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-1-煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。一、加强管理是实现科学发展的主题以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压-2-缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。二、多种经营是实现科学发展的后盾我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营-3-共同发展。2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经营的发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条件。3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力推进企业的可持续发展。三、队伍建设是实施科学发展的根本调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识结构、增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响发展的体制、机制的弊端。始终保持锐意进取的精神状态，努力树立新观念、开拓新思路、探索新方-4-法、开拓新局面。①、建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照研发人才、应用人才和操作人才的不同特点，制定人才开发计划。②、制定技术人才考核激励政策，完善分配制度，对作出突出贡献，从事基础工作、基层工作关键岗位和艰苦岗位的人员实行倾斜分配政策，奖出积极性、罚出责任心，全面激发干部职工技术创新的热情。③、以创建学习型企业为载体，有针对性地对职工进行全员、全方位教育和技能培训工作，学习掌握新知识、新技术，使更多的人成为懂技术会经营的人才骨干。④、根据工作实际，抓好员工的培训工作，抓好岗位练兵和技术比武，真正做到抓管理、提素质、上水平，为企业的发展提供有力的人才支持。⑤、进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，使更多优秀的人才能够脱颖而出，为企业的发展作出贡献。四、企业文件是实现科学发展的内涵科学发展观的根本方法是统筹兼顾、全面发展，企业发展是一项复杂的系统工程，是各项工作的综合体现，只有认真学习科学发展观，用科学发展的思想建设有特色的现代企业文化，为职工提供强大而持久的物质和精神力量，才能够真正实现企业的可持续发展。首先是和谐的发展，和谐是人类永久的期盼，是人类长期的向往，要实现和谐发展，一是“内”和，就是我们内部-5-要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作氛围，达到人际环境的和谐，首先重视企业文化建设，培育以团结、协作、统一为基本特征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和发展，不断创新思维，发展与之相适应的新技术、新能力，关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促进和谐发展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的模范行为，为广大员工带好头，提供优质高效服务，让他们感到有“家”的温暖。二是“外”和，技术部门要搞好与其服务对象等业务部门之间的和谐，技术人员要恪守职业道德规范，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公道正派，发挥好模范表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、发展的观点识人、看人、看主流、看大节、看发展、看本质。要任人唯贤、公道正派，做到人尽其才、才尽其用、各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当成“娘家”才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿意和你说真心话。三是“己”和，每个员工要实现内心的和谐，-6-培养淡泊名利、默默奉献的良好心态，正确处理自我与团体的关系，正确对待荣誉、挫折和困难，对组织要知恩图报、对自己要知行统一、对干部要知人善任、对同志要胸怀宽广，要认清自己的责任、工作的范围，不断强化学习意识、技术意识，努力克服“知不低位，识不符职”，防止“知识透支，本领恐慌”。要努力加强自我修养，在“慎”字上下工夫，在盛情面前慎重，秉公处事；在喜好面前慎谗，见利思害；在金钱面前慎独，不见利心动，总的来说就是管好自己的手，不该拿和不拿，管好自己的嘴，不该吃和不吃，管好自己的腿，不该去的地方不去，管好自己的眼，不该看的不看。四是“人”和，每位同志要本着对事业高度负责的精神，注重增强服务意识和公仆意识，在日常工作中要衣着整洁得体大方、心里平衡、心态正常，接待客人要做到用语文明、礼貌耐心、亲切和蔼、热情周到，积极帮助解决问题，工作积极主动，认真细致，作风严谨，实事求是，有效解决企业的实际问题，认真落实首问负责制，做到有问必答、有难必帮、有事即办，做到一张笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交流、一个满意回复、一句再见送行，真正树立文明服务的新形象。坚持以人为本，打造有特色的企业文化，作为企业发展的重要内容和有效载体，在学习借鉴先进单位经验的基础上，以全面提高执行力为突破口，多管齐下，强势推进企业-7-文化建设，加大职工文明行为规范的执行力度，使职工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的新风尚，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的良好氛围，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业发展的重要条件，干部职工既要能干事、又要能共事，坚持民主集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、有难多帮忙，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力，只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们就会无往而不胜。坚持公道正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事求是，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知行统一、为人要表里如一、谈工作要实实在在，讲成绩要实事求是、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。为我单位经济效益的提高和员工-8-收入的稳定增长创造良好的文化氛围。“三流企业管理靠经验，二流企业管理靠制度，一流企业管理靠文化”。企业文化作为企业的灵魂，对于激活企业创新力，保证奋头目标的顺利实现具有重要的意义，认真做好企业目标、远景和理念引领体系，更新充实，提升工作，统一全体员工的价值理念和行为规范。建立更加完备的企业文化推进机制，使大家对企业战略目标、战略方针共同愿景有统一的认识，从而为企业战略目标的顺利实现提供可靠的思想文化保障。二O一一年十月八日