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爱奇艺网络营销案例分析小组：韩涛胡凯钱伟铖刘子龙赵雅婷王凡张桂越陈雯电子商务1201班目录页CONTENTSPAGEP1.简介P2.分析P3.营销P4.建议Part1爱奇艺简介PART1简介分析营销建议4爱奇艺品牌介绍悦享品质爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。简介分析营销建议5根据最新的艾瑞iUserTracker数据显示，2014年5月爱奇艺PPS的日均用户达4753.3万，月度总观看时长达11.78亿小时，月度提升5600万小时，环比增长4.75%。且在月度浏览时间方面，远超第二名优酷土豆2.81亿小时，绝对优势凸显，用户忠诚度继续走高，成为用户观看视频的首选平台。爱奇艺市场份额爱奇艺品牌介绍简介分析营销建议6爱奇艺品牌介绍当前视频网站的两种模式YouTube(UGC)HuluPart2PART2爱奇艺模式分析简介分析营销建议8爱奇艺营销分析注意Attention兴趣Interest搜索Search观看Watch分享Share技术模式AISWS百度流量提供大数据分析偏好性提供社交媒体分享外链流量广告收入增值业务付费观看简介分析营销建议9爱奇艺营销分析Strength（优势）•“不差钱”•靠山百度•HULU模式SWeakness（劣势）•进入时间晚•版权采购的压力与成本大WOpportunity（机会）•市场巨大•政策支持•模式成熟OThreat（威胁）•多个Hulu并存的竞争态势•盗版问题的长期困扰TSUGGESTION爱奇艺具有先天性的优势，但在许多方面也存在着劣势和不足下面简要分析之Part3爱奇艺营销手段简介分析营销建议11爱奇艺营销手段所有内容都是有版权的正版内容一定位精准（HULU模式）广告支撑，免费观看二购买独家播放权，再分销三23爱奇艺成功的三项核心优势：一、独立运营；二、优质用户体验和丰富正版内容的经验；三、创建高品质的视频播放平台。4爱奇艺总裁：龚宇简介分析营销建议12爱奇艺营销手段模式清晰（闭合型平台）综艺类《爸爸去哪儿》《康熙来了》《快乐大本营》《天天向上》《汉字英雄》《RunningMan》《StarKing》韩版《我是歌手》《无限挑战》《青春那些事儿》影视类《爱情公寓4》《老有所依》《爱闪亮》《虎刺红》《云中歌》《爱情回来了》《北平无战事》人生需要拆穿》《撞业奇遇记》与版权方达成合作，采购大量正版内容中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视、韩国MBC、台湾中天、东森、三立，香港TVB等几十家版权商2014第三季度爱奇艺独家版权投入简介分析营销建议13爱奇艺营销手段百度流量贡献百度周边贡献百度贴吧等产品打造实时交流平台增加用户粘性，促进转化率百度搜索端截流贡献了超过70%的流量背靠百度简介分析营销建议14爱奇艺营销手段三屏合一移动互联时代的三屏合一在移动互联时代，爱奇艺加快布局移动端的视频网站优势爱奇艺、PPS正式宣布合并，打造“页+端”模式;;爱奇艺移动终端流量首次超过PC终端流量爱奇艺与TCL共同发布了TCL爱奇艺电视TV+，发布“iQIYIinside”战略。3屏合一简介分析营销建议15爱奇艺营销手段独播剧爱情公寓4来自星星的你爸爸去哪儿2天天向上来自星星的你快乐大本营27.65亿35.62亿33.65亿21亿19.11亿热门独播剧带来巨大的流量Part4爱奇艺我们的建议PART4关于爱奇艺我们的建议简介分析营销建议17关于爱奇艺我们的建议我们的建议优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己的品牌性节目。1加大自制剧制作力度自制剧NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度简介分析营销建议18关于爱奇艺我们的建议开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。1234SUGGESTIONNO2.提高社交媒体的利用效率优酷土豆的社交分享中多了外链的选项简介分析营销建议19关于爱奇艺我们的建议NO3.大规模发展UGC，充分挖掘并推进UGC市场价值。单纯UGC视频网站模式已经不复存在各大UGC企业都开始大力发展正版视频业务UGC的鼻祖，YouTube也开始全方位挺近正版影视领域。因此单纯的hulu模式，市场在逐步被压缩，发展UGC势在必行34传统的UGC企业已经开始大力布局hulu模式（搜狐视频，优酷土豆等），爱奇艺也应居安思危，挺近UGC模式UGCorHULU谢谢指导！