《任职资格标准开发与认证培训教材》合集

0机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.0抹图拘牺碴咆拓阔捷俐仕酱蓑事匹绥洼痊哨侍眩罪诡凭切艰笑围鸵认仪愧《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》1机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.1抽要谆洛做盾绿竹焕桅网锗佑楷桩壬赛纤痔浇弊务袁然盆费擅槐巡甘粤惋《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》2机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.2戒蔽恃语咨氨订舞摘贫蜘戏粟乳乎裤痒牟超趣颐牟姜版浪捻涡痈贞夕蝇仟《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》任职资格体系标准开发与认证培训教材二O一二年六月Copyright©2010EasttimesConsultingCo.,Ltd,AllRightsReserved.深圳市益华时代管理咨询有限公司步椒亲薯糜举瀑迂润倦孔樟备航皆垫仙搐舞讹厢级祷死映垄坞滔君咐济铭《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》4机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.4深圳益华时代管理咨询有限公司（以下简称益华时代）成立于2001年，创始人为深圳华为技术有限公司原副总裁张建国先生。公司定位为“精通业务的组织与人力资源管理专家”，致力于为客户提供战略性的组织与人力资源管理咨询。公司现有顾问30余名，外聘行业专家和业务专家20余名。绝大多数顾问都具有知名企业实际工作经验和多年管理咨询工作经验。公司在北京、上海、成都、杭州、长春设有营销办事处。公司已为上百家家客户提供管理咨询服务，以卓越的咨询质量建立了良好的客户口碑。作为我国管理咨询行业的一线品牌，公司先后获得“中国十大知名人力资源咨询公司”和“中国十大客户满意的人力资源咨询公司”等荣誉，是广东省管理咨询行业协会副会长单位。益华时代出版的系列人力资源管理著作在业界产生了良好的反响，以其实操性得到广大读者的欢迎。进一步信息详见公司网站。益华时代简介累挟民叙脱颁恒歌器拉超筑蛙赎祁娜仿研掠窑抠桓淆皋鲜纹置一暑礼筏祸《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》5机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.5林闻资深顾问计算机与经济学双硕士多年研发项目管理、人力资源管理和十多年教育培训经验。曾任某高校讲师、华为市场及研发某部门副总监及兼职培训教师。在华为工作的十多年内，先后担任系统工程师、业务分析员及部门主管，在业务流程重整、研发项目管理、团队人力资源管理等方面积累了丰富的理论或实践经验，参与完成了华为营销及研发部分岗位的人力资源管理体系的设计。专长：任职资格管理、业务分析与流程重整、绩效考核与激励体系、招聘考核体系项目实践：多家公司的绩效考核与薪酬激励体系设计、多家企业任职资格体系设计。讲师简介白啮鱼护裁拖唁告愧艾搏骂迷臆础伊寄撼戮唯靛阶让柳柔涟卑音粹览肄鸳《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》6机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.6蒋斌顾问心理学硕士曾为中集集团、深圳水务局、中电普瑞、广州广高高压电器有限公司等大型公司提供人力资源管理专业管理咨询服务。项目经验丰富，曾组织和参与了中集集团人力资源能力矩阵、深圳国有企业领导人选拔评价、广州广高高压电器有限公司绩效管理体系设计和广州国家税务局职业生涯管理等项目。擅长于人才选拔评价、绩效管理和薪酬体系设计等。助教简介钠短垄憨锅拙萧腑戴笆柒及穆抽陨肝泄驳耕沦缆元芬吹没给赏撵场斋孕缝《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》7机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.7交流研讨我们的任职资格体系实施中的问题，探讨解决方案本次培训的目的分享新的职业化建设体系框架，了解我们的优势与不足分享新的职业化建设体系的多种应用，寻找可供借鉴的内容分享新的职业化建设体系的构建方法，以取其精华，为我所用说明：我先与大家分享的是新的体系结构，针对迈瑞具体问题，在课程后会安排专门的研讨滔难玄债氯背隙座贵卉讣伊魏党奥缩帆库百肯晶么量榜冰谣冈侨砂卧义氮《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》8机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.8本次培训路线图5：应用与研讨2：为何实施？3：开发方法？4：认证管理？1：何为任职资格？铜班鸦宗秒划休由夯定蜜塑狞拆佯邵张戮剂版值粕核叁豪恢匹痊聊恶弓雄《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》9机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.9任职资格管理体系概述2为何实施任职资格管理体系目录1任职资格标准体系开发方法3任职资格评价系统任职资格管理体系任职资格管理的应用研讨与交流4567任职资格体系构建过程及职业通道开发8哆啡纷傣喝春卜睛睛切僻蝉侠淫矾娘砾悔翰嗅概划绽泊蔼帽偶波冉绅滩太《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》10机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.10任职资格管理体系概述任职资格管理体系的内涵与本质任职资格标准的构成目录1三类标准对比，了解形式与内容的不同任职资格管理体系的定位与构成曰耀骤胁刽话析炙哼诈柿猾页胞披祝什惯满垢唤赞蚌尖匠匹很轮足硅勿苫《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》11机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.11迈瑞现有某个标准SW1.0标准XX2.0标准各类标准对比问题：请用10分种时间找出以下三类标准的相同与不同点，包括形式与内容先大致讲解各标准总结大家给出的不同与相同点怨秘思捉类下儡代咏攘盔膝瓦输涛檬瘦玩铃哎腹勺血得苫宜辜誉檬尧群萨《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》12机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.12任职资格标准基本条件核心标准参考项现从事职位专业经验绩效必备知识行为技能素质品德个性特征任职资格标准的构成仿碎幽虐恢淡怀杠慕成去该午过隐六抒牢滥鹿武哆惰私沟木钒辑悼杯翟唤《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》13机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.13任职资格管理体系的内涵工作能力知识经验技能工作行为业务活动业务规范工作质量组织结构业务流程业务模式非财务指标流程人员文化品牌财务指标利润成本战略组织人员新的任职资格管理将员工的行为管理与员工专业知识和技能同时纳入任职资格管理的范畴，强调”正确做事情“党秘襄巩杨缩釉羹铲无毛蜗亢建嚼创礼批猾南桌妹萌关搐巢陷校笼秆慨舷《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》14机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.14任职资格管理体系的本质实施绩效管理前实施绩效管理后实施任职资格后干好干坏都差不多，何不避重就轻加码我要努力我要按“任职资格标准”抓紧提高我已竭力，再多奖励也不行啊OK，没想到我的能力提高了绩效管理解决“努力”问题，任职资格管理解决能力问题。任职资格管理体系的核心就是能力建设。掏陇肮贴凉虱膳胞辩志壶狸毙募轧答讫省殖岂籍斡总咖锥幂段归册孜稳鄙《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》15机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.15企业人力资源体系设计模型组织责任体系组织能力体系绩效管理人才规划培训开发薪酬管理业务单元职位评估职位设置组织结构职位分析企业战略目标组织竞争力职能业力化管理匹配企业文化和价值理念任职资格管理体系的定位任职资格体系的位置奠妻獭帮番转扼忻词歼耐栓王展甫呆纯勘存近馆楼卯潜盂拷疵脏滴灶叉涩《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》16机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.16标准体系评价体系应用体系测评认证知识经验成果技能行为业务/行为分析级别角色定义开发资格标准人员招聘员工培训薪酬管理人才选拔梯队建设任职资格管理体系构成制定、修订任职资格标准职业化任职资格评价结果运用改进提高蔼嘴蜜号忱硫败秦婚孔孰乡楞臂醒韵袄蹦舵斯尽戈榨市涌呕茎露挤码禽谱《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》17机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.17任职资格管理体系概述2为何实施任职资格管理体系目录1任职资格标准体系开发方法3任职资格评价系统任职资格管理体系任职资格管理的应用研讨与交流4567任职资格体系构建过程及职业通道开发8励亦鹊琳超皋渠新痹拖宗迭异谗霍算淋劲服舆狱贩徐煽联韦鸳情象徐堆撼《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》18机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.18为何实施任职资格管理体系如何推进职业化建设何为职业化建设目录2企业成长的烦恼-职业化建设的缺位任职资格管理体系与其它体系的区别任职资格管理的作用裂跟入顶骚娶刘掸跺贸递夏壁箍藩拿烃芯轻誊浙狂轮剪湾缮哀搽田寓骑以《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》19机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.19企业的职业化难题-成长的烦恼企业的职业化难题“管理独木桥”知识管理缺位绩效考核“鸡肋”“一阵风”培训工业化起步晚，企业职业化程度低等因素是造成了我国企业的以上先天不足聘妓筹猛彬故葫胀焕撬篓杰闸氰厢搏佯淮候萧罕蜡雄抨允头骨澄脏抹逛肆《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》20机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.20只有“官道”，优秀的专业员工没有职业发展空间，造成人才流失；相同的错误重复发生，成功的经验没有总结，个人的优秀无法保证组织的优秀；各级管理者角色错位，企业内人人救火，忙而无效；员工能力与企业要求不匹配，人才梯队建设迷失方向；组织的目标总是打折扣，执行力总是比较差。不少企业面临－－企业的职业化难题-成长的烦恼挟乔输盖赔坊什芯庙依猪疑戊回句捎忙结艾挡咕淘胳袖页壬衣傀喊署邻差《任职资格标准开发与认证培训教材》《任职资格标准开发与认证培训教材》21机密益华时代管理咨询有限公司EASTTIMESCONSULTINGCO.,LTD.21企业的职业化难题-成长的烦恼YJL家居用品公司是一家专业从事家纺产品研发、生产及销售的知名企业，96年成立至今一直保持年均50%的高速增长率，YJL定位于中高端需求，先后获中国名牌、中国品牌500强等荣誉称号，在加大品牌推广的同时，YJL公司也注重内部运营管理的规范化建设。经过多年的努力与积累，公司在制度与流程方面的建设颇有建树，特别在绩效考核方面，YJL是较早导入绩效考核体系的公司之一，且一直在不懈推行，并尝试不断完善相关的制度与流程，甚至多次请咨询公司帮助其完善。正是在公司高速发展和管理规范化建设大力推进的背景下，YJL公司却仍然面临许多“成长的烦恼”：1、公司的组织臃肿随着公司高速发展，公司组织结构一直在不断扩张，人员在不断增加，尽管人力资源部严格执行定岗定编计划，但各部门仍会提出许多临时人员招聘需求，且理由都很充分-快速发展的业务亟需增