕大连石化分公司2000万吨扩能建设、大连西太平洋石油化工有限公司1000万吨扩能改造、大连市建设“大大连”的总体规划，做大做强、做专做精主营业务，发挥临港优势、区位资源优势和石化行业管理经验，把大连石油化工公司定位于石化产业服务公司，进行同心多元化发展。以提高经济效益为目的，以改革创新为动力，依托石化分公司现有市场，开拓外部社会市场，优化产业结构，突出主营核心业务，开发新项目，实现可持续发展，把大连石油化工公司建设成为市场相对稳定、产业结构合理、整体实力较强、经营机制较活、经济效益较好、企业文化建设走在前列的石化产业服务公司。大连石油化工公司重组分立后四年的持续重组战略的实施，从产业结构调整、管理创新、组织变革、企业文化建设取得的阶段性效果看，企业的主营核心业务明显突出，产业结构向着合理的方向逐步调整，核心竞争力目见清晰并有所增强，企业总体经营业绩有了较大改观。可以预见，在一系列保证措施对企业战略实施过程的有效作用下，大连石油化工公司将成为符合现代企业制度的、自主经营独立生存并可持续发展的、具有竞争实力的国有石化服务企业。希望本文对大连石油化工公司企业发展战略的研究，对于那些与大连石油化工公司情况、处境类似的具备资金优势、具有专一稳定服务市场、并有独特资源优势，但产业结构不合理，正在寻求改革、探索企业发展复兴出路的国有企业们，提供一定的借鉴和启示作用。5.学位论文张晓东神东公司发展战略中的结构调整问题的研究2002神府东胜煤炭有限责任公司是伴随着我国社会主义市场经济的建立而发展起来的新兴的煤矿企业。建矿初期的神府东胜公司由于结构不合理，产生了一系列的问题，使企业陷入困境。1998年起，合并后的神东公司借鉴世界主要产煤国的发展模式和成功经验，找出差距，经过几年的努力，取得了一定的成绩，但是仍存在许多问题。本文运用博弈论(GameTheory)的方法分析了煤矿企业竞争的策略；应用实证分析的方法，从几个方面分析了神府东胜公司结构不合理的原因，并指出了存在的问题。提出在走向市场经济的形势下，应坚持科技领先，多种经营，综合发展，加快企业的结构调整，走出一条高技术、高质量、高效率建设现代化能源基地的新路子，使其成为我国煤炭行业快速发展的典型企业。6.学位论文杨锦华百林公司发展战略规划研究2006本论文首先阐述了战略管理的有关理基本理论如：战略管理的起源、企业战略管理的内容、企业战略管理分析等，并简要介绍了SWOT分析方法。其次介绍了百林公司企业背景和总结了过去取得的成绩，并指出百林公司发展已远远落后于同行主要竞争对手，必须对企业未来发展作出战略规划，迅速做强做大，才能立足市场，摆脱生存危机。然后论文对百林公司的公司内部环境因素和外部环境因素进行详细的分析，内部环境因素包括公司资质、业务结构、人力资源状况、营销能力、技术能力、财务状况等；外部环境因素包括政治法律环境、经济环境、技术环境、竞争环境、计量校准和测试行业现状和发展趋势、计量检测及相关业务市场等。由此提出了百林公司发展的内外部关键因素即企业竞争优(S)和劣势(W)、面临的机遇(O)与威胁(T)，并运用关键因素分析矩阵分析指出百林公司的竞争优势小于劣势、机遇大于威胁。在明确百林公司的优势小于劣势、机遇大于威胁的基础上，通过SWOT分析矩阵，匹配产生SO、ST、WO、WT战略，进而提出企业战略目标和战略对策。论文对百林公司的企业使命进行了陈述，规划出企业未来五年的发展蓝图，并在市场营销、实验室能力建设、战略联盟、人力资源、基础管理及融资保证等各方面提出战略对策及建议，为百林公司战略目标的实现提供参考。7.学位论文倪建刚上海市信息投资公司发展战略2004本文就生存与发展环境发生重大变化后的上海市信息投资公司战略规划提出分析和建议。　　除“前言”和“公司使命”外，本战略规划主要由“环境分析”、“资源与能力分析”、“公司发展战略选择”和“战略实施的内部控制”四部分组成。　　“环境分析”部分运用了国际、国内、及本地区的宏观经济与IT产业发展多种分析与预测报告中的大量数据，着重从IT服务业、软件业、电子信息产品制造业、电信业、互联网与宽带网络业等行业细分对IT业的市场现状、市场规模和发展预测、竞争状况、影响市场成功的主要因素、存在的机会和风险等多个方面进行较为深入的研究。　　“资源与能力分析”部分着重分析上海信投目前所形成的资源与能力要素，在此基础上构建了上海信投的SWOT分析矩阵。　　“公司发展战略选择”部分主要从现有投资企业和上海信投集团两个层面的发展战略分别进行分析推断。其中，在对现有投资企业发展战略进行分析时，本文借鉴产品波士顿矩阵的形式尝试从“战略性程度”—“盈利能力”，“行业吸引力”—“相对竞争能力”两组坐标对企业进行分类。在此基础上，扼要地建议各个企业未来发展的方向，尤其是在今日中国市场化浪潮日益高涨的背景下，对一些具有垄断特征的投资企业提出依靠政府扩大垄断优势的观点，我们认为既有新意又颇具价值。　　“战略实施的内部控制”部分从“组织保证”、“建立完善的内部激励机制”、“建立一套项目选择与管理系统”、“开展广泛的合作”、“实业投资与资本运作相结合”、“逐步退出一般行业”、“资本输出结合管理输出”几个部分对产业(控股)集团型公司从组织架构、内部机制、项目源建设、增值多样性、投资行业重构、对投资企业管理等方面提出了建设性建议。8.学位论文李晓毅新形势下的中小型外贸企业——A公司发展战略2008随着经济全球化深入发展，全球和区域合作方兴未艾，国与国相互依存日益紧密。中国加入WTO后，在世界的经济舞台上扮演着越来越重要的角色，被誉为“世界工厂”，通过各种方式，每年为世界提供各种各样的商品的同时，也为自身经济的发展提供源源不断的动力。而中小型外贸企业则是实现这一发展的生力军。A公司，作为我国中小型外贸企业中的佼佼者，在大力促进外向型经济发展的同时，自身也获得了长足的发展。然而，进入二十一世纪，世界贸易的迅速增长和贸易保护主义的抬头，国内激烈的竞争以及国家的宏观调控，都在一定程度上影响着A公司的快速成长。如何在当前的经济改革和激烈的竞争中脱颖而出，分享世界经济一体化的美羹，选择适合自己的发展战略已成为A公司当务之急。本文通过对企业战略理论的阐述，对当前国内外经济形势的以及外贸行业状况的分析，借用波特五种力量竞争模型和SWOT工具，在对A公司经营状况分析的基础上，在发展战略上对A公司提出了合理的建议，以增强企业的持续竞争力。9.学位论文陈文钢黄河钻井公司发展战略2005黄河钻井公司隶属于胜利石油管理局，在胜利油田的发展过程中曾做出过巨大贡献。胜利油田的开发目前已经进入后期，钻井市场不可能有大的增加，由于受传统思维的约束，黄河钻井公司主营业务收入增加缓慢，外部市场开拓还处于摸索阶段，公司缺乏明确的、适合公司发展的战略，需要制定新的战略，以指引公司健康发展。第一章对钻井行业的竞争环境及市场结构进行了分析。本章主要介绍钻井行业的宏观状况。从油气资源、政策和法律、社会因素三个方面分析了其对钻井企业的影响，运用五种竞争力模型对钻井行业的竞争状况进行了研究，在五种竞争力中，对钻井企业影响最大的是客户、供应商和行业内现有企业。钻井市场的分布也是本章分析的重点，对它的分析有助于我们形成对钻井行业的整体认识。第二章主要从人力资源、资产和设备、经营状况、技术能力四个方面对企业的现状进行了描述；通过和国内外优秀钻井公司的对比分析，找出黄河钻井公司的差距。同时在本章利用SWOT工具对黄河钻井公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。在以上分析的基础上，在第三章为黄河钻井公司制订了发展战略。发展战略包括市场战略、设备配置战略、信息化战略、科技发展战略和人力资源开发战略。战略的制订充分结合了企业实际，经过企业的努力是可以实现的。在论文的第四章制定了战略实施的保障措施。保障措施包括组织重塑和流程再造、目标市场选择、增强研发能力、加强