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简介一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。简介通过学习了《企业执行力基础》这门课，我对企业的执行力有了更深一步的认识无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！01020304企业执行力不足的原因重要性八个原因的多方面分析企业执行力不足的原因，为什么企业会出现执行力不足的这种情况。如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层。关键词执行力关键词：沟通协调反馈责任决心集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式……目录页面Part1企业执行力不足的原因八个原因一、流程不完善二、制度不支持三、监管不到位四、技术不匹配五、员工素质不高六、主管能力有限七、文化导向有误八、企业战略有问题企业执行力基础02030401Part2强化执行力的关键词25%25%50%5%5%协调反馈责任决心沟通图表页面0101030402Part3企业如何强化执行力图文页面01020403制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，。一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。Part4企业执行力的重要录页面了解你所在企业的企业文化和你所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度坚持以事实为基础，首先必须坚持以事实为基础，以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题这样才能做好工作凡事只流于表面，必将会人心涣散，失之于求确立明确的目标和实现目标的先后顺序，确立比较实际的现实，然后以基础核心为基础；01020304总结当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？就得靠不折不扣地执行！只有执行力高了，团队才能有序的工作，企业才能在激烈的竞争中生存下来。