各级岗位质量责任制

1新建拉萨至日喀则铁路站前工程TJ5标段各级岗位质量管理责任制编制：审核：审批：中铁二十一局集团拉日铁路指挥部二零一零年十二月十五日2目录1.指挥长质量职责........................................42.主管质量工作副指挥长质量职责...........................53.指挥部总工程师质量职责.................................64.指挥部工程部长质量职责.................................75.指挥部安质部长质量职责.................................86.指挥部物资设备部长质量职责.............................97.指挥部质量专业工程师质量职责...........................98.中心试验室主任质量职责................................119.作业队长质量职责.....................................1210.作业队主管质量工作副队长质量职责.....................1311.作业队工委书记质量职责...............................1412.作业队总工程师质量职责...............................1414.作业队工程部门质量职责...............................1515.作业队工程部长质量职责...............................1616.作业队安质部门质量职责...............................1717.作业队安质部长质量职责...............................1718.作业队质量检查人员质量职责...........................1819.作业队计划合同部门质量职责...........................1920.作业队物资部门质量职责...............................2021.作业队财务部门质量职责...............................2023.作业队试验人员质量职责...............................21324.工班长质量职责......................................2225.操作工人质量职责....................................2226.技术人员质量职责....................................2327.测量人员质量职责....................................2328、作业队材料员职责...................................244为确保拉日铁路TJ5标工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，指挥部将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、建设部、青藏铁路公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。以下是各级岗位质量责任制：1.指挥长质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。1.2组织贯彻并督促所属基层单位执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。1.3根据集团公司和指挥部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。1.4策划、组织、建立、指挥本单位质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。1.6规定副职领导和相关部门的质量职责和权限。51.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。2.主管质量工作副指挥长质量职责2.1协助指挥长抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。2.6负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。2.7实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。2.8坚持“四不放过”的原则，及时组织或参与质量事故的调查、分析、处理。63.指挥部总工程师质量职责3.1协助指挥长抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。3.2组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。3.3对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的技术问题。3.4组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。3.5定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。3.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。3.7抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。3.8主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。74.指挥部工程部长质量职责4.1负责施工组织、技术管理工作，对施工质量负管理责任。4.2贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。4.3与其它部门密切配合，解决施工过程中的技术问题，保证质量管理体系的有效运行。4.4组织专业工程师施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件，编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关。4.5经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况，并分析技术措施能否保证和提高施工质量，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。4.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定质量事故的技术处理方案。4.7制定技术人员培训计划、科研开发计划,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。4.8参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。85.指挥部安质部长质量职责5.1实行全面质量管理,对施工质量负直接管理责任。5.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。5.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，建立和实施本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。5.4制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。5.5经常深入现场检查施工质量，并分析工程的质量状况，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。对所属单位上报的工程质量月、季、年报进行认真分析、汇总，及时向分管领导汇报。5.6负责本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。5.7制定职工质量教育培训计划，并督促实施，组织开展QC小组活动。5.8严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分9析、处理工作，组织制定质量事故的处理方案。6.指挥部物资设备部长质量职责6.1对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。6.2贯彻执行国家、行业有关物资设备管理的方针、政策以及上级有关物资、设备管理办法及规章制度，保证质量管理体系的有效运行。6.3建立设备台帐，做好机械设备的管理、维护、保养工作，使机械设备处于完好可用状态。6.4做好成品、半成品的保护工作。6.5妥善保管各种进场材料及设备的采购合同、质量证明文件、检验报告、使用说明书等资料，并做好记录。6.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。7.指挥部质量专业工程师质量职责7.1实行全面质量管理,对施工质量负直接责任。7.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。7.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，实施并保持本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握10所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。7.4熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划,并在施工过程中严格贯彻，严密控制工程质量。7.5正确行使质量否决权，坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。7.6工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志（包括施工过程情况、质量情况），对于一般质量问题及处理方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。7.7对已完工作进行检验，检验合格后报监理认可，禁止检验不合格的工作报监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料。7.8配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。7.9定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展11QC小组活动。7.10严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量事故的处理方案。7.11坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。8.中心试验室主任质量职责8.1对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。8.2贯彻执行国家、行业以及上级有关试验管理的方针、政策、规章制度和管理办法。8.3对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，对检验不合格的原材料、构配件、半成品，有权要求相关单位禁止在本工程使用，并做出标识。8.4负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重视经济效益,不能搞宁大勿小。8.5根据现场实际情况，填发