搜索
施工组织设计-1-第一章工程概况本工程为哈尔滨三棵树粮食仓库粮食产业园项目主要包括;潮粮罩棚仓、变电所、资材库、一站式服务中心、门卫室、换热站、土石方工程及厂区部分基础设施（给排水、供热管网、消防管网）等附属工程。建设地点位于哈南工业新城香坊食品医药园1号地（东至霞光路、西至彩虹路、南至规划红线、北至松花路）；建设规模分为潮粮罩棚仓3688㎡、门卫室50㎡、资材库544.5㎡、一站式服务中心253.7㎡、变电所396㎡、换热站149.4㎡等场区配套设施。第二章工程管理目标一、工期目标：计划工期：238日历天，2014年1月6日---2014年8月31日，确保工程按期完工交付使用。二、质量等级：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求三、安全目标：安全事故为零。第三章施工部署一、总体部署根据本工程的条件，结构按照先地下后地上，先外后内，先地面后空中的顺序展开进行；土建施工还应根据设备安装时间要求安排施工次序；为了争取时间，尽可能安排各工种进行穿插施工。二、施工阶段划分（一）第一阶段：施工准备阶段(1)组织准备：如果我公司中标，将在接到中标通知书3天内组建本工程项目经理部，赶赴现场，并选派具有多年工程施工经验的技术干部及技工参加工程建设。(2)技术准备：开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解生产工艺特点。会同业主、设计院、监理进行专业图纸会审。编制编制分部工程关键工序及特殊工序的施工作业设计，进行技术交底，准备各种所需规范、标准和-2-资料表格到位。(3)资源准备：建立工程项目经理部，管理人员全部到位，办公设施全部配齐。专业施工队伍（作业层），按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。根据施工进度计划，提出材料进场计划，物资供应部落实材料、设备供应，安排运输及储存，并做好验收检验工作。根据施工方案、施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间，确定进场后的布置地点。(4)施工现场准备：①做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。②按照设计院所提供建筑总平面图，业主给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。③做好四通一平工作：在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。④建立临时设施，包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等，设置洗车池、卫生设施、消防保安等设施。⑤设置五牌一图。（二）第二阶段：基础施工阶段根据到图情况和工期要求，拟采取先地下部分、后地上部分的施工。平仓房基础施工中穿插变电房、围墙基础施工，充分利用有限的时间和空间；以平仓房基础施工为先导，平面分区，立面分段（层），科学地组织交叉作业，优质、高速地完成本工程的施工任务。施工关键工序为：钢屋架安装；地脚螺栓安装；大体积砼施工等。三、施工现场平面布置（见第四章）四、劳动力安排计划（见第七章）五、施工机械安排（见第八章）-3-第四章施工现场平面布置4.1施工总平面布置原则(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环保的要求。4.2施工平面布置施工现场设钢筋、木材制作及存放场地、周转材料堆场、材料仓库、门卫值班室由现场总图管理统筹安排。由于施工现场场地狭窄，砼搅拌站、宿舍等，采用厂外租赁的方法解决。4.3施工道路充分利用厂区道路网。4.4施工供水现场施工生产、消防用水采用同一管道，根据我公司的施工经验供水主干管的管径为DN100可以满足要求,主干管过通道埋深≥500mm，考虑到承德气温低，水管道采用岩棉保温，各施工点按设计节点接管,计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工生产和消防用水。4.5施工用电施工供电由业主提供的临变设施供电，在业主指定位置搭接至配电室，再由配电室接至现场。施工用电根据我公司经验400KVA可满足要求。施工用电线路架空布设，采用三相五线制。各用电点接标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。供电设施按施工平面布置图的要求配置。4.6施工排水(1)施工场地总体排水，采用暗管明沟相结合的临时排水网系，排向污水管网。(2)现场排水口设窨井沉淀，污水经沉淀处理后方可排放。-4-第五章施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划施工进度计划编制的原则是：统揽全局，准确把握工程全局中的主线和重点，明确保工期的关键节点，合理选择施工方案，配足资源，制定周密的施工技术措施，做到安全、文明施工，从人、材、机、安全施工、质量保证几个方面考虑，保证工程按时完工；确保238天完成施工任务目标，施工进度计划附图。5.2施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查。(3)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。(4)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(5)处理施工项目进度检查结果根据实际情况采取措施保证工期满足要求。(6)实行进度报表制度日报表、月施工计划进度表:在每个月的25日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和季度计划进度表。(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的问题。5.3工期保证措施5.3.1组织保证(1)公司总部设立以生产经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。-5-(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。(3)公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(4)以公司项目经理部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，组成工程项目管理组织体系。5.3.2资源保证(1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强劳动力管理。(2)项目经理部配备强有力的项目管理力量，公司拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责并具有类似工程经验的一级建造师担任项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。(3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。(6)抓好工程的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5.3.3管理措施(1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。(2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(5)加强质量管理，避免工程的返工对施工工期造成的延误。(6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，保证施工按序进行，工期按期完工。-6-(7)强化标准化管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成目标。(9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。(10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。(12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(16)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(17)对于施工过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出出现偏差的原因并加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。(18)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。5.3.4经济技术措施（1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。（3）落实技术组织措施:为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。-7-（4）提高劳动生产率A、提高职工的技术水平和劳动熟练程度，注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，有效提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。B、提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。5.3.5工期发生延误时补救措施(1)在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量即时赶赴工地，实行二至三班制作业。(2)在上道工序工期延误时，将增加作业人员、施工机械，将上道工序延误的时间抢回来。第六章现场项目班子组成情况6.1现场项目管理机构我公司对本工程非常重视，把它作为公司本年度的一重点工程来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目生产副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目经理部设立经营预算部、工程技术部、质量监督部、物资供应部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：各管理班组长主要负责项目实施作业过程的管理工作。-8-6.2现场组织结构图6.3项目经理部主要岗位职责6.3.1项目经理岗位职责(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。(4)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(5)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(6)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.3.2项目技术负责人岗位职责(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项