安徽中科大讯飞信息科技有限公司软件产品发展战略研究

安徽中科大讯飞信息科技有限公司软件产品发展战略研究作者：王晨琍学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文陈铭晖万申物业软件产品营销策略研究1999全文分成三部分.第一篇环境分析介绍了中国计算机产业的整体情况、万申公司的基本情况和进入软件业的战略决策的确定.分析了物业管理软件的宏观环境、微观环境以及万申公司物业软件的整体发展战略.第二篇营销组合策略.该文从市场营销4P的四个方面研究了物业软件产品的营销策略.产品策略.价格策略.分销和促销策略.第三篇客户化战略.该文就客户化的理念、实施战略及方法等作了探讨.提出了客户化的思想.引进了CS战略和客户忠诚度策略,论述了提高客户满意度和客户忠诚度对营销的作用以及公司在这两方面的对策.2.期刊论文e-works.李翔.韩涛.黄培浅谈信息化软件产品选型-CAD/CAM与制造业信息化2004,(11)制造业信息化是一个复杂的系统工程,涉及范围广周期长,能否取得成功,取决于企业的发展战略是否清晰、对信息化的理解是否正确、一把手是否真正重视、信息化需求是否清晰、信息化总体构架是否明确、基础数据是否准确、实施方案是否得当、产品选型是否合理、以及项目管理能力、资金预算和人才储备等多方面因素.目前,我国制造企业在上述方面还存在诸多问题和误区,导致了巨大的风险.3.学位论文卢方亚Oracle数据库软件产品的战略研究与分析2007Oracle是一家以数据库软件产品起家的全球化软件公司，至今刚好走过了其30年的发展历史。回顾Oracle这30年的发展历史，我们可以发现，Oracle公司的发展史实际上就是一部数据库软件技术创新和发展的历史，而数据库软件产业前进道路上的每一步都留下了Oracle数据库软件产品坚实的足迹。如今，数据库软件产品的市场竞争日趋激烈，Oracle作为老牌的数据库软件产品提供商之一，面对如此激烈的市场竞争，面对迅速发展的数据库技术，如何能够整合有限的资源，如何才能确立其长久的市场竞争优势地位，如何把握数据库技术未来的发展方向，这些都是Oracle公司不得不从战略方面重点考虑的问题。本文从战略管理的角度对Oracle数据库软件产品特别是大型关系数据库软件产品进行分析和研究，通过和其全球主要竞争对手IBM的DB2、Microsoft的SQLServer等数据库软件产品进行对比，通过PEST，SWOT等分析方法进行分析，最后得出Oracle数据库软件产品未来的发展战略，最后对战略实施时需要考虑的问题做了简单分析。本文第一章为绪论部分，主要概述了论文研究的背景，研究的思路，内容以及论文的框架，同时提出了Oracle公司数据库产品面临的一些问题。第二章简单介绍了Oracle公司的历史和数据库软件产品。第三章简要概述了战略管理相关理论的内容。第四，五，六，七四章是本文的重点部分，对Oracle数据库软件产品特别是大型关系数据库软件产品进行了具体的战略分析，主要分析了Oracle数据库软件产品的外部环境，内部环境，主要使用PEST，BCG矩阵模型等分析工具进行分析，在对数据库软件进行行业分析时使用了波特的五力模型，对影响数据库软件行业的五种力量进行了具体分析，最后使用SWOT分析工具，总结出Oracle数据库软件产品的可行性竞争战略。第八章为Oracle数据库软件产品的战略阐述部分，首先陈述了Oracle公司的总体战略及具体的战略目标，接着阐述了Oracle数据库软件产品的经营战略及目标，以及实现该战略和目标时应该考虑的问题。最后为本文结论部分。本文通过对Oracle数据库软件产品特别是大型关系数据库软件产品的战略进行分析和研究，可以看出Oracle的数据库产品取得今天的成功并不仅仅是因为机遇的原因，其不断的创新能力，全球化经营管理模式，和以用户为中心的产品战略管理才是其核心竞争力所在，而这些成功的经营管理模式对于目前中国的软件企业尤其是数据库软件企业的发展也具有一定的借鉴意义。4.学位论文周珂基于过程信息的OEM软件项目管理系统的研究2005当前，作为以信息化带动工业化的发展战略，中国的软件业正逐渐成为国民经济的支柱产业，国家也大力扶持和鼓励软件出口。由此软件的生产方式开始向全球化、规模化、工业化转变，软件生产开始进入以改善软件过程为中心的软件工程时代。另一方面软件过程改进是一项综合的需要持续开展的活动，涉及软件过程工程的方法和过程领域的关键技术。因此对软件过程改进方法和相关技术方面的研究是一个挑战性的、具有重要意义的理论和实际应用课题。该课题的研究是以围绕OEM(OriginalEquipmentManufacturer)软件产品建立有效的产品开发项目管理系统，可以对产品开发进行全生命周期的控制，从而缩短产品开发周期、提高产品质量、增强产品市场竞争力。本文针对项目管理中质量控制模块功能较弱的现状，对产品开发项目管理系统进行了技术研究，以达到完善其管理功能和软件性能的目的。本文首先分析了项目管理的四个基本视图，在此基础上建立了“纵向分解成项目树、横向具有工作流”的产品开发项目体系，并描述了项目管理的生命周期和管理功能，然后重点探讨了项目管理两个主要功能-纵向项目树分解、横向工作流规划的方法，并提出了围绕IN(InstabilityNumber)进行项目管理的理念，最后选择基于Web的多层体系结构和支持WebServices组件技术的.NET开发平台，实现了一个产品开发项目管理系统原型的设计和与主要部分的开发。该系统应用于国内一家中型软件企业，通过对该企业多达上百个软件项目在应用本系统前后各一年时间的运行数据统计分析，表明使用该方法项目的进度控制能力平均提高了42％，同时客户的满意度提升了近60％。5.期刊论文李小庆面向银行发展战略的客户关系管理构建-华南金融电脑2010,(6)客户关系管理在国外应用较早,发展非常迅速,并且成功地应用于各个行业,多数美国财富500强企业都使用了客户关系管理系统.在我国,客户关系管理已经开始进行卓有成效的应用,并每年以较快的速度增长,国外著名的客户关系管理厂商都已相继进入中国,国内继联成互动第一家发布中小企业客户关系管理软件产品后,不少的软件公司也发布了自己的客户关系管理产品.6.会议论文柳纯录加快中国软件评测中心建设推进中国软件产业发展1999信息产业部领导指出：走有中国特色的软件产业发展道路，必须强化行业管理，严格质量控制。中国软件评测中心在推进中软件产业发展中肩负重要任务，发挥重要作用：为政府主管部门加强行业管理提供支撑；开展软件产品评测，对软件企业投向社会的产品即软件产品进行把关，同时帮助企业实现软件产品功能，提高软件产品性能；开展信息系统工程监理，对信息系统集成企业投向社会的产品即信息系统进行把关，保证建成的信息系统满足用户要求；开展软件企业和信息系统集成企业资质认证，使投向社会的软件产品和信息应用系统都自具有资格的企业之门，从而从根本上实现质量控制。中国软件评测中心正加强自身建设，强化该中心的质量管理，提高员工素质，以肩负起推进软件产业发展的光荣而艰巨任务。7.学位论文李力上汽集团全球一体化竞争战略环境分析2005汽车工业全球化是经济全球化的重要表现形式，其具体表现形式就是跨国投资的出现。汽车工业全球化是与跨国汽车公司的全球战略分不开的，它包括汽车开发全球化、采购全球化、制造全球化、销售全球化、售后服务全球化，其宗旨是优化资源配置，降低生产经营成本，增强汽车产品在全球的竞争能力。表面上看，这一活动在世界各地发生，但是实际上它都是一个集团内部的商业活动。经济全球化是市场经济发展到一定程度的必然产物。市场经济按其本性来说是不存在国界的，它要求没有国界的世界市场，在世界范围内合理配置资源，以求得更大的经济效益。在全球化的浪潮下，企业必须从国际竞争的角度看国内的市场，确定企业的发展战略。全球化改变了企业的竞争环境，出现一般制造业利润下降，知识密集型服务业则呈现利润上升的趋势，硬件产品利润越来越薄，软件产品特别是系统产品利润越来越丰厚。企业的经营目标是首先为股东盈利，不断提高资产收益率，企业的战略措施是从制造业向服务业转变，从硬件产品向软件产品和系统产品转变，突出核心业务，发展相关多元业务。企业结构经过重组，形成战略管理控股的总部、法律上独立运营的公司。按照发展战略进行收购和兼并。汽车企业购并的目的是争夺技术、生产规模的制高点，以掌握市场的主动权，发挥规模效益，增强竞争能力。全球化推动了世界汽车生产方式的变化，以全球制造、全球采购、平台战略、模块化生产、当地化生产等为代表，超精益生产方式正在形成。平台战略同加速产品更新、增加产品品种、扩大市场规模、降低生产成本等都有密切的关系，一个产品平台必须有100万辆的规模支撑；而为了占领广泛的市场，一个大集团至少要有四个以上的平台。模块化生产代表的新趋势是汽车厂把最耗费人工的装配环节向零部件制造企业转移，而零部件制造企业已经从单纯供应零部件向供应大总成和模块转变，最终将变为汽车公司只掌握整车开发和品牌，汽车制造将完全依赖大的零部件供应商。而在技术制高点方面，各大公司正在争夺的是电动汽车和智能交通系统等先进技术。那么，在未来的世界汽车工业格局中，中国汽车工业将以何种形态存在呢？中国能够成功搭起自己的产品平台吗？中国能够占领规模和技术的制高点吗？我们回头看一看就会发现，世界汽车工业大规模重组，形成了新的竞争格局，而中国汽车工业的改组却异常艰难。国际汽车工业飞速发展，国内汽车工业缓慢前行，本已存在的巨大差距还在不断扩大。在中国已加入WTO的今天，中国汽车工业参加全球汽车工业一体化的行业，不是愿意不愿意的问题，而是以何种方式参与的问题。8.学位论文邓晓皓软件企业无形资产核算与管理研究2008计算机软件作为一个独立的产业，始于上世纪五十年代的美国。由于当时IBM的推动，软件从硬件中独立出来，从早期“大客户定做项目”渐进到“独立软件产品”，再到“企业解决方案”，形成了一个产业。信息高速公路使美国经济在90年代实现了复苏，并继续主导世界经济。“信息化带动工业化”的发展战略缩短了我国与发达国家经济发展水平的差距。作为我国信息产业核心的软件产业，经历了从无到有、从小到大的一个过程。二十一世纪是知识经济时代，知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，也是一种“以知识为主导的经济”。以知识密集型技术为基础的高新技术产业成为知识经济时代的支柱产业，不仅是一个国家或地区获取长期竞争优势的主要源泉，也是社会经济可持续发展的推进器。软件企业作为高新技术产业创造价值、实现价值的载体，对传统会计提出了挑战。从会计的角度看，无形资产占整个社会资产的比重显著增加，在一些软件企业里，凝聚着知识和智慧的专利权、商标权等无形资产与日俱增，它们的比重甚至超过了固定资产而位居企业的首位。分析软件企业无形资产管理的现状，并提出管理对策，具有十分重要的理论意义和未来的应用价值。论文共四章。第一章绪论，主要说明论文的研究目的、意义以及论文的基本框架结构。第二章首先对软件企业的特性进行了分析，对无形资产的定义及特征进行了介绍，并总结出软件企业无形资产的构成和特点。第三章阐述了我国软件企业无形资产核算和管理的现状。对于无形资产核算上存在的问题，分别从无形资产确认范围、计量方式、披露和后续处理等四个方面进行了分析；对于无形资产管理上存在的问题，分别从无形资产保护、管理意识、法律建立、评估体系等方面进行了讨论。第四章针对无形资产核算与管理现状，提出了相应的改进对策，分别从完善法律制度、加强管理、加强评估、制定无形资产发展战略等方面进行了阐述。其中特别强调了完善软件企业无形资产的评估方法，提出了分项比较综合法—对软件企业的无形资产评估中，先对该企业账面资产进行评估，再结合该被并购企业的情况综合考虑同业实际水平，来确定账面未计量的具体无形资产项目价值，然后将分项价值综合形成企业无形资产总额。最后，本文通过案例研究，分析了金山软件公司在三个阶段的无形资产发展战略，印证了无形资产管理的重要性。9.期刊论文吴迪.夏雪纺织行业现代集成制造系统的发展战略研究-纺织学报2