安徽中烟工业公司发展战略研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽中烟工业公司发展战略研究姓名：吴云平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周永务20071001安徽中烟工业公司发展战略研究作者：吴云平学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文赵宏贵.徐彤关于烟草企业实施和推进战略管理的研究-生产力研究2010,(3)进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识.战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键.文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议.2.学位论文王宇山北京烟草信息化发展战略研究2009自2001年北京市烟草公司经济信息中心成立以来，北京烟草信息化建设取得了长足进步，曾多次被评为烟草行业信息化先进单位。本文旨在总结过去信息化建设经验，分析当前实际情况，为继续保持行业内信息化的领先地位，研究并提出北京烟草未来的信息化发展战略，明确建设目标、规范建设流程，对今后3—5年北京烟草的信息化建设工作提供具体指导。br　　本文在对北京烟草各专业处室、直属单位充分调研，对部分省、市烟草公司重点考察的基础上，吸收行业内外信息化建设的先进经验，按照国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》要求，首先通过对“烟草行业宏观环境、北京烟草发展现状、北京烟草信息化建设现状”等内外部条件的全面研究，参考《企业信息化基本指标构成方案》，结合北京烟草的实际情况，对北京烟草信息化建设的各项指标进行了评测分析；然后运用SWOT分析法，分析了当前北京烟草信息化建设中面临的机会与威胁，具备的优势和劣势，得出分析结论，提出北京烟草信息化战略规划的总体思路为“围绕北京烟草经济运行的中心任务，在努力改善当前信息化建设薄弱环节、强化优势项目的基础上，全面构建北京烟草未来信息化目标建设体系”；最后，从既定的信息化战略指导思想出发，按照“系统环境”、“应用系统”和“管理支撑”三个主要维度，对今后3—5年北京烟草信息化的发展战略和实施策略进行了全面规划。br　　由于本文切合北京烟草信息化建设的实际情况与发展趋势，因此，研究和规划的内容具有很强的实用性，将对北京烟草未来3—5年的信息化建设发挥“指导书”、“建议书”、“预算书”、“规范书”、“工具书”的作用。3.学位论文宋艳资源导向下的烟草商业企业战略管理研究与应用2004随着改革开放的不断深入，特别是中国加入WTO之后，我国烟草业对外开放程度的逐步加大，关税与非关税壁垒的取消，将吸引更多的跨国公司进入我国烟草市场，这将给我国烟草企业带来较大的竞争压力。　　本文从战略管理的角度出发，着重介绍了现代西方战略管理、特别是资源导向下竞争战略管理的理论和方法，重点分析研究了烟草商业企业面临的内外部环境和存在的资源优势，及基于此优势的企业战略发展选择，最后是如何实施战略决策的具体操作过程，包括企业的组织结构调整、业务流程重组和信息化建设。本文对概念和理论的论述不多，而是侧重于营销执行，侧重于它的实践性和应用性。鉴于已经取得的初步成效，本文具有较强的可操作性。4.期刊论文兰昌宇.LANChang-yu平衡计分卡与烟草企业战略性业绩评价体系构建的研究-企业技术开发（学术版）2008,27(11)文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,结合我国烟草生产企业的特点及其面临的政治、经济及社会环境特点,研究了烟草企业战略性业绩评价体系的构建这一应用价值非常强的现实问题.5.学位论文刘怀宇烟草企业人力资源培训开发研究2007知识经济时代，人再也不是一种“工具”，而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。目前，烟草企业正围绕大市场、大企业、大品牌目标深化改革、推动重组，只有重视人力资源培训开发，才能为烟草企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。本文通过论述国家宏观政策环境和烟草企业的发展现状，认识到进行人力资源培训开发的必要性。又通过深刻分析烟草企业目前人力资源培训开发中存在的问题和原因，运用人本管理理论、人力资源投资理论、学习理论等分析了烟草企业进行人力资源培训开发的重要性。并从建设学习型企业为基础，建立培训开发体系为主体，制定培训管理制度和IS010015培训质量标准为保障，做好培训开发成果的转化是关键共四个方面论述如何进行人力资源培训开发，才能确保人本投资效果最大化，人力资源保值增值，完成企业战略目标。最后通过作者工作单位的实际案例，论证了烟草企业实施人力资源培训开发的可行性。本文通过论述烟草企业人力资源培训开发的必要性、重要性和可行性，阐明了培训开发不再是消费，而是一种投资活动，是要追求投资效果的；培训开发不仅仅是人力资源工作，更是全公司各单位的职责，是服务全企业的战略管理；培训开发不仅仅要注重文化、内容和制度层面建设，还要注重引入ISO10015培训质量标准作保障。这些内容都将会对国有企业的长期持续发展有重要借鉴价值。6.学位论文王书朗C烟草公司客户关系管理研究2006随着WTO在我国的进一步深化，国外大型企业和产品不断涌入我国市场，烟草行业也不能幸免于全球化竞争格局之外；2003年世界卫生组织(WHO)通过了《烟草控制框架公约》，在全球掀起了新一轮声势更高的反烟浪潮，使烟草生存环境受到更为苛刻的限制。而我国必须坚持国家烟草专卖制度，同时又要求引入市场机制和竞争机制。以上情况给我国烟草企业带来了新的课题，即如何更有效地参与国内外市场的竞争。在国家“十一五”规划的指引下，按照国家烟草总局的要求，各地烟草公司认真总结长期的市场经验，根据自身条件制定切实的发展战略。在长期的营销实践中，大家意识到客户关系管理既是烟草企业开展市场营销活动的利器，也是企业管理中整合各种有效资源，实现企业持续发展的有效手段。客户关系管理的核心思想在于分析客户群的行为反应，参考客户终生价值进行科学分类，并且对不同需求的客户实施有差异的管理策略。笔者在这种背景下，进入C烟草公司咨询团队；研究当前烟草市场特点，结合本地营销现状，重构C公司客户关系管理方案。本文基于笔者对C烟草公司客户管理的学习、研究成果，全文共分四个部分：前言部分，笔者首先就当前烟草企业面临的竞争环境作出简要的评述；其次说明C公司对客户关系管理的需求。第一章，阐述了C公司为何要实施客户关系管理，以及实施客户关系管理中的关键理念。第二章，具体分析C公司客户特点和公司对其管理的现状。第三章，根据C公司自身特点，结合公司发展战略，提出客户关系管理方案。其中并不涉及CRM的计算机信息处理和数据挖掘等要素，旨在通过一个完整的客户关系管理流程，使C公司在管理思维上和管理策略中形成一套有机的客户关系管理体系。由于笔者知识有限，文中难免会出现疏漏，望专家们不吝赐教。7.学位论文付炬将军集团发展战略研究2005将军烟草集团是全国烟草行业36家重点企业之一，是全国500强企业之一，拥有雄厚的发展实力和后劲。但是应该看到，将军集团正在面临着内外部的双重压力：首先，国内市场日益饱和，各烟草企业都在谋求扩大地盘，做大做强，从而导致市场竞争日益激烈；其次，加入WTO后，我国的烟草企业保护期已快到期，届时国内烟草企业将面对国外烟草巨头的强大挑战。为了化解这种内外交困的危机，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，将军集团有必要制定发展战略规划。本论文正是在这种背景下，从企业经营战略的一般理论出发，结合烟草企业的经营特点，详细分析了将军集团所处的外部宏观环境、行业结构特征、以及内部所拥有的资源与能力，总结出了将军集团所面临的机会、威胁、优势、劣势(SWOT)，从而制定出将军集团的总体发展战略。为了保证将军集团发展战略的顺利实现，必须要有与之相配套的发展战略实施措施和手段。根据战略环境分析，本研究认为将军集团应从企业文化建设、组织结构、业务流程与供应链优化、品牌战略管理、技术研发、人力资源管理体系、资本运营、信息化建设等方面多管齐下，为将军集团发展战略的实施保驾护航。另外，将军集团还应该建设发展战略的控制与反馈机制，以确保发展战略的实施不偏离既定的目标。总之，将军集团必须坚持做精做强主业，做大做强将军品牌，重视国际业务拓展，重视配套产业发展。这样，企业才能够在波涛澎湃的市场竞争中立于不败之地，实现快速健康协调发展。8.期刊论文赵宏贵.徐彤提升客户忠诚度是推进烟草品牌战略的关键-中国商贸2010,(8)品牌是企业核心价值与核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的根本手段,而培育客户的忠诚度则是品牌战略的核心内容.本文从客户忠诚度的内涵及经济效益等出发,分析了烟草商业企业提升客户忠诚度对实施商业品牌战略的重要意义,并向烟草企业提出了一些提高客户忠诚度的建议.9.会议论文蒋亚平中南海卷烟产品竞争与战略管理2003本文通过对烟草的外部环境和内部环境以及中南海卷烟竞争力的分析，阐述了在北京市烟草公司把竞争情报的应用和品牌战略管理结合起来的重要意义，并指出了战略实施中的关键因素。10.学位论文李奕霖云南烟草国际化经营战略及管理研究2005中国加入WTO后，中国经济正迅速融入世界经济一体化的潮流之中，烟草业作为中国经济重要的组成部分之一，正经受着国际经济形势及国际烟草市场格局等其他外部因素的影响，在未来几年内，中国烟草企业将面临一系列由于外部经济变化而形成的挑战。现阶段一系列的重大变革，正推动着中国烟草大品牌、大市场格局的形成，市场的逐步开放，国际市场的竞争将更加深入地与国内市场的竞争结合。国内市场渐趋饱和，面对国内市场即将到来的国际化竞争，实施“走出去”战略，到国际市场的大潮中探索，提高市场竞争中搏击风浪的本领，寻求更大的生存空间，走一条稳定发展之路，将是烟草业未来几年必须研究和探索的重要课题。云南烟草在云南省经济中占有举足轻重的地位，每年上缴的税收占云南财政收入的近70％，成为云南省的经济支柱产业，也是中国烟草经济的重要组成部分，云南烟草走国际化道路将是云南烟草发展壮大的必然选择。本文从国际营销战略及战略管理理论依据研究入手，概述了战略管理理论基础，通过认真分析云南烟草面临的国际国内烟草形势，在国际国内烟草行业飞速发展的大背景下，结合云南烟草国际化经营的特点，分析云南烟草具备的比较优势及国际化战略选择的意义，提出了实施国际化战略的前提条件及战略目标，阐述了国际化战略实施中，组织结构随战略目标的确定调整的必然，资源整合与规划配置的关键，同时在营销模式的选择与应用方面，针对现阶段云南烟草在国际市场开拓方面的薄弱环节，详细分析了产品策略、市场定位策略及渠道管理策略。在此研究的基础上，力争为云南烟草早日实现国际化经营的格局、持续健康有序的发展做一些探索。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f529df4a-a0ba-4497-bc92-9de900d3fc5d下载时间：2010年9月6日