天津市商业发展概况及现状分析

环球置地广场商业部分演示文稿天津市商业发展概况及现状分析－－在商言商本次演示内容一、天津宏观商业状况二、商业地产典型个案分析三、商铺销售推广模式四、商业设施对于写字楼的作用五、招商工作的一般合作模式六、商业后期营运思路天津宏观商业发展状况•一、商圈分布商圈总结：1、商圈具有四个必需，决定其日后的潜力。2、可达性及停车场面积3、业态的聚集4、人口的变化5、商业重心发展呈四周扩散状态，南部最为明显。滨江道商圈和平路商圈南京路商圈东马路商圈小白楼商圈海光寺商圈交通便利性位于市中心，交通非常便利与和平路商圈毗邻，交通比较便利。位于南京路与大沽路交口，交通非常便利。？？人口聚集度所处的和平区是天津市中心区域，一直以来聚集着众多的人口。紧邻天津老城，这里曾经聚居着12万人口。位于河西、和平、河东三区交界处，可以辐射到三区居民。？？主力百货店劝业场、滨江商厦、中原公司百货大楼、万达商业广场国际商场、伊势丹、津汇广场、新世界百货、家乐福超市滨江购物广场、凯旋门百货？？异业聚集度百货、餐饮、娱乐、品牌专卖店等等百货、餐饮、娱乐、家居等等百货、超市、餐饮、娱乐、健身房和写字楼。百货、餐饮、娱乐、超市等。百货、餐饮、娱乐、超市等？？商圈四个必需由于设计年代久远，和平路和滨江道上的几大商场都没有停车场，滨江道每百平方米商场仅有8.27平方米的停车位；同时其周边道路狭窄，交通极不便利。而新商圈都拥有便利的道路交通设施，商圈内的百货商场和购物中心都设计了充足的停车位，这就大大降低了由于交通拥堵和停车不便所造成的顾客的交通成本和时间成本。法国停车场面积与营业面积之比一般为6:1,美国为5:1,日本为1:1,而我国的老式商场几乎无停车场可言。即便是新建的大型超市或购物中心,其平均比例也不过0.3:1,可以说差距甚大。•鼎盛时期的滨江道不仅有劝业场和中原公司等主力百货店，还有戏院、华清池、鸭子楼、交通饭店、各类书店等休憩功能的业态。由于功能老化和交通阻隔，一些休憩业态逐渐被隐退，现在的滨江道业态趋于同质——百货、珠宝和时装，其“异业聚集”效应大大地弱化。而新的商圈一般都由百货、超市、时尚影院、星级酒店等购物和休憩业态组成，大量的休憩业态增加了商圈的“异业聚集”效应。各区人口变化表1、小白楼商圈因地处和平区、河东区河西区三区交界处而占有一定的优势。尽管和平区的人口在减少，但是河东和河西的人口数量正在逐年增长，其增长幅度足以弥补和平人口减少造成的缺口。2、和平处于劣势，新兴的居民区周边商业为下一个商业热点天津商业地产典型个案分析•1、成功个案•上谷•古文化街•2、失败个案•万达•女人街成功的地产都是相同的，失败的地产却各有各的不幸。成功个案的共性•1、开发商的前期定位非常准确•2、区域交通网络非常完善•3、周边人口密度和消费能力突出•4、发挥自身优势，形成区域商业经营差异化失败案例分析之女人街篇•1、地段先天不足埋下失败隐患•（1）单面临路（东：棕榈阳光住宅区，舒泊；南：滨江亚飞汽车；北：1928）•西：南门外大街，但中间设隔离带•（2）地段、地段、还是地段。－－商业地产的至理名言，女人街先天不足。•2、人气不足是败绩关键•从上表的分析看出，在“女人街”周围拥有众多商业是事实，但这些商业项目所引导的消费群多半是目的性消费，即来此消费的消费者是为满足某一特定需求才前来消费的，且年龄层普遍偏高，即30～40岁人群。而女人街的消费对象是年轻的时尚女性，即30岁以内的人群。因此，从消费人群的年龄上来说，女人街与其周围的商业消费人群不相符，甚至是相悖的。•商业地产中的“人气”更多表现在商业之间的聚拢性上，即本项目所定位的消费人群是否能与周边配套的商业定位相一致，只有定位相近或者一致，才能形成规模，从而形成一个商圈，彼此之间才能相互依存。而女人街却像一个孤立的岛，完全与周围商业不相融合，这也是其人气不旺的原因之一。•3、定位模煳难聚目标客户•（1）“以女性消费为主体的大型立体室内商业街”、“集休闲、购物、餐饮、娱乐、住宿于一体。•（2）而从“女人街”开业后的一系列表现来看，其商业业态过于单一，所经营商品的品质不够高档，商品定位缺乏细节化的处理，没有主次之分，没有突出其商业重点。与其大肆宣传的口号大相径庭，不能满足年轻时尚女性的需求，导致客源逐渐流失。•（3）另外，商业地产的政策性调整也直接关系到项目定位的准确性。大规模的拆迁带来原住居民的大规模转移，同样也会带来新兴的居住区与人口，但这绝不是一个短期内可实现的情景，而需要一定的周期，或说相当长的周期。因此，如何在一个新兴的商圈或一个正在整合期内的商圈实现利润的回报与项目的可持续发展，是一个商业项目前期定位必须要考虑的问题。•4、运营管理不善扼杀项目生机•（1）前期重定位，中期重招商，后期重管理。•（2）综合性不到位。没能将餐饮、住宿、娱乐功能完全发挥，只作为一个购物中心•在经营。•（3）缺乏主力店。商品缺少特色，过于平庸。•1、恶炒概念，夸大商铺效能，造成现实与预想存在巨大差异。•2、产权商铺为业主带来巨大威胁，业主从提意见•－－提退铺－－信访办上访－－闹事－－局•面无法收拾•3、开发商从卖铺－－返租－－加建地下停车场•－－仲裁。•4、业主认为：按开发商的计算方式，十年内可回收全部投资，而实际情况是，除少数沿街商铺，其他商铺租不出去。•5、结果，开发商由于返租，支付了大约1.8亿租金，但由于商场的商业形象受到极大损害，业主手中的商铺已无法走上良性轨道，从而造成恶性循环。失败案例分析之万达篇商铺销售的推广模式•自购自营•纯租赁•返租•带租约销售•回购自购自营•在这种模式中，购房者即是业主又是商户，同时拥有此店铺产权，并利用手中资源在本商铺进行经营活动，开发商负责提供相应物业管理，并收取一定物业费用。••优点：开发商可迅速回笼资金，并勿需设立营运部门进行后期管理工作，节省大量人力支出；•缺点：上文提到，天津市商业地产目前呈多头竞争趋势，市场调控中供大于求，所以上述方式非常不利于销售及招商工作的开展，难度最大，另外，由于产权出售及自购自营，商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻，极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面，不利于整体业主的利益。•注意：此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售，不适用主题商场及购物中心。纯租赁•商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权，产权仍为开发商所有，开发商不但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。•优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责，同时，由于不出售产权，开发商对商业项目有足够的把握能力，便于按照商业规划思路对项目进行运营管理；•缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。•注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。返租•在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行销售回收大量资金。然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报（高于银行贷款利率才有吸引力）。•优点：在统一经营的背景下，最大程度实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。这是一种高收益高风险的运作模式，适用于大型封闭式商场。从该项目开盘以来的运作来看，通过拆零产权、销售旺铺回收了巨额资金，大大缓解了困扰开发商已久的资金紧张问题。经营商进场以后经营状况也比较理想，进一步增强了中小投资者的信心，促进了商铺的销售。•缺点：在这种高风险高利润模式的运作当中，涉及大型商业项目的规划、设计、招商、销售、工程等所有环节，对开发商的综合运营能力要求极高。而且，回笼资金（即产权分散销售）与商业经营（即统一规划经营）两者总是一对深刻的矛盾，而且商业物业的经营对开发商名誉、品牌的影响也将有很强的广泛性和延续性。试想，一个销售不畅，入住率低的住宅小区是很容易被市民遗忘的。而对于一个位于市中心，经营不善冷冷清清，返租回报承诺无法兑现、投资者云集讨债的大型购物广场，即使当年开发商销售良好，早已赚得盆满钵满，其长期的负面社会影响也会使开发商的品牌形象大打折扣。注意（如何规避风险）•从前面的分析可以看出，返租模式固有的先天不足带来了较高的风险，在这场信息不对称的博弈当中，中小投资者明显处于劣势。在小业主投资买房时，开发商便已经为自己设定好了金蝉脱壳的步骤。签订购房合同时，小业主必须签署委托经营协议和租金回报协议，而返租方当然不会是精明的开发商，通常是一个与开发商无任何关联的空头公司。一旦经营不善，向经营商收取的租金不足以抵偿向小业主的返租，假如开发商也无力或无心承担每年高达总销售额X%的巨额返租（这种可能性极大），小业主的厄运也就开始了，这一切与开发商没有任何法律关系，而承诺返租的空头公司自然人去楼空。更何况返租协议长达15年-20年，开发商是否存在难以预测。对于一个有社会责任感，立志于长期发展的开发商来讲，应该明白如果经营管理不成功，返租中断，往往会对开发商的品牌、信誉造成致命性的打击。如何减少整个模式的风险，保护博弈各方的长远利益，可以从以下几个方面入手：•A．开发商保留部分主力商铺，临街、主入口商铺控制在手中，避免商场“脸面”受制于人。•B．核心主力零售店应引进已发展成熟，具有相当知名度并获得消费者良好口碑的品牌经营商作为领头羊（如万达购物广场引进沃尔玛成都商业大世界引进家乐福，广州天河城引进日本吉之岛，成都罗马假日广场引进好又多旗舰店），增强购产权者信心，并有利于商场经营的成功。•C．在可能的前提下，开发商应与核心主力零售店合资或合作经营，甚至尽量自营一部分。这样既可以增强开发商对购物中心的整体控制力度，有利于整个商业物业的长期经营，又可增强其他经营商家与之合作的信心。•D．为了促进产权的零售，返租利率一般高于银行同期贷款利率，但不一定固定化，在合同中应约束返租利率随国家中央银行利率变化而浮动。•E．商场经营一般有3-5年的培养期，基本无盈利。而且由于价格竞争的加剧，大型百货零售企业的经营效益下滑。商业租金收益极可能不足以冲抵返租收益。具备社会责任感的开发商应将回收资金投入新项目，形成整个企业资金的良性循环。•F．重视商业管理公司扮演的角色，以专业商业管理公司为桥梁，构建起合理的委托经营机制，走中介专业化、规模化的道路，允许开发商逐渐退出，改由商业管理公司承担起物业保值、增值、正常返租的责任。•G．租赁返租协议到期以后的“返租后遗症”仿佛一颗定时炸弹，威力如何有待时间的验证。是否能弱化或者解决该问题，有待于商铺业主委员会（或商铺投资基金）以及商业经营公司的成熟方能得到有效、彻底的解决。此外，国外流行的“认购面积、共有产权”的办法也能很好地解决“返租后遗症”，其操作方法是，开发商将商业物业或写字楼，划成几大区域，每个区域再划成等面积的若干份，每个购房者可购买其中的一份或几份，所有购房者共同拥有这个区域的产权，每个人可执有共有产权证，这实际上是产权证券化的前奏，类似于“基金”的形式。当然，这种办法在国内尚未突破法律和相关管理规定的禁区。对于国内商业地产的投资者来讲，无论是开发商还是中小投资者，都不得不暂时面对融资渠道匮乏，资本市场发展不充分、房地产证券化发展缓慢的现实。带租约销售•商铺采取带租约销售模式，向投资人承诺前N年每年X％的租金回报。而且，这一模式是由开发商先和租赁方签署租赁协议，然后再进行销售，从而减少商铺销售以后的不确定因素，降低投资人风险。•优点：统一招租可以避免零散出租造成的互相压价，也可以控制租赁的节奏，另外，由于经济合同为三方合同，即商户是与业主签署，开发商只起到中介作用，这样做可有效地转移矛盾，节省解决客诉等烦恼。•缺点：同上所述，此方法对开发商的整体商业要求非常高，如果因为商业经营不善冷冷清清，