安徽恒源煤电股份公司发展战略研究

中国科学技术大学硕士学位论文安徽恒源煤电股份公司发展战略研究姓名：张伟申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：糜仲春20030901安徽恒源煤电股份公司发展战略研究作者：张伟学位授予单位：中国科学技术大学相似文献(10条)1.期刊论文常春国煤炭企业集团公司母子公司管理研究-创新科技2004,(9)煤炭工业是国民经济的重要基础工业.根据国家经济一体化发展要求,煤炭企业集团在发展行业经济、产业经济、规模经济、结构经济、速度经济、技术经济、信息经济的同时,顺应公司内部变革速度及万部市场竞争程度,统一考虑公司战略的整体协同效应、资源配置效应及战略扩张效应,以促使公司向纵深一体化经济发展,构筑公司战略、产品、技术、资金、信息、文化链,才能保证公司在行业中持续地、稳健地发展.这对煤炭企业集团内部如何科学、规范运作提出了研究课题.本文从母子公司定义、治理结构、管理体制、管理模式、管理权限、管理义务、管理层次、管理制度等方面,对如何规范集团母子公司关系,建立母子公司依法运作机制,进行了初步研究.2.学位论文谢向阳开滦精煤股份有限公司战略薪酬管理研究2005加入WTO后，我国将以符合国际市场经济要求和国际惯例的方式参与全球经济竞争，经济结构的调整、产业升级和技术进步将变得愈来愈迫切和重要。对煤炭企业而言，加入WTO后，将面临着一个新的竞争环境，高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率提高，不仅直接影响着煤炭企业的产品和市场，而且也将促使煤炭企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。因此，有必要对企业进行战略薪酬管理，提高企业的竞争力。本文就是在这种背景下，来研究开滦精煤股份有限公司战略薪酬的管理。战略薪酬管理的内容包括薪酬战略的制定、战略薪酬体系的设计和战略薪酬的实施。本文首先介绍战略薪酬的一般原理。然后介绍了战略视角下如何进行薪酬体系的设计。根据上述薪酬的基本原理和开滦股份的总体发展战略，提出了开滦股份的薪酬战略和基于战略的结构化薪酬体系设计模型。通过开滦股份目前的薪酬模式的介绍，分析了开滦股份薪酬体系中存在的问题及其原因。根据开滦股份的薪酬战略和目前薪酬体系中的问题，从基本工资、绩效工资、股票增值期权和员工持股计划四个方面，重新设计了开滦股份战略薪酬体系。建立科学公平有效的绩效考核制度是开滦股份新型战略薪酬体系的有效性的前提，最后阐述了开滦股份新型战略薪酬体系的实施过程中应该注意的问题。3.期刊论文于清浅析煤炭企业在经济危机背景下的战略调整-中国科技财富2009,(24)在金球经济一体化程度越来越高的今天,当百年一遇的经济危机如浪潮般席卷全球,给各国经济都带来了强劲的挑战,高速发展中的中国经济也不例外.经济发展速度明显放缓,社会用电量下滑,煤炭需求趋于缓和,造成煤炭市场疲软,煤炭销售困难,煤价大幅回落,煤炭经济运行面临巨大挑战.面对当前经营环境的重大变化,中国煤炭企业要想顺利渡过危机,实现持续发展,必须重新审视公司战略,进行符合当前市场形势的战略调整,充分挖掘公司的核心竞争能力.下面以具有样本意义的义煤集团为例进行深度剖析,探寻经济危机背景下中国煤炭企业当如何实现持续发展之路.4.期刊论文戚晓杰用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼-中国市场2006,(10)按照已公布的十一五规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.5.学位论文周娜晋煤集团发展战略研究2007本文紧紧围绕发展战略和战略管理模式这一主题，运用理论结合实践、定性与定量相结合的方法，对本文研究对象晋煤集团发展战略的制定及管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨，并提出了晋煤集团发展战略模式及相应的实施对策。首先，介绍了本文的研究背景和意义，通过分析我国煤炭企业的发展现状，指出实施战略管理是我国煤炭企业实现加快发展的第一要务。并介绍了本文研究的主要内容、研究的思路与方法及本文的结构。其次，运用战略管理的相关理论，对我国煤炭行业的现状进行了评析，同时对晋煤集团所处的外部环境及内部条件进行了分析，指出晋煤集团发展所面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势；并运用SWOT分析方法明确了晋煤集团的战略方向，总结了晋煤集团可采取的各种战略方案。最后，对晋煤集团的发展战略分别从公司战略、主要的竞争战略及职能战略等三个层面进行了阐述，确立了晋煤集团发展战略的总体目标、发展思路、发展对策及步骤；并对晋煤集团发展战略的实施提出了有针对性的建议和措施。6.会议论文马志贤基于集团发展战略为目标的财务集中管控平台建设创新与实践2008本文就煤炭企业之间实施强强联合、组建大型企业集团后,如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团公司战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务业务一体化的管控效果进行了佐证,对大型企业集团财务信息化建设有一定的借鉴意义.7.学位论文龙跃辉湖南省煤业集团公司发展战略研究2005近年来，我国煤炭企业通过联合、兼并、重组，已形成一批具有大规模生产能力和现代化管理水平的大型煤炭企业集团。本文根据当前省内外大型煤业集团公司、小型煤矿的激烈竞争状况，结合笔者咨询实务经验，以湖南省煤业集团公司为研究对象，对其发展战略进行研究。本文首先对企业战略层次理论、企业基础资源理论、核心能力理论、行业竞争结构理论、企业边界理论进行了相关的研究，为制定湖南省煤业集团公司发展战略研究提供理论基础。本文随后从以下几个方面进行了研究：湖南省煤业集团公司所处的宏观环境、国内煤炭资源状况、煤炭行业景气状况、煤炭行业竞争结构、湖南省煤业集团公司内部资源状况。对战略环境的研究结论是：有利的战略环境为集团公司提供了良好历史发展机遇，集团公司适合采取积极的增长型战略。本文提出了湖南省煤业集团公司的产业定位：以煤炭资源开采为基础，打造煤-电-化一体化增值产业链，发展高附加值产品。集团公司在未来发展中，用煤炭产品为龙头带动产业结构调整，逐步实现三个阶段的战略目标。为保障集团公司战略顺利实施，笔者提出了产权改革、业务重组、人员安置、新利润增长业务选择及战略保障措施。8.期刊论文郑丽红煤炭企业导入平衡计分卡的思考-煤炭经济研究2006,(10)平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具.这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,被证明是卓有成效的管理方法.9.学位论文谢友泉神华集团公司战略规划研究2005能源问题以及其对社会经济的发展问题,已成为当今世界人们日益关注的重要问题之一.煤炭工业是中国的基础产业,其发展前景对中国社会能源的供应具有至关关键的作用,并对中国的经济发展具有重要的意义.因此,该文紧紧围绕中国最大的煤炭企业--神华集团的发展战略问题,运用理论结合实践、定性结合定量的方法,对其进行了深入的探讨.首先,论文分析了神华发展所面临的外部环境,从煤炭行业概况、发展趋势,及其产业链上的下游产业--电力行业的发展趋势入手进行论述,并对煤炭市场和神华集团的目标电力市场进行了详细的分析.第二,全面具体的分析了神华目前的内部环境.第三,在外部环境与内部资源分析的基础上,基于可持续发展的要求和思路,论文运用战略管理的SWOT理论,从宏观层面提出了神华发展的SO/WO/ST和WT战略.然后,在微观层面,提出了基于三层业务链的可持续发展战略,即第一层面核心业务--煤炭产业发展规划、第二层面增长业务--电力产业发展规划和第三层面种子业务--煤液化、煤化工产业发展规划.最后,本文给出了实现战略规划的具体措施.10.会议论文晋举文对标管理与企业竞争力2002与跨国公司开展竞争与合作,前提是要做到知已知彼,为此,就要与选定的对手进行对标.正确认识对标的背景、意义和目的,建立科学的指标评价体系和有效的动作,是搞好对标的前提和基础.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c1744f0f-c2cd-4cc2-82e7-9e220083dd5c下载时间：2010年11月2日