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1员工手册上海xxxxxxx有限公司SHANGHAIxxxxxxJETTECHNOLOGYCO.,LTD第一版（2012）2目录前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3公司组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第一章、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第二章、聘用条例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5第三章、工作守则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第四章、考勤与工作时间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12第五章、休假与请假规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13第六章、奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15第七章、教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18第八章、管理干部管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第九章、其他管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19第十章、薪酬与福利制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23第十一章、确认书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25附件一：没有任何借口．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．263前言员工：您拿到这本《员工手册（第一版/2012年）》时，您已经成为上海xxxx技术有限公司的一员。欢迎您的加入！公司位于上海市xxxxxxx，是一家成立于2010年民企企业。公司专业销售、组装、租赁美国xxxx产品－高压水整机、零配件。工作、办公环境整洁、优美。我们的经营理念是：满足客户要求是企业生存的基础。加强员工的责任意识，使人人有产品与客户的观念，在为客户服务中发展自己。通过不断提高企业管理水平和产品技术质量水平，提高公司的经济效益。本着以人为本、全体员工积极参与的理念，发挥公司的整体作用。发挥公司内外的各种力量，把公司办成行业内的知名企业。公司从2012年引入ERP系统作为企业现代管理的工具，可以使公司的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地利用公司各类资源，并最大程度地降低库存量，最终达到提高企业的综合管理水平。公司是一个有着来自全国各地员工的大家庭，希望您能尽快地融入到我们当中，为这支队伍增添新的力量。公司将本着“稳固发展、持续改进”的经营理念，为积极向上、不断进步的员工提供广阔的发展空间和施展才华的平台。本手册是全体员工的基本行为准则及公司内部管理流程的指导书。了解并遵守本手册的规定，不仅是公司管理所要求的，也是个人职业成长所必需的。预祝您在上海xxxx技术有限公司工作愉快！人事行政部2012年07月13日4组织结构图技术部职能——主要负责组装高压水产品的设计开发、订单技术评审、产品实现策划及高压产品实现全过程质量监视和测量，工厂技术改进及开发。采购部职能——主要负责国内及国外产品采购、生产实现过程中产品的采购管理，与供货商货款结算，与供方不合格品处置的沟通和结算，供方控制管理。销售部职能——主要负责销售产品、报价、合同、订单管理、发货跟踪、与客户货款结算。售后服务部——与客户沟通、客户满意度调查、售后服务管理、客户投诉的接收和处理、外出服务的接收。市场部职能——主要负责竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。行政部职能——主要负责公司管理体系推进、考核工作、公司ERP系统管理、人力资源管理行政事务管理、仓库管理、培训管理等其他总经理交办的临时事宜。仓库职能——主要负责公司产品收、发、存管理、物流凭证的管理与传递、库存物料的整理、标识、防护等保管工作、劳防用品、二楼各部门办公用品的发放工作。管件部职能——主要负责管件生产及综合计划管理、生产环境管理、生产设备管理和维修、配合售后服务、配合销售工作。租赁部职能——主要负责公司产品的租赁管理、综合计划管理、租赁现场环境管理、租赁物品管理、租赁设备管理和维修。财务部职能——主要负责总经理所需的财务数据资料的整理编报，资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，销售统计、核算，编制销售应收款报表，收付款管理、公司经济活动中的成本和费用进行核算。归集各部门费用统计，税务处理。技术部行政部采购部销售部管件部行业销售售后服务部行政租赁部市场部人力资源总经理仓库5第一章总则1、目的《员工手册》是公司劳动关系管理中不可缺少的工具。本手册依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律、法规，结合本公司的实际情况制定，要求全体员工认真学习、熟记于心、自觉遵守本手册，保证公司日常管理工作的顺利进行。2、适用范围本手册所称之员工，系指本公司正式录用的员工、试用期内的员工、实习员工、退休返聘员工及临时工。3、手册管理1)本手册经总经理批准后发布、修改、废止时亦同。2)公司人事行政部为本手册之制定及解释部门。3)本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。4)员工离职时，需将本手册归还人事行政部。5)本手册将根据国家政策和公司情况的变化而适时修改。第二章聘用条例一、员工的招聘1.由用人部门提出用人计划，并填写《部门员工需求表》送至人事行政部，经总经理批准后由人事行政部负责招聘。2.公司根据择优选聘的原则进行招聘,公司内部及外部人员机会均等。3.公司选聘员工时,按照岗位职责要求,根据申请人的学历、资格、工作经验、能力、特长及面试情况择优录用。4.招聘流程及招聘人员录用审批程序。否是否是开始部门负责人提出招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项总经理通知部门负责人，说明原因与理由人事部选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试通知应聘者，说明理由，期待以后合作6否是否是二、录用1.凡有下列情况之一者不得聘用（试用期间发现亦同）1）未满十六周岁之未成年者(实习生除外)。2）经指定医院身体检查不合格者。3）患有精神病或传染病。4）吸用毒品或其它代用品者。5）通缉在案、被剥夺政治权利者或监外执行者。6）试用不合格者。7）曾被其他公司开除或未经批准而擅自离职者。8）查明无中华人民共和国公民身份证明者。9）参加不良帮派，非法结党者。10）有经济犯罪前科者。2.报到时应提供的个人资料1）暂住证或人才居住证（非上海户籍人员）。2）劳动手册及前任职单位的退工证明（上海户籍人员）。3）户口簿、身份证、最高学历证件原件。4）最近三个月之内的半身光面彩色一寸照片四张。5）最近三月体检报告（医院血液、肝功能化验证明）。特殊工种的录用人要提供公司要求的特别体检项目的报告。6）技能证书原件。7）其它经指定需要缴验之证件。8）员工提供的前工作单位名称及固定电话、联系人必须是真实可查的。如不属实，公司可单方面解除劳动合同。3.员工有如下变更事项应在一个星期内告知人事行政部1）住址和联系电话2）婚姻状况3）家庭成员（如小孩诞生等）4）学历变更三、劳动合同的签订公司与员工以书面形式订立劳动合同。员工入职日即为劳动合同起始日期。四、试用期与转正1.试用期部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准正式录用通知试用员工，说明理由，解除劳动关系71）试用期限视劳动合同期限而定，一般为一至六个月。员工与公司有权终止试用期合同，任何一方要解除试用期劳动关系时，均需提前三天以书面形式通知对方，否则以支付对方三日薪资作为补偿。2）新员工如在试用期内有请假情况，其转正时间将会被自动顺延。2.转正试用期满前2周人事行政部发出《员工转正考核表》与《岗位评价表》，由部门负责人对员工进行应知应会考核后填写，交人事行政部。人事行政部根据《岗位评价表》的评价结果确定员工是否符合上岗要求，如确定转正即作为员工转正的依据和《员工转正面谈表》一起存放在员工的档案中。3.试用期转正流程及审批程序是是五、劳动合同的续签与解除1.劳动合同期届满前一个月，人事行政部门将发给部门《合同续签评审表》征询部门与员工的意见，如公司与员工都同意续签，则该劳动合同续签附《合同续签面谈表》，如公司与员工中有一方不愿意续签劳动合同，则该合同自然终止。2.如有以下情形之一，公司可以辞退员工，并提前三十日书面通知，按规定予以解除劳动合同。1)患病或非因工受伤医疗期满后(根据相关的劳动法规定)，不能胜任原工作要求的，经重新安排岗位仍不能胜任工作要求。2)因公司结构调整无合适工作安排的。3)不能胜任本岗位工作，经培训和岗位调整后，仍不能适应公司要求的。4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能变更劳动合同达成协议的。5)公司经营困难发生经济性裁员。6)劳动合同规定的其他情况。员工提出转正申请提前10天提交书面申请部门负责人、人事部、总经理进行沟通与交流部门负责人提交《员工考核表》、《员工转正申请》、《薪酬调整单》至人事行政部人事部审核手续财务调整薪资结束办理转正手续、部分岗位签订保密协议、竞业限制协议及其它83.退工与离职1）试用期内的员工因故不能继续任职时，应提前三天书面通知人事行政部，并填写《员工离职申请表》，经批准后，办妥书面移交方可离职。2）合同期内的普通员工应提前30天以书面形式提出离职申请（如违反此约定，离职人需支付公司其一个月的薪资作为补偿）。填写《员工离职申请单》，经批准后，办妥书面移交后方可离职。3）员工自行辞职时有下列情形之一的，公司将按法律程序和有关协议的规定办理：a)对公司造成经济损失未处理完毕的。b)被有关国家机关因贪污事宜进行审查尚未结束的。c)在劳动合同中与公司就出资培训、享受公司相关福利而约定服务期，且依照该约定服务期未满的。d)与公司之间有“保密协议”、“廉洁协议”、“职业道德规范要求”和其他事项约定的。e)员工在与公司办理移交过程中被发现遗失或损坏公司物品的，公司有权进行作价索赔。4）离职手续离职申请获准或收到辞退通知后，应填写《员工离职申请单》，到人事行政部办理离职手续。移交的内容：a)公司因劳动关系而配给员工的所有设备、生产工具、装置、文具。b)员工有责任保管、使用或其控制的与公司的业务有关的所有文件和资料及其复印件。c)公司的供应商、客户、其他有关系的实体和个人的名册或资料。d)公司提供的计算机设备、软件、磁盘、硬盘、激光盘片和其他办公设备及家具。e)工作服、考勤卡、相关钥匙、员工手册。f)员工在调职或离职时，应把职务范围内之所有相关文件资料列册移交。g)住宿者，退还公司宿舍及房内公物。h)财务负责人、业务人员和涉及经济往来的的主管级人员离职时必须交接清楚后方可离职。移交后如发现有虚报情况，除严惩离职人外，并让其赔偿损失。离职人员逾期不移交或未办妥离职手续者，停发未领薪资及其它可领款项；如有亏损舞弊情况者，除赔偿外，案情重大者，送交公安机关查办。4.离职流程及审批程序是工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它