天元公司发展战略研究

中南大学硕士学位论文天元公司发展战略研究姓名：罗科军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴金明20070501天元公司发展战略研究作者：罗科军学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文赵兰天企业的多元化经营战略2004自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来，世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个多世纪的曲折历程。有的企业取得了良好的效果，有的企业却一蹶不振，使多元化经营受到质疑。进入20世纪90年代，对新兴市场国家企业多元化战略研究出现新突破。智利、印度、墨西哥、阿根廷和韩国数项研究表明，市场不完善的条件下实行多元化战略，企业可以凭借自身品牌、企业知名度和企业控制力进入不同行业，从而取得超过单一经营企业的经济绩效。企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法：根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度，可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化；根据经营活动的相关性，可以分为相关多元化和不相关多元化。世界上很多著名的公司如美国GE公司、3M公司都实行了多元化，我国企业在20世纪90年代以后，掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展，形成了很多多元化的大型企业集团。在这股多元化浪潮中，不乏成功的案例，但也有不少失败的例子，因此，本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析，以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考。本文第一章讨论了多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，理出了企业实施多元化经营战略的三种模式：同时分析了企业的核心能力理论，找出多元化经营战略和企业核心竞争力之间的内部联系。指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势。第二章分析了多元化战略的动力机制和实施绩效，构建了多元化动力的二元动力机制模型。第三章分析了我国企业实施多元化的历史、现状，考察了多元化成功与失败的众多企业案例。第四章研究我国企业实施多元化战略的前提条件，分析了我国企业在不同经济背景下实施多元化的经验教训，指出在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。作为经济蓬勃发展中的新兴市场国家，尤其是在我国加入世界贸易组织，进一步扩大对外开放，中国已经渐渐成为“世界工厂”时代背景下，我国企业集团存在着巨大的发展机会与挑战，正确认识多元化经营，走出多元化经营误区，同时不照抄照搬国际流行管理理念，而是从我国经济发展实际出发，从我国市场经济发展阶段出发，我国大型企业集团不仅有条件进行多元化经营战略，而且也是应对市场挑战，应对入世挑战的必要行为。2.学位论文蔡鹏油田企业股份制改造后采油厂经营战略问题研究2003本文首先分析了采油厂的外部环境,尤其是股份制改造对采油厂的影响;其次分析了采油厂内部资源分析.论文借助于SWOT分析方法进行综合分析,得出了采油厂具有的优势、劣势,面临的机遇和威胁,并形成了采油厂长期经营战略以及低成本竞争战略,长期经营战略在复杂问题简单化处理的条件下形成油田开发发展战略和天然气开发发展战略.在此总经营战略的框架内,又借助于人力资源管理理论、企业文化理论和技术创新理论,提出了三大经营策略,从而形成一套完整的采油厂经营战略体系.3.期刊论文马默涵中国保险企业集团化的模式与经营战略-财经界（学术）2008,(10)随着我国经济的发展,保险业水平逐步提升,保险集团已成为金融体系日益活跃的重要组成部分.随着保险监管政策的进一步放宽,我国保险业集团化发展步伐日益加快.在短短几年内,我国已有多家保险公司相继组建成立保险控股集团公司,实现集团化经营.本文从三方面阐述对中国保险企业集团化的建议和展望:保险集团化的产生原因、集团化发展模式以及企业集团化的经营战略.4.学位论文江东权中核红华特种气体股份公司经营战略方案研究2002全文共分六个部分，主要内容如下:第一部分，简单地介绍了公司的概貌和主要产品的生产经营情况。第二部分，阐述了公司当前面临的经营困境。公司的规模扩张不但没有使公司获得规模经济效益，反而使公司的生产能力大量闲置，产品大量积压，资金结构失衡。第三部分，分析了公司陷入经营困境的主要原因和研究经营战略方案的必要性。第四部分，全面调查了公司的内外部环境，分析公司面临的外部机遇与威胁和内部优势与劣势。第五部分，研究了公司可以实施的四种战略方案。第六部分，对四种经营战略方案进行了简要评价，并结合作者本人多年在公司从事生产、管理和销售的实践经验对如何选择和制定具体经营战略提出参考意见。5.学位论文金思生双汇与春都经营战略比较2006洛阳春都在短时间内迅速崛起但又在更短的时间内衰败，与同在河南的漯河双汇形成了鲜明的对比，引起了广泛的关注。双汇的成功和春都的失败原因很多，但战略管理的得失是其中很重要的原因。分析总结其中的经验和教训不仅可以为他们自身今后更好地发展参考依据，而且为我国其他同类企业的战略管理实践及企业发展提供有益的借鉴。本文以多元化、一体化、集中化、并购等一系列战略管理理论为指导，运用比较分析法，案例分析法等方法，对春都与双汇的经营战略进行了比较。首先，介绍了双汇与春都的概况及发展历程；第二，对双汇和春都两公司的战略环境、经营战略及战略实施绩效进行了比较；第三，在比较的基础上，对两公司的经营战略进行了总结，得出值得反思的经验教训。通过比较两公司经营战略，本文最后得出了论文的结论：归核战略是企业实行相关多元化战略的关键和前期工作，企业在没有形成自己的核心能力和核心主业之前，走多元化道路，只会导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，使企业陷入困境。6.期刊论文裴荣知识经济条件下企业管理面临的挑战与对策-冶金经济与管理2004,(2)分析了知识经济条件下企业管理面对的各种挑战,探讨了企业管理应如何创新,转变管理模式,调整经营战略,迎接竞争挑战的对策.7.学位论文文灏案例：Z公司的经营战略2007Z钢铁公司是一间1994年设立的国有控股中外合资企业，是国家“九五”重点建设项目，控股方广钢集团公司是广州市一家国有控股钢铁企业，设立该中外合资企业的目的是建设中国第一条具有国际九十年代先进水平的薄板坯连铸连轧生产线，填补华南薄板材生产空白，满足中国经济增长需求，特别是珠江三角洲快速增长的市场需求。本文第一部分描述了世界钢铁行业发展趋势、中国钢铁产业结构、政策、国际化进程、原料、运输、顾客现状等，以及中国钢铁工业面临的变革。叙述Z公司成立的背景、发展过程、取得的荣誉，期间经历的风风雨雨，拥有好技术、好装备，而效益却波动大，且近年呈大幅度下滑之势，公司陷入经营战略的困惑。同时也描述了公司竞争对手情况。本文第二部分从公司发展历程及面临的的战略问题出发，分析并研究了Z公司已经采取的经营战略和应采取的经营战略。首先通过一般环境(PEST)、行业特点、竞争结构(五力模型)、竞争对手分析该企业的外部环境。其次对该公司进行了内部环境分析，找出了该公司核心竞争力。文章最后分析了该公司应采取的目标市场选择与进入战略。同时通过行业特点分析、顾客需求分析、顾客价值诉求分析，并结合内外部环境分析进行战略定位，指出了该公司应采取聚焦差异化战略，并提出匹配和保障措施。本文采用案例研究的方法，采用理论和实践相结合、定性分析与定量分析相结合的手段来开展研究。本文研究和分析钢铁产业的一些共性的特点、发展趋势的同时，重点研究Z公司的经营战略选择和具体对策，同时为国内其它钢铁企业在动态环境下如何进行经营战略管理提供参考。本次研究表明：1、中国钢铁行业处于成长后期，仍有5-10年的发展黄金时期。预计2015年废钢供应将缓和，废钢．电炉炼钢流程将取得长足发展。2、Z公司竞争对手日愈强大，自身固有的优势正在减弱，正面临着生存和发展的严峻挑战。同时指出Z公司经营战略定位的迫切性。8.学位论文任继军四川天华股份有限公司经营战略探讨2001本文尝试以战略管理的一般原理，从分析四川天华股份有限公司所面对的宏观环境、行业竞争状况和内部因素入手，归纳出公司存在的优势和劣势，面临的机遇和威胁，并在此基础上，就四川天华股份有限公司经营理念、战略方针、战略目标的确定及经营战略的选择进行了较为全面的分析与探讨。9.学位论文许颜清高新技术企业管理若干问题研究1996该文对高新技术企业管理的特点及若干问题进行了深入的分析和研究.论文在阐述了高新技术产业、高新技术企业的概念、定义和特点的基础上,提出了高新技术企业管理的运行机制、经营战略、经营决策、技术评价和入股评估等新观点,并对高新技术企业管理、及产业化的诸方面较为详细的进行了描述和论述.并运用各种技术评估方法对高新技术企业的资产评估、入股评估深入细致的分析,在探索如何提高高新技术企业的管理水平提出建议和对策.10.期刊论文霍晓玲新形势下企业管理创新思路刍议-职大学报2003,(3)文章指出,企业管理要以提高竞争力,特别是核心竞争力为主要目标;制定和实施适应企业环境变化的经营战略;重视以人为本的人力资源管理;企业集团的管理要正确处理集权与分权关系;更新、充实基础管理,提高管理有效性;降本增效;借鉴国外先进管理思想、管理方法,不断进行管理创新.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：065bf735-343f-4026-8776-9e100111864e下载时间：2010年10月15日