天津联通移动通信发展战略研究与实施

天津大学硕士学位论文天津联通移动通信发展战略研究与实施姓名：潘燕申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李宗耀20040712天津联通移动通信发展战略研究与实施作者：潘燕学位授予单位：天津大学参考文献(45条)1.参考文献2.阿瑟汤姆森斯迪克兰德战略管理概念与案例20003.格里约翰逊.凯万斯科尔斯战略管理20044.FaridGasmi.Jean-jacquesLaffont.MarkKennet.BillSharkeyCostProxyModelsandTelecommunicationsPolicy20025.LuisRGomez-mejia.DavidBBalkin.RobertLCardyManagingHumanResourse,Englishreprinteditioncopyright20026.RobertSPindyck.DanielLRubinfieldEconometricModelsandEconmicForecasts,Englishreprinteditioncopyright19987.RaymondMcLeodJr.GeorgeSchellManagementInformationSystem,Englishreprinteditioncopyright20028.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobsOperationsManagementforCompetitiveAdvantage20019.刘翼生企业战略管理200310.戴维J科利斯公司战略200111.方伟翰哈拉德维泽市场竞争中的企业策略199812.卡尔W斯特恩.小乔治斯托克公司战略透视199913.叶明海市场研究200314.王玉荣商务预测方法200315.李子奈计量经济学方法和应用199216.梁雄健.蔡淑溶.霍煜梅现代通信企业管理200217.吴洪.黄秀清通信经济学200318.顾培亮系统分析与协调199819.杜纲管理数学基础199920.《运筹学》教材编写组运筹学21.袁超伟.陈德荣.冯志勇CDMA蜂窝移动通信200322.徐澄圻21世纪通信发展趋势200223.马永源.马力电信规划方法200124.朱之鑫国际统计年鉴200125.国家统计局综合司中国区域经济统计年鉴2002200426.《世界经济年鉴》编辑部世界经济年鉴200427.高技术产业司宏观经济研究院中国高技术产业发展年鉴200328.张阳.周海炜企业文化视角的企业战略200129.席酉民.盛昭瀚.肖条军企业集团管理决策的数理分析200230.霍国庆企业战略信息管理200131.林平凡企业经营管理创新决策200232.《MBA必修核心课程》编译组经营战略199733.项保华战略管理-艺术与实务200134.张后启再造竞争优势200235.陈志宏国际商战-全球企业经营新战略199936.李唐第四代移动通信系统及其展望200337.宋俊德对我国发展3G及增值业务策略的建议200338.信息产业部综合规划司2003年1～12月份通信行业运行状况200439.世界网络2004年1月份通信行业运行状况200440.BrianDaly第三代移动通信标准的发展200341.吴勤华GSM用户预测方法探讨200342.李海花电信网络交换技术的发展及趋势200343.张延川未来我国固定电信网络演进趋势探讨200344.翟海涌WTO塑身中国电信业2001(38)45.刘红移动通信的发展走势2003相似文献(10条)1.学位论文陈朝晖江苏移动通信有限责任公司镇江分公司发展战略研究——SWOT分析法的应用2002随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展以及中国加入WTO后电信业对外开放局面的形成,移动通信这一利润丰厚的电信行业必将面临更加激烈的市场竞争,中国移动在新的市场格局中如何提高效率,降低成本,增强企业综合竞争能力,为今后参与全面电信业务竞争做好各项准备,是企业未来能否继续保持稳健快速发展的关键.该文将企业战略管理的方法应用于江苏移动通信有限责任公司镇江分公司,剖析了该公司所处的宏观环境、行业环境以及企业的资源和战略能力,运用SWOT分析方法,通过对企业运营情况分析,对镇江分公司今后可以采取的发展战略进行了探讨.2.学位论文邵海英平衡计分卡在企业的应用研究——以山东移动通信有限责任公司实施平衡计分卡为例2005本文运用理论与实际相结合的研究方法，在国内外理论界和实务界研究的基础上，对平衡计分卡这一理念和工具进行了评述，分析了其产生的背景和历史发展以及在国内外的应用情况，并对山东移动通信有限公司实施平衡计分卡的案例进行了深入研究，剖析了其引入平衡计分卡的动因和实施流程，向人们展示了一个完整的操作模型。同时，客观评价了山东移动实施平衡计分卡过程中的得失，对需要进一步完善的地方提出了意见和建议。鉴于我国企业在启用平衡计分卡过程中屡见失败的情况，本文提出了正确实施平衡计分卡应该注意的问题，以期给将要采用或正在采用平衡计分卡的企业提供参考和借鉴。平衡计分卡体系是在中国实施战略管理和组织变革的有效工具，值得管理层花时间和精力去学习和应用到实际工作中，以提高组织效益。平衡计分卡在中国企业的运用前景十分广阔，关键在于我们如何积极探索平衡计分卡理念在中国的运用途径并加以创造性的运用。本文的主要特点就是将平衡计分卡这一先进的管理模式与中国企业本土化应用结合起来，探讨了一个在中国环境中应用平衡计分卡的问题，力求在理论研究和实际应用上有所创新和突破，具有较强的针对性和可操作性。3.学位论文郑博文贵州移动通信公司增值业务发展战略分析2009我国移动通信行业近年得到异常迅速的发展。目前，我国移动通信行业的用户数以平均每月增加数百万的速度高速增长。然而，移动用户的月平均收入ARPU值却呈下降趋势。移动通信业务分为基本业务和增值业务，其中基本业务增长缓慢，而增值业务成为新的利润增长点。本文先分析国内外移动通信的现状及发展趋势，通过分析可以对国内外移动通信行业的激烈竞争状况有清晰的认识，同时各移动通信运营商为提高各自的竞争优势纷纷重视开发增值业务，以规避经营单纯的话音业务的风险的事实。结合贵州本地的经济环境状况，从而得出贵州移动发展增值业务必要性的结论。然后，通过对贵州移动开发增值业务在资源方面的优势和劣势进行SWOT分析，以期找出扬长避短的实现增值业务的具体办法。同时进行增值业务的价值链分析，结合贵州移动的优劣势，找出贵州移动在价值链中的最佳位置，得出贵州移动开发增值业务必须走合理的开发策略。最后，开发增值业务必须有正确的指导思想，通过对行业竞争环境的分析，SWOT分析及价值链分析，结合贵州移动在开发增值业务的经验，得出本文论述的重点结论。4.学位论文明承林TCL移动通信公司竞争战略研究2004本文对TCL移动公司的竞争战略进行了研究.首先本文对TCL移动公司的现状作了简单介绍,并对战略管理的基本理论框架及竞争战略的发展作了阐述;然后在以环境为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动公司面临的世界经济一体化、中国加入WTO及电信行业发展等外部环境进行了分析,同时也对企业内部的资源和能力进行了考察,找出了企业所面临的关键内外环境因素;通过对顾客、供应商、替代品、潜在竞争者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解了行业的竞争结构和状况;运用价值链分析方法和层次模型分析(AHP)对企业的相关活动进行了考察,从定性和定量角度来识别企业核心竞争力;在对企业内外关键因素分析的基础上,结合企业现有战略和竞争战略现状,利用SWOT分析、层级分析及层次模型分析等方法提出了企业应建立动态竞争战略的思想;最后结合各种分析结果,根据企业的实际情况提出了实施动态竞争战略的基本策略及一些有益的建议.5.学位论文赵俊海丹东移动公司竞争战略研究2005随着我国经济市场化改革的不断深入，经济的买方市场和开放经济已经全面形成，这对通信运营商提出了新的要求和挑战。以加入WTO为标志，中国将逐渐向国外的投资者开放移动通信市场，这就要求国内移动通信企业必须面对全球化、竞争和微利时代，以理性的思维创造电信市场的辉煌。随着电信市场的逐步放开，国外电信巨头将以不同形式进入中国，市场竞争的主体将会更加多元化。伴随着市场竞争的逐步加剧，用户消费更加趋于理性，移动通信资费不断降低。用户在追求更低成本的同时，对于移动通信运营商的服务则提出了更高的要求。这就要求移动通信运营商在关注服务价格的同时，必须大幅度提高对于用户的服务水平。在这一形势下，中国移动通信集团公司提出“服务与业务领先”战略。希望通过服务与业务的双领先来拉开与竞争对手的距离，同时加强自己在市场上的竞争优势，以更好的迎接来自于国内、国外的挑战。作为移动集团下属的丹东市分公司，需要有效地落实集团公司战略，并将这一战略有效地与当地的市场实践相结合，从而形成丹东市分公司参与市场竞争的竞争战略。本文运用战略管理的思想，以科学的发展观为指导，以实现可持续发展为目标，分析了丹东移动所处外部环境中的政策、经济、技术等因素以及行业竞争情况；分析了营销、网络、财务、人力资源等方面的公司内部情况，找出了企业面临的机遇和威胁、优势和劣势，并进行了详细的分析。在此基础上，提出了丹东移动公司参与市场竞争的竞争战略。6.学位论文刘江移动通信市场竞争战略研究1999移动通信在电信行业中的地位越来越重要,它已经成为电信业发展的新的动力和源泉.因此,研究移动通信市场特点和运营商的竞争战略对于促进该市场的繁荣和发展是很有好处的.该文着重运用了博弈论和战略管理的思想和理论对移动通信市场竞争战略问题进行了分析与研究.在第一部分,详细分析了几年来世界电信行业的大规模的调整与重组以及移动通信的发展趋势;接下来,在简要介绍了博弈论和信息经济学的基本理论后,文章针对目前中国的移动业务运营商--中国电信和中国联通--目前的竞争关系和方式,运用博弈论中的Bertrand和Hotellomg模型加以分析,提出部分方式应该多元化,而不能仅仅局限于价格竞争.在第四和第五章运用战略管理的有关理论,结合一些资料和数据对移动市场分别从市场环境、行业周期、用户分类以及竞争战略进行了详细的分析研究.7.学位论文崔军辽宁移动通信有限责任公司市场营销战略研究2004辽宁移动是中国移动(香港)有限公司(上市公司)的下属企业，从拥有的GSM网络容量和用户规模看，是辽宁省移动通信市场的领先者，拥有庞大的销售收入和净利润。辽宁移动作为上市公司，正处于快速发展阶段。本研究的目的在于，通过环境因素分析和市场需求预测，掌握辽宁省移动通信市场未来发展与竞争的趋势；通过分析企业内部资源和竞争者的战略动向找出辽宁移动的相对优势与劣势；通过比较借鉴国际移动通信技术的走向与发展趋势，明确企业的市场营销战略。在本研究过程充分运用了市场营销及企业战略管理知识，通过对辽宁移动所面临的宏观环境因素和微观环境因素的分析，结合公司本身的优势及劣势，围绕着市场营销工作的4Ps理论，阐述了辽宁移动市场营销工作中的用户策略、价格策略、品牌策略和服务策略，并提出了相应的实施建议。在本论文的写作过程中，始终本着客观详实、科学合理和有所创新的指导思想，通过实地调研、走访，用户抽样调查分析、原始资料收集整理以及理论分析等方法手段，致力于理论与实践相结合，使得研究报告具有先进性和可操作性。8.学位论文徐亮A公司3G无线产品中国市场营销策略研究2009近年来，中国移动通信行业发展迅速，特别是随着中国即将发放3G牌照，3G移动通信设备将有良好的市场需求和巨大的发展潜力。但随着全世界的移动通信设备企业都加入到中国市场的争夺之中，市场竞争格局将会空前的激烈。作为一家世界领先的专业移动通信设备供应商，A公司将如何应对这种外部环境变化所带来的机遇与挑战，利用好自身的优势，扬长避短地制定生存与发展的营销策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，本论文对此相关问题的研究无疑具有很重要的现实意义。本文运用市场营销的有关理论知识，在对A公司当前状况、内外部环境进行了