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-1太极集团有限公司中长期企业发展规划（征求意见稿）第一章总则一、规划编制目的和意义二、规划编制原则三、规划编制依据四、规划范围五、规划期限第二章战略分析：形势与现状一、宏观环境分析（PEST分析）（一）政治环境分析（二）经济环境分析（三）社会环境分析（四）技术环境分析二、产业环境分析（一）产业寿命周期分析（二）产业内部结构分析（三）产业生态系统分析（四）产业战略群体分析（五）产业成功关键因素分析三、市场环境分析（一）市场需求分析（二）竞争分析四、企业内部条件分析（一）企业基本情况（二）企业资源条件分析（三）企业核心能力界定五、企业战略选择分析-2（一）企业竞争力分析1、价值连分析2、企业竞争力雷达图（二）企业战略地位评估1、波士顿矩阵分析2、通用矩阵分析3、SWOT分析4、SPACE矩阵分析第三章战略定位：方针与目标一、企业愿景与使命二、战略方针三、战略目标第四章战略部署：布局与步骤一、战略布局二、战略步骤第五章战略实施：任务与项目一、主要任务二、重大项目第六章战略保障：措施与控制一、保障措施二、控制手段-3第一章总则一、规划编制目的和意义战略决定生死，细节决定快慢。企业战略规划是企业未来的宏伟蓝图，是指导企业一切经济活动的纲领性文件，也是企业制定年度生产经营计划的重要依据。编制集团公司中长期发展规划，旨在清晰描绘集团未来发展的美丽愿景和宏伟目标，科学界定集团业务经营范围和发展方向，详细阐明集团经营理念和价值体系，集中体现集团发展的指导思想和战略意图，明确提出集团未来工作重点和主要任务，最终汇集成集团公司全体员工共同奋斗的行动纲领。二、规划编制原则：本次规划按照“认清形势，摸清家底，找准方向，明确目标，选好路经，备足粮草”的编制思路，遵循下列编制原则：1、坚持“以市场为导向”的核心原则。编制规划主要考虑如何适应市场需求变化，发现市场机会，满足市场需求；同时也兼顾主要竞争对手发展态势和医药科技进步趋势等重要影响因素。2、坚持“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观，努力做到规模与效益协调、发展与管理同步，经济效益与社会责任结合，股东利益与员工福利平衡。3、坚持“实事求是”的规划精神，一切从实际出发，尊重市场规律，使现实条件与理想目标相匹配，科学继承与大胆创新相结合。4、坚持科学化、民主化的规划方法，广泛听取企业内外各种意见和建议。三、规划编制依据：1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》２、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６——２０２０年）》３、《中医药创新发展规划纲要（２００６——２０２０年）》４、《医药行业“十一五”发展指导意见》５、《中医药事业发展“十一五”规划》６、《卫生事业发展“十一五”规划纲要》７、《生物产业发展“十一五”规划》８、《中国应对气候变化国家方案》９、《重庆市国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》１０、《重庆市涪陵区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》-4１１、《重庆市国家生物产业基地总体发展规划》１２、《重庆市医药工业“十一五”发展规划》四、规划范围：本次规划范围主要涵盖集团下属各企业，重点是医药工业产品规划。五、规划期限：本次规划重点规划未来五年（2007—2011年），并展望到十年（2007—2016年）。第二章战略分析：形势与现状战略分析是企业从战略的角度对外部环境和内部条件进行全景式地梳理和判断，以便把握环境机会，避免环境威胁，发挥自身优势，弥补自身不足，从而为战略方案的制定和选择提供决策依据，为企业生存发展谋求正确之道。据国外对企业盈利能力的研究结果表明，大约有20%盈利能力是由行业因素决定的，36%来源企业特点和战略行动，其余44%是受外部宏观环境影响（图2-1）由此可见，环境分析和预测在企业战略制定和实施过程中是何等重要！企业因素宏观环境行业因素36%44%20%企业因素,36%宏观环境,44%行业因素,20%图2-1企业盈利能力影响因素战略分析包括战略环紧分析和战略选择分析。战略环境分析主要分析宏观环境、行业环境、市场环境和内部条件等因素（图2-2）；战略选择分析是在内部环境基本明确的情况下对企业战略地位和能力进行分析评估。-5宏观环境行业环境市场环境内部条件行业结构行业寿命周期市场需求现状、资源能力竞争情况行业成功关键因素行业生态系统行业战略群体经济、社会、技术图2-2企业环境构成图一、宏观环境分析（PEST分析）一般来说，影响企业战略的宏观环境因素可以概括为以下四类：政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会因素（Social）、技术因素（Technological）、对上述因素的分析简称为PEST分析。（一）政治环境分析：政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法制环境中，企业能够真正通过公平竞争获得自己正当的权益，并得以长期稳定发展。当前及未来几年我国的政治法律环境具有以下特点：1、和平、发展、合作是当今时代的主流，中国正面临着有力发展的和平国际环境，并处在发展的重要战略机遇期。同时，国内社会政治长期保持稳定，为经济发展提供了有力保障。-62、中国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，发展是党执政兴国的第一要素，改革开发是我国长期坚持的基本国策。3、科学发展，社会和谐，走中国特设社会主义道路，全面建设小康社会，是中国社会发展的未来走向。4、民主法制建设步伐加快，法律体系进一步完善，依法治国、依法行政的基本方略深入落实，全社会法制观念日益增强，遵守守法，依法办事，守法经营将成为全体公民和企业的必然选择。5、新修订的《劳动合同法》、《反垄断法》、《就业促进法》、《企业所得税法》等一批法律法规将对企业经营行为产生重要影响。6、台海危机严重威胁着我国经济社会发展和两岸和平。（二）经济环境分析：经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策等要素。与政治环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接、更具体。经济环境的特点如下：1、世界经济已进入新一轮景气周期，全球GDP年增长率连续数年稳定在4%以上，2006年世界经济总量已达46.6万亿美元，其中美国13.3万亿美元，日本4.46万亿美元，德国2.9万亿美元，位居世界前三强。2、全球资源能源价格高昂、贸易壁垒增加、环境污染加重、地区发展失衡、恐怖主义猖獗、自然灾害频繁、传染性疫病暴发、地区安全热点不断，全球气候变暖等因素时刻干扰着世界经济的发展。3、经济全球化席卷世界，跨国直接投资与世界贸易持续增长，国际产业分工向纵深发展，我国与世界经济的相互联系更加紧密，企业的盈利模式、组织结构和业务流程将随之发生深刻变化。4、中国经济连续多年保持平稳快速发展，综合国力明显增强，人民生活明显改善，国际地位明显提高。GDP年均增长率保持在10%以上，经济总量2006年达21.0871万亿元人民币（约2.8万亿美元），位居世界第四；出口总量9691亿美元，位列世界第三，国家外汇储备10663亿美元，居世界第一。5、工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快，推动国家向现代化方向迈进。6、社会主义市场经济已初步建立，市场在资源配置中的基础性工作日益增强，现代-7市场体系正逐步完善。7、促进经济又好又快发展是我国宏观经济政策的主要基调；提高自主创新能力，加快改变经济增长方式，推动产业结构优化升级，统筹城乡区域协调发展。加强能源资源节约和生态环境保护，拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平是国家促进经济发展的重大战略。8、国家将继续加强和改善宏观调控，政府主导经济发展的作用更加突出，形势更加多样，手段更加科学。9、国家实施扩大内需和鼓励就业的方针政策，有利于改善消费环境，增加国民收入预期，增强消费信心，推动消费结构。10、资本市场不断发育成长，企业融资渠道和融资方式将趋向多样化，直接融资比重大，企业的财务成本降低。11、国家财税体制改革深化，增值税转型，所得税并轨，资源税提高，出口退税及关税调整等税收政策将陆续出台，对企业经营产生重大影响。12、人民币持续升值、流动性泛滥、物价上涨、通胀压力剧增，将导致央行加息频频，信贷收紧，影响企业现金流，增加企业成本。（三）社会环境分析：社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生存方式、文化传统、人口规模与地理分布、自然资源与生态环境等，这些因素将影响消费结构、消费偏好、消费能力和企业的投资方向等。其特点为：1、国民受教育水平不断提高，劳动力素质上升，人力资源丰富。2、人口低速增长，老龄化人口逐渐增多，家庭规模日趋小型化。3、社会更加开放，思想更加活跃，传统文化与现代文化并存，价值观趋于多元化。4、生活节奏加快，竞争压力增大，身心更加疲惫。5、各种社会矛盾凸显，不和谐因素增多，如城乡二元社会结构明显，地区发展极不平衡，贫富差距扩大，就业形势严峻，社会保障不健全，资源环境压力大等。6、全球气候变暖，自然灾害频繁，严重影响经济社会发展。7、互联网的普及，信息传播速度和广度大幅提高。（四）技术环境分析：企业的技术环境是指企业所处的环境中科技要素及其与该要素直接相关的各种社会现象的集合，主要包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。其特-8点为：1、“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”是国家中长期科技工作的指导方针；“提高自主创新能力，建设创新型国家”是国家首要战略。2、企业是技术创新的主题，国家将实施一系列激励企业技术创新的财税、金融及政府采购政策。3、国家将加快发展以信息技术、生物技术、航空航天技术、新材料为代表的高技术产业，并实施一批重大工程项目和重大科技专项。4、知识产权保护力度进一步加大，具有自主知识产权的技术、产品、项目、企业将受到政府、资本和消费者的青睐。5、经济全球化带来科技开发利用的全球化，科技资源将会有效整合及全球共享，科技投入的形式更加多样，金额大幅提高。二、产业环境分析产业环境又称行业环境，是企业经营所面对的中观环境。对其的分析主要包括产业寿命周期分析，产业结构分析，产业生态系统分析，产业战略群体分析和产业成功关键因素分析。（一）产业寿命周期分析：1、医药行业是“永不衰落的朝阳产业”随着经济的发展，世界人口总量的增长，社会老龄化程度的提高，以及人们保健意识的不断增强，创新药物的上市，新兴市场的崛起，全球医药市场持续快速扩大。2006年全球药品市场规模已达6430亿美元，占全球GDP1.4%，年增长率7%，远高于世界经济年增长4.4%的平均速度。预计到2008年全球医药市场将达到7350~7450亿美元，2020年达1.3万亿美元（图2-3）。-9年份1999200020012002200320042005销售金额3340362038704270498055906010增长率%14.50%11.70%11.80%10.60%10.40%8%6.80%3340362038704270498055906010643014.50%11.70%11.80%10.60%10.40%8%6.80%7%0100020003000400050006000700019992000200120022003200420052006年份销售额（亿美元）0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%增长率（%）图2-31999年—2006年全球药品市场销售额及增长率2、中国医药经济继续保持快速发展格局在国民经济保持平稳较快增长的宏观环境下，中国医药经济获得了长足的发展。据统计，1978年至2005年，我国医药工业产值年平均增长16.1%，是同期GDP增长的一倍。2006年，全国医药行业累计完成工业总产值5323.73亿元人民币，同比增长17.89%，占全国GDP的比重为2.5%；实现销售收入4999.20亿元，同比增长17.17%，产销率95.12%；实现利润397.24亿元，同比增长10.61%；资产规模总计6376.66亿元，同比增长10.31%；总负责324