企业知识产权管理标准背景介绍

专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement企业知识产权管理标准背景介绍专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement几个观点供探讨一专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement观点一：企业知识产权工作首先要把握行业特点，确定战略重点。近期热门事件：移动互联产业：华为——摩托罗拉华为——中兴三星——苹果微软+苹果——北电45亿6000项谷歌——摩托罗拉125亿1.7万项专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement近期热门事件：生物医药产业：天士力——500万天津药物研究院与天津世纪天龙药业“龙加通络胶囊”专利5000余万元美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement简单产品举例：杯子、药品、阀件、材料特点：专利少，单件很重要重点：专利申请质量产品不同工作重点不同专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement产品不同工作重点不同系统产品举例：航空、航天、电信、铁路特点：专利量巨大重点：专利综合管理专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement复杂产品举例：电冰箱、电视特点：专利量多重点：专利经营、维权产品不同工作重点不同专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement回答几个问题：集中管理还是分散管理？是否参加专利联盟？专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement观点二：企业知识产权工作首先要准确把握所处阶段，确定战术方向。近期热门事件：中国专利多了还是少了是否该有知识产权战略专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement我国的知识产权历程专利法普及——有无问题地方局建立——多少问题确定方向——制订战略战略实施——平衡发展发展阶段不同工作内容不同专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第一阶段：入门阶段工作重点：建立知识产权管理制度、流程普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：支持专利申请，奖励数量高，提升领导对知识产权的重视程度专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第二阶段：数量增长阶段工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第三阶段：质量提升阶段工作重点：引入专利布局，强调整体质量专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划企业各部门协作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement第四阶段：战略实施阶段工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：运用、保护平衡发展良性循环专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement回答几个问题：企业是否需要制订战略？知识产权部门在何处最好？国外企业会找麻烦吗？何时申请国外专利？发展阶段不同工作内容不同专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement观点三：企业知识产权工作首先要准确把握自己的对手，确定布局位置。简单描述：布局在竞争点上？看行业的投入？打大老虎？专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement我们工作存在的问题二专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement我国企业的问题：1、数量的爆棚无法掩盖质量的不足；2、没人去保护，无法体现价值；3、没人去经营，无法实现价值。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。”---[美]西奥多·舒尔茨问题的本质：1、执法体系的不完善；2、人才严重缺乏；3、缺乏系统管理。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement战略新兴产业是重点大型企业为核心、产业化基地为外围、行业联盟为纽带培养服务企业是基础依托托管、达标、优势、示范逐步培养,网站为支持前言大中小型微型战略新兴产业是重点大型企业是航母、产业化基地是战舰、专利联盟战斗群引领产业升级是目标促进转移转化是手段发挥专利工作在经济主战场的引领作用价值专利优秀企业分类库专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement专利托管工作基本情况：1.2007年北京试点；2.2011年出指南；3.全国40个城市开展。下一步：1.细化考核标准；2.高级服务尚未建立。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement优势企业培养知识产权优势企业包含四方面内容：首先是研发优势，具有足够的研发投入；二是具有管理优势，建立全面的知识产权管理体系是优势企业的基础；三是具有数量优势，拥有一定数量的核心知识产权是优势企业的表现形式；四是具有竞争优势，通过知识产权保护和运用获取明显竞争优势是培养优势企业的根本目的。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement企业专利工作站三种工作模式：1、短期交流形式，时间在1周以内。2、长期交流形式，时间为3-6个月。3、团队交流形式，围绕战略性新兴产业，组织我局审查该领域专利的相关处室，形成工作团队。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement企业知识产权网1、提供及时、准确和权威的专利政策信息；2、展示试点、示范企业风采，交流企业经验；3、发布重点行业发展资讯、研究报告；4、提供网络培训，解答企业问题。以实用为原则信息性：新闻时讯与国家政策，重点行业信息；宣传性：知识产权试点示范企业风采展示；专业性：以专利为主，兼顾商标、版权、商业秘密、服务性：免费培训课堂、问题解答等。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement专利联盟工作-共同处境：都很弱-共同敌人：国外同行-共同利益：尽可能地降低成本和损失专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement专利联盟工作基本情况：北京30多家联盟，其中7家专利联盟；广东21家，中国彩电专利联盟很有名；重庆、贵州在组建。工作成绩：共建行业基础，包括诉讼库；共同开展对外诉讼；开展专利经营、标准建设。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement国家企业管理标准三专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement推广标准工作意义达标工作能够有效提升企业知识产权管理水平，通过规范化、系统化的管理，在企业内部降低成本、提高效率、促进创新，外部规避风险、提升知识产权营运效果。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具有先进性标准中融入知识产权是企业战略性资产经营的理念，同时集国内之所长。战略性活动10%职能性活动30%事务性活动60%什么是战略性知识产权活动？专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具有先进性标准编制中体现了全业务、全流程的知识产权管理要求，可以实现对知识产权创造、保护、运用的全方位和系统化的管理。在管理文件构成上，设计了从“知识产权方针”到“知识产权规划”再到“知识产权管理手册”的知识产权管理制度文件体系。贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具有实用性标准编制中同质量管理、环境管理、安全管理在体系上保持一致性。贯标工作贯标工作关注：员工健康关注：社会责任三位一体OHSAS18001健康安全体系ISO14001环境体系ISO9001质量体系关注：客户需求专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具有实用性标准编制中创造性的融合了ISO9001质量管理体系和ISO9004质量管理体系业绩改进指南的评价准则,同我局达标企业、优势企业体系保持一致。贯标工作阶段学习了解数量扩张战略制定战略实施重点提升意识增加申请量质量控制专利组合专利申请量年度IP专门机构成立首件国际申请国际/国家标准颁布实施专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先行试点。北京：面向央企，辐射东北河北：辐射华北浙江：面向民企，辐射东部江西：辐射华南湖南：优势基础，辐射华中陕西：辐射西部专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement总结试点经验，逐步在全国推广贯标工作，将其作为地方开展企业知识产权工作的基础。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement建立企业知识产权管理标准的认证体系，引入第三方认证，逐步走向市场化。专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具体分工（国家局）负责组织企业知识产权管理标准工作的宏观管理和顶层设计，主要包括：制定标准、细则、教材、工作指南组建工作体系（建立领导小组，指定培训机构、组织培训）审核备案认定机构和服务机构指导地方局工作，参与首批验收工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具体分工（地方局）负责制定贯标工作实施方案、组建地方工作体系、具体实施区域内企业贯标工作。动员宣传地市局、企业参与贯标工作指定咨询机构和认定机构，组织咨询和认定人员参加国家局培训培训考核企业管控员指导、验收企业贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement具体分工（专利保护协会）负责制定贯标工作实施方案、组建地方工作体系、具体实施区域内企业贯标工作。编制培训大纲、培训教材，组织师资培训服务机构和认定机构验收地方局首批试点企业贯标工作专利管理司企业管理处DepartmentofEnterpriseManagement个人研究，供参考谢谢