佛山南海万达广场工程监理规划

广州宏达工程顾问有限公司1佛山南海万达广场工程监理规划编制人：审核人：审批人：广州宏达工程顾问有限公司佛山南海万达广场工程项目监理组二零一二年六月广州宏达工程顾问有限公司2目录一、编制说明……………………………………………………………3二、工程慨况……………………………………………………………3三、监理工作范围………………………………………………………4四、监理工作内容………………………………………………………4五、监理工作依据……………………………………………………..8六、项目监理机构组织形式………………………………………….11七、项目监理机构的人员配备计划………………………………….12八、项目监理机构的人员岗位职责………………………………….14九、监理工作程序…………………………………………………….23十、监理工作制度……………………………………………………49十一、监理工作关键部位及要求………………………………………53十二、安全文明目标及保证措施………………………………………78十三、质量目标及保证体系……………………………………………115十四、进度控制的内容、手段和措施…………………………………121十五、资料信息管理……………………………………………………133十六、自备监理仪器和设备……………………………………………141附件：投资控制的内容、手段和措施专篇……………………………143合同及信息管理的内容、手段和措施专篇……………………162组织协调的内容、手段和措施专篇……………………………191质量控制的内容、手段和措施专篇……………………………197广州宏达工程顾问有限公司3一、编制说明1．本监理规划系根据广州宏达工程顾问有限公司与佛山南海万达广场有限公司签订的监理合同，为使本项目的监理工作在宏达工程顾问有限公司质量管理体系（ISO9001：2000C1）内正常运行，特修定本项目的监理规划。2．本监理规划是指导佛山南海万达广场项目监理组全面开展监理工作的指导性文件。3．本监理规划系根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。4．与本工程引用的标准、设计文件、技术资料等。二、工程慨况工程名称：佛山南海万达广场工程地点：佛山南海区桂澜路与龙胜西路交界处建设单位：佛山南海万达广场有限公司监理单位：广州宏达工程顾问有限公司施工单位：中国建筑第四工程局有限公司建设规模：本工程规划用地面积9.7万平方米，规划总建筑面积约69.83万平方米，其中商业广场建筑区为7.85万平方米；销售酒楼建筑面积为1万平方米；七栋54层的住宅楼，高度为165米，建筑面积为16万平方米；两栋甲级写字楼，一栋44层，高度为185米，另外一栋29层122米；三栋33层，高度为122米，为普通写字楼，建筑面积为10.6万平方米。总建筑工期：34个月。广州宏达工程顾问有限公司4三、监理工作范围1）本工程施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收、整改、工程移交、工程结算决算）及工程质量保修阶段的包括但不限于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工控制、针对本工程的合理化建议管理、项目竣工验收与移交等监理工作。2）建筑工程监理：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程。3）建筑安装工程监理：包括室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程；4）配套工程监理：包括给排水工程、燃气工程、电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、道路工程、绿化及园建工程、围墙（包括组团围墙）工程及配套环境工程。5）项目用地范围内甲方委托的其他工程监理。四、监理工作内容4.1监理工作总则1）按合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。2）监理人员必须熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。3）严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责组织各项图纸会审，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。4）按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站广州宏达工程顾问有限公司5监理并形成规定的记录。5）严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。6）按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。重点加强防渗漏施工的检查，杜绝防水材料偷工减料的现象。7）为保证户户精品，按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。8）督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。9）组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。10）每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目管理部的要求填写。11）按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。12）为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。13）在入伙后一个月内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。4.2监理阶段监理内容4.2.1施工准备阶段监理1）组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。2）协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评广州宏达工程顾问有限公司6估工作。3）根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。4）组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核；上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。5）审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。6）审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。7）其他工作：编制监理细则、分项（部）监理细则，组织开工预备会、监理交底会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。4.2.2施工阶段监理1）根据万达广场项目管理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、广州宏达工程顾问有限公司7现场协调为重点的监理工作，帮助万达广场项目管理部最终实现住宅及商业综合体产品。2）签发开工、停工、复工令；3）审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；4）审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划；5）按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；6）严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目管理部的授权要求管理时代廊桥花园三期提供的材料；7）组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；8）进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书9）严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；10）协助万达广场项目管理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；11）有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等12）做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；13）处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。14）处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；广州宏达工程顾问有限公司815）检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向万达广场项目管理部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；16）参加万达广场项目管理部组织的工程核验和移交工作；17）协助项目管理部审查工程结算。4.2.3保修阶段监理1）协助项目管理部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。2）工程进入保修阶段，监理部编写保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；3）工程质量缺陷：主动配合项目管理部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。4）接到投诉后，监理工程师会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经万达广场项目管理部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊的经万达广场项目管理部同意后制定整改计划，按计划实施；5）保修期内发生质量缺陷，监理工程师将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知万达广场项目管理部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。6）项目总监理工程师在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报万达广场项目经理部。五、监理工作依据1．监理合同及监理服务招投标文件。2．万达集团2011-2012年度工程建设监理战略合作协议书。广州宏达工程顾问有限公司93．施工合同及招投标文件。4．业主提供的有效施工图纸及补充修改文件。5．本监理规划引用的标准、设计文件、技术资料：1)建筑工程监理规范GB58319-20002)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023)地下防水工程质量验收规范GB50208-20024)建筑地基处理技术规范JGJ79-20025)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017)砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028)屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029)建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200110)外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200011)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212)建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200113)建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9914)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9115)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200516)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200217)气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007广州宏达工程顾问有限公司1018)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519)工业自动化仪表工程施工质量验收规范GB50093-200220)建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41：9221)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-8922)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9823)工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9724)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9826)建筑电气安装工程施工质量验收规范GBJ303-200227)建筑采暖与给水排水工程施工质量验收规范GB50242-200228)电梯