宁夏煤业集团发展战略研究

宁夏煤业集团发展战略研究作者：赵文华学位授予单位：西北工业大学参考文献(33条)1.参考文献2.宁夏煤炭工业局统计报表20053.若热·瓦斯康塞洛斯·伊·萨.邓盛华战略管理方法:定性与定量分析20004.AnsoffHICorporatestrategy19655.ChanderADStrategyandstructure19626.赵国杰西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[期刊论文]-管理工程学报1997(3)7.MichaelEPorteCompetitivestrategy19988.陈幼其企业战略管理案例19989.陶培荣悦达集团的'多样化'获得成功1998(10)10.国家经贸企业研究中心优势企业经营战略1998(02)11.约翰米德尔顿.鲍勃戈尔斯基战略管理200412.查看详情2004(03)13.查看详情2003(10)14.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争优势199715.郭云涛中国煤炭市场透视200116.吴吟煤炭产业竞争结构分析1998(08)17.查看详情2004(12)18.杨瑞环企业战略管理理论与案例200219.宁夏煤业集团公司西北煤炭编辑部查看详情2003(05)20.张启銮.李延喜.刘艳萍会计学199921.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理199922.魏杰企业战略选择200223.安娜蓓尔碧莱尔领导与战略规划24.PorterM.陈小悦竞争优势199725.GerryJohnson.KevanScholes公司战略教程199826.王革非战略管理方法200227.宁夏煤业集团公司西北煤炭编辑部查看详情2004(01)28.宁夏煤业集团公司西北煤炭编辑部查看详情2003(03)29.刘冀生企业战略管理200330.吴彬.顾天辉现代企业战略管理200431.菲利普·科特勒.梅汝和营销管理200132.赵西萍织与人力资源管理200133.郭毅组织行为学2000相似文献(10条)1.学位论文谢添国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究2004本文紧紧围绕产业发展战略和管理模式这一主题，运用理论结合实践、定性结合定量的方法，对煤炭工业的重要组成部分——国有大型煤炭集团产业发展战略的制定和管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨。首先，论文在相关理论的支持下，从我国煤炭企业的实际入手，对国有大型煤炭集团实施战略管理的必要性进行了分析，指出其实施战略管理，制定产业发展战略是企业生存发展的必须。第二，论文运用战略管理的基本理论，分析了国有大型煤炭集团所处的外部环境，并对其内部资源与能力进行了展开分析，比较了大型煤炭企业与小煤矿的价值链各要素的差异，具有一定的新意。第三，在外部环境与内部资源分析的基础上，采用SWOT、QSPM分析方法，明确了国有大型煤炭企业的战略方向，指出实施煤基综合开发利用将是其产业发展战略的必然选择，企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的煤基综合开发产业链。该结论具有一定的可操作性和实践性。第四，运用相关理论，从企业管理模式一般理论论起，指出现代企业制度是当前国有大型煤炭企业的管理模式，并对如何真正建立现代企业制度展开论述。。最后，是论文的实例应用。在综合全文研究成果的基础上，根据郑煤集团公司的实际，提出其产业发展战略和管理模式，并对应采取的战略措施进行阐述，具有一定的参考价值。2.期刊论文加强财务管理创新推进集团战略实施——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实-中国总会计师2009,(1)[获奖理由]在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大.近年来,郑州煤炭工业(集团)有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团.3.学位论文张立山西煤炭企业发展战略研究2007山西是我国发现和利用煤炭最早的地区之一，被称为“煤炭之乡”。清代时，山西煤炭的开采和管理就已有了较大发展，煤炭产品除供应本省外，还远销北京、河北、河南等地。据统计，从1996年起，连续10年，山西省煤炭产量均占到全国总产量的四分之一，大部分供给京、津、沪等28个省、市、自治区，还出口到23个国家和地区。山西作为产煤大省，为全国经济建设做出了巨大贡献。煤炭业作为山西的支柱产业，其经济效益的好坏直接影响到山西经济的发展。煤炭经济占山西经济的份额很大，仅2005年全省煤炭销售收入占全省工业新增销售收入的51％，利润总和与利税总额分别占全省工业的57％和46％。煤炭经济的发展，同时带动了电力、冶金、化工、交通运输等相关产业的发展。因此，山西煤炭工业的兴衰直接关系到山西经济的兴衰。20世纪90年代以来，受市场需求变化影响，山西煤炭业持续低靡，一度成为山西经济不能承受之重。近年来，在国家产业政策扶持下，煤炭市场逐步复苏，但随之而来的产业集中度低、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、“煤电项牛”、环境治理滞后等等现象愈演愈烈，机遇期的山西煤炭业再次面临严峻的考验。煤炭行业复苏能否带动山西经济赶超，再次成为人们关注的焦点。本报告将围绕山西煤炭企业的发展战略进行系统阐述，通过对山西煤炭企业宏观环境、企业环境、微观环境、战略能力分析，为山西煤炭企业的战略战略转型制定战略方针，并就可能采取的基本竞争战略提出相应对策。概括言之：(1)组建晋煤“欧佩克”，加快实施煤炭大集团发展战略，全力推进体制、机制创新；(2)加快科技进步，大力发展由煤炭衍生的清洁能源产品，从点行业向面行业扩展；(3)打造煤炭强势品牌，为后续的产业延伸做好铺垫。最终使山西煤炭经济实现由粗放经营、盲目管理向追求效益、集约化、大集团经营的战略层面转变。最终使山西经济由单纯向外输煤到向外输送山西极俱特色、取之不竭的煤炭文化、煤炭旅游资源的战略层面转变。开全国煤炭工业旅游的先河。同时德国鲁尔区的成功改造也可以为山西煤炭企业战略转型提供很好的借鉴和参考。4.期刊论文李永兴.尹光成.LiYongyin.YiGuangcheng对强化企业发展战略管理的思考-煤矿现代化2002,(2)本世纪末到下世纪初,是我国煤炭工业改革和发展的关键时期.煤炭工业将建立起适应社会主义市场经济体制的运行机制和市场体系.对煤炭企业而言,市场经济所带来的竞争压力和经营风险与日俱增.深化企业发展战略管理与研究,是企业发展实践的迫切要求,也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的迫切需要.笔者认为,加强煤炭企业发展战略管理应围绕两关一制一盈(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好9个关键环节.5.学位论文范例肥城矿业集团公司发展战略研究2005伴随经济的高速增长，世纪之交的中国已跃居全球第二能源消费大国。能源作为国家的战略资源，已成为关乎国家安全、影响和制约中国经济发展的重要因素，中国能源产业面临前所未有的挑战。从世界范围看，煤炭被视为战略上最安全和最可靠的能源，权威预测表明，至少到本世纪中叶，中国一次能源生产和消费结构中，煤炭的比例不会低于60％，煤炭作为我国基础能源的地位不会动摇。改革开放以来，我国煤炭工业发展很快，已经成为世界第一产煤大国，一批具有较强竞争力的大型煤炭企业迅速成长，在煤炭工业的发展中占据着中坚和骨干地位。肥城矿业集团公司就是在这一时期成长起来的国家大型煤炭企业，建井40多年来，为国家和山东省的经济发展做出了重要贡献。特别是自2000年以来，随着煤炭市场开始复苏，企业外部环境好转，集团公司出现了多年来少有的产销两旺局面，煤炭产量、运销量、价格、经济效益和职工收入等都有大幅增长，企业进入了历史上最快最好的发展时期。在对当前的大好形势感到欢欣鼓舞的同时，也应该清醒地看到，形势的好转仅仅是恢复性的，影响集团公司持续发展的体制和结构性障碍突出，仍然存在着许多特有的困难和问题：煤炭市场竞争更加激烈；产业、产品结构不合理；安全生产形势相当严峻；主辅不分，企业办社会负担沉重；资源枯竭煤矿的退出困难重重；企业经营机制未实现根本转变；职工队伍素质低，人才短缺；资源浪费严重、环境治理滞后。如果这些问题得不到有效解决，势必会影响企业的健康发展，因此，开展这方面的研究并提出对策是十分必要和迫切的。肥城矿业集团公司经过多年艰苦奋斗，自身也积累了相当优势：现已成为华东地区主要的煤炭生产基地；基本解决了矿区资源接续开采的问题；采掘机械化水平程度高；煤炭深加工转换和综合利用能力较强；煤电联营发展势头良好。从企业外部来看，煤炭市场需求持续增长，国家对国有煤炭企业继续给予政策、资金扶持，营造了有利于集团公司发展的良好环境。本文详细分析了煤炭工业在中国能源战略中的地位以及煤炭供给能力面临的挑战，对煤炭市场进行了分析、预测，结合企业外部环境和内部条件，在SWOT分析的基础上，提出肥城矿业集团公司发展战略：以市场为导向，以深化改革、提高经济效益为中心，以产业结构调整为主线，发挥优势，稳步扩张。把肥城矿业集团公司建成以煤炭为主，多业并举，技术先进，管理科学，国内一流的大型能源企业。论文同时明确战略指导思想，描绘战略愿景，制定战略目标，突出战略重点，并从煤炭产业、非煤产业、市场营销、人力资源、资源枯竭煤矿退出、主辅分离、组织结构调整七个方面制定了详细的战略实施措施。本文为正处于经济转型时期的国有煤炭企业提供了一个全面协调和可持续发展的思路。集团公司发展前景广阔，越是形势好，越要清醒地看到前进中存在的问题和障碍，树立良好的战略意识，居安思危，未雨绸缪，增强历史使命感和责任感，关注企业长期发展，培养自己的核心竞争力，抓住难得的发展机遇，开创肥城矿业集团公司美好的未来。6.期刊论文王志琴.杨耀武.WangZhiqing.YangYaowu山西煤炭企业人力资源的战略管理-山西煤炭管理干部学院学报1999,12(4)山西是我国的能源重化工基地.这一地区有着众多的国有煤炭企业,这些企业由于受传统的计划经济体制影响较深,人力资源管理水平还相当落后,影响了山西煤炭工业的发展.因此,提高山西煤炭企业的人力资源管理水平,实施人力资源的战略管理,已越来越成为一个亟待解决的重要课题.本文对此问题进行了初步探讨.7.学位论文王越男小康煤矿的发展战略2007作为国家能源的基础，煤炭行业的发展态势值得广泛的关注。改革开放为我国经济的发展带来了难得的历史机遇，由于经济的高速增长，能源需求大幅度增加，煤炭工业也得到了前所未有的发展。但由于多方面的原因，我国煤炭工业的发展并非一帆风顺，从近几年的情况来看，特别是从1998年以后，该行业的市场情况出现恶化，许多煤炭企业经营陷入困境。进入2000年，行业情况出现转机，特别是下半年，煤炭价格已现触底反弹之势。但尽管如此，整个行业的困难局面并没有得到根本改变，大部分企业的经营形势仍十分严峻，煤炭行业仍是我国最困难的行业之一。小康煤矿在经营管理中遇到的问题与其他煤矿有许多相似之处。本文采取案例形式，第一部分对小康煤矿的发展历程、经营情况及其发展战略进行介绍；第二部分应用公司战略管理等相关理论，通过对小康煤矿外部环境、内部环境以及SWOT分析，揭示了小康煤矿现有发展战略的制定在整体上符合小康煤矿的实际发展方向，同整个煤炭市场的发展相匹配。但是这个发展战略在具体的实施过程中存在着诸多的制约因素，针对这些制约因素，从提高行为控制力打造管理优势；提高企业提出保障小康煤矿实施竞争力打造服务优势；提高持续创新能力打造技术优势；提高团队学习力打造队伍优势；提高文化影响力打造品牌优势等方面入手，保障小康煤矿发展战略的有效实施。8.学位论文王圣茂中国采煤装备制造业发展战略研究2005随着世界经济的快速增长，煤炭的需求不断增加。过去的30年，全球煤炭消费增长了60％；今后20年，煤炭消费还将保持着快速增长的态势。我国正处于发展重化工业和新一轮经济周期的上升阶段，能源消耗强度较大。据有关专家预测，到2020年，国内煤炭需求将达到26亿吨，今后几年乃至更长一段时间内，煤炭工业