宏远永续发展模式

1宏远永续发展模式宏远永续发展模式宏远永续发展模式宏远永续发展模式EVERESTSUSTAINABILITYMODEL全球暖化现象逐渐发烧，保护地球资源成为企业社会责任之重要课题，为此，宏远刻不容缓推动『宏远永续发展模式（宏远永续发展模式（宏远永续发展模式（宏远永续发展模式（EverestSustainabilityModel））））』，展开一连串「节能．环保．爱地球节能．环保．爱地球节能．环保．爱地球节能．环保．爱地球」的策略行动。宏远积极推动绿色生活7R、、、、环境化设计、、、、绿色生产、、、、bluesign®认证、、、、环境会计、、、、公益回馈、、、、废弃物变黄金与生态园区等八八八八大实际行动。一年多来，在环保与节能效益皆已具体显现。例如染整制程用水较同期降低40%，也因此大大降低了染、助剂采购成本。未来也将秉持企业永续发展、环境保护的创新绿色管理及善尽社会责任，提高资源生产力、逐步减轻生态足迹，以善尽企业拯救地球之本分；并研发更安全、更环保的新产品，不断累积永续宏远的绿色竞争力。欢迎至「宏远永续发展」欢迎至「宏远永续发展」欢迎至「宏远永续发展」欢迎至「宏远永续发展」下载最新讯息下载最新讯息下载最新讯息下载最新讯息2全球暖化议题日益发烧，保护地球资源成为企业社会责任之重要课题。为尽份环保心力，宏远随即展开一连串「节能‧环保‧爱地球」的策略行动，刻不容缓地推动宏远永续发展模式(EverestSustainabilityModel)。2007年始，宏远永续发展模式(ESM)依可完成的时间，将永续策略行动分为三个阶段，称之为ESM三部曲：【一部曲】低垂的果实：短期可快速有成效的改善方案。聚焦在工作环境与生产流程中最容易做到节约的；时间设定于三个月内可达成之行动方案。【二部曲】科技的方法：运用科技的方法，可得到跳跃性的生态效益；时间设定于半年内可达成之行动方案。【三部曲】模式的改变；重新思考，改变既有的商业模式，提升资源整合效益。接受新经济学概念反应全部成本，重新设计产品、服务的生产者与供应者角色的商业模式；时间设定于一年以上方可完成的行动方案。综合各部门提案后，宏远以全球观点衡量环境、经济、社会三大领域，建立环境保护、追求利润以及社会责任的永续发展策略方向，并推动一系列地项目计划。由叶总经理积极推动并担任总主席，下设「环境化设计组」、「清洁生产组」、「行销推广组」、「生态效益组」与「ESM推动小组」等组，并引进国内外顾问群与相关技术，以共同推动各项的项目计划。各部门依其执掌进行相关工作，营业与行销部门针对绿色议题推广与市场开发，并提供客户绿色环保产品要求及相关服务；研发部门则对于绿色环保产品进行研究开发、测试、规范建立审查及设计变更事项；采购部门整合供应链寻找环保材料供货商，并扩大符合环境化的原料、染助剂及其它材质之采购；生产部门则在省资源、低污染、可回收的绿色生产原则下，让制程发挥最大效益；最后则由财务及环保部门考量成本、技术及环境议题信息、法规等方面，进行全面检测与调整。圖1：ESM推動專案計畫32007年12月响应『中华民国企业永续发展协会』所发起「环保168」活动宣言，结合ESM具体实践对永续发展的承诺。宏远「环保168行动宣言」是承诺在1年内，针对企业的「6」大社会责任，以「8」项实际行动来落实。所谓6大社会责任包括：绿色生产、、、、环保文化、、、、生态保育、、、、绿色管理、、、、精实生产、、、、公益回馈。8大实际行动则包括：绿色生活做7R、、、、环境化设计、、、、绿色生产、、、、bluesign®认证、、、、环境会计、、、、公益回馈、、、、废弃物变黄金、、、、生态园区。。。。图3：ESM宏远168环保宣言六项社会责任六项社会责任六项社会责任六项社会责任(一一一一)绿色生产绿色生产绿色生产绿色生产：：：：力行绿色生产，研发、制造、行销绿色产品。(二二二二)环保文化环保文化环保文化环保文化：：：：推动全员7R行动，以「绿色生活」，建立环保优势文化。(三三三三)生态保育生态保育生态保育生态保育：：：：建立宏远生态园区，推广全员生态保育，并结合社区与学校以维护社区生态环境。(四四四四)绿色管理绿色管理绿色管理绿色管理：：：：施行环保会计，定期揭露环境成本效益，提升环保效益。(五五五五)精实生产精实生产精实生产精实生产：：：：去除浪费，提高资源生产力（Lessismore）。(六六六六)公益回馈公益回馈公益回馈公益回馈：：：：推广社区生态教育，认养生态环境，落实企业社会责任。八大实际行动八大实际行动八大实际行动八大实际行动(一一一一)绿色生活作绿色生活作绿色生活作绿色生活作7R首先从个人做起，在周遭的生活与工作环境以7R为原则，减少资源浪费。重新思考(Rethink)、重新设计产品或流程(Redesign)：减量(Reduce)、重复使用(Reuse)落实到日常工作之圖2：ESM全球推行組織圖4中；倡导惜福爱物，延长物命再利用，再生(Recycle)、回收(Recover)与修复(Repair)，共同思考迈向可永续的实践行动，举例来说，重新思考染整及织布用水的水质并提高织布水回收再用率，并重新考量水质中的氯离子及控制PH值等条件，在各制程调整最佳的纯水与软水比例后，大大提升回收水重复使用率及废水的排放量；餐厅全面采用不锈钢餐具，员工随身携带环保筷及环保杯等等，不仅照顾个人健康，更大大减少对生态环境的破坏；以台湾厂约1,500名员工预估每年减少6万双免洗筷所制造的垃圾及23,000个纸杯的耗用；另全力推动节水节电措施，随时随手关灯、计算机屏幕休眠设定、空调最适温度设定、空调搭配电扇使用、水龙头减量给水、全面使用环保墨粉盒等。不仅包含水、电、燃料、原物料与染助剂等能资源，亦包括人力、时间与行政资源的节省。图4：2007宏远『绿色生活』7R件数统计在全员努力推动下已有丰硕的成果，2007年共计提案394件，已结案的299件的累计年效益更高达新台币壹亿肆仟贰百多万元。(二二二二)环境化设计环境化设计环境化设计环境化设计宏远的环境化设计DfE（DesignforEnvironment）除了考量产品功能、成本、品质及市场行销等因素外，更将产品生命周期各阶段的环境冲击纳入设计考量；以产品生命周期之观点，结合目前环境管理系统，将环境考量因素整合至产品设计与发展的过程，评估项目包括原料研发与取得、前处理与制造、包装、配销与运输、使用与再使用、回收与弃置处理等范围。图5：产品生命周期评估所使用的原物料及染助剂，并参考各品牌如NIKE之｢禁限用物质清单(RestrictedSubstancesList;RSL)｣，建制原物料采购及使用依据及标准，以确保每支药剂之使用与消费者安全。在制程优化部份，则致力于020406080100總經理室管理研發尖端營業行銷產銷加工紗織布染整公用大陸RethinkRedesignReduceReuseRepairRecycleRecover5减少染助剂的使用量，最佳化配方以达到能源的节省；改善并调整相关配方、采用对环境低冲击之染助剂，以减少废水处理之资源、提高成本效益并保护环境。原料则尽量采用各类环保素材并列为研发与销售之重点。制程亦朝向回收再生资源再利用思考，进行制程实验以找寻最佳之制程药剂使用量；以脱水机取代烘干机之使用，减少热量及电力之消耗；提高固色阶段用水之重复利用率等。包装部分则重效率提升与体积减量，利用气体压缩，将成品进行体积减量；利用瓦楞纸替代纸箱或可进行生物分解材质，以减少包装材使用，降低环境冲击。(三三三三)绿色生产绿色生产绿色生产绿色生产利用基线清查了解产品、制程、服务面三大主轴，落实环保在设计、采购、制程、配送、销售服务的产业制程中。进行探讨节水、节能、减废、减毒…等改善空间，除资料搜集分析外并藉由技术工具教导与训练，凝聚新观念并研讨改善方案，配合建立绩效指标逐步完成量化数据，据以累积数据及数据，以作为自我比较追求清洁生产成效。目前已完成包括废水处理、锅炉系统、照明检测及职安卫现况等多项评估，就相关改善建议项目逐一由各部门检讨实施可行性，建立改善计划表，作为未来绩效分析基准。也藉由清洁生产各项评估以降低能源、物料的使用，节省生产成本；减少废水废弃的排放及废弃物产量。此外，宏远也重视厂区内的环境整洁，为确保提供舒适干净的作业环境，特别订定「5S推动管理程序」（整理/整顿/清扫/清洁/教养），以巡检稽核、成效公布、奖罚制度以要求员工达到「地上无划线，心中自有一条线」的理想境界。图6：EHSAspectsintextileproduction,bluesigntechnologiesag.,June2007.(四四四四)bluesign®认证认证认证认证宏远导入并整合各项管理系统，从最早的品质管理ISO9000系统、环境保护的ISO14001系统到劳工工作环境改善的OHSAS18001系统；国际纺织品检测的环保纺织标准Oeko-Tex100等。为了让生产流程及所产出之产品符合高标的健康及环保标准，2007年更与与国际最受肯定的纺织品环保认证瑞士bluesign®公司签约，更深入资源使用效率与供应链安全及环境议题之探讨，以确保消费者健康及6生产流程对环境的冲击。认证之五大原则包括了资源生产力(ResourceProductivity)、消费者安全(ConsumerSafety)、空气排放(AirEmission)、废水排放(WaterEmission)及职安卫(OccupationalHealthandSafety)等。在进行一连串详尽的制造流程的资源、环境及工作状况之现场评估后，并藉由bluesign的核心技术在投入、产出与制程上，以提升资源使用与环保节能效益，图7：Thefivepillarsofthebluesign®standard,bluesigntechnologiesag.,June2007.(五五五五)环境会计环境会计环境会计环境会计因应全球与政府各项环境法规之规范，并充分揭露企业投入环境改善及保护相关活动之信息，而规划导入环境会计制度，并建立宏远的生态效益指标。目前先将环境活动分为七大类(企业营运环境成本、上下游关联成本、环境管理成本、研发成本、社会活动成本、环境损失成本、环境税捐及规费)共44小类，针对投资支出与经常支出新增辨识码，确实将污染防治、全球性环境及资源再利用的成本，在营运成本中显现。图8：宏远2007环境支出汇整2007年6月至12月的统计中显示，宏远平均每月环境支出约500万，其中22%为资本投资支出，78%为经常性支出；资本支出中主要为62%用于资源再利用，30%用于污染防治；而经常支出中主要为54%用于污染防治，19%用于环境管理成本，可看出除致力于污染防治外，在环境教育与环境监测系统的建立方面投注大量资源与心力。宏远也参考WBCSD与OECD对生态效益的定义后，依投入与产出的指标通式：〔生态效益指针（Eco-efficiencyIndicator）=产品与服务的价值/环境的冲击〕，设定营业额与水资源、重油、用电量及废弃物对应的四大生态效益指标，及与纺织业最具指标的染整厂水布比(每吨布的用水量)，以量化生态效益绩效。染整制程用水，已较去同期降低40%，同时01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,0009606960796089609961096119612投資支出投資支出投資支出投資支出經常支出經常支出經常支出經常支出7因应制程调整，大大降低了染、助剂采购成本。表1：宏远各染整厂水布比(2006-2007)厂别期间台湾长纤厂台湾短纤厂上海厂泰国厂2007(12/1~12/31)1291591001342007(4/1~4/30)1471801701672006(5/1~5/31)207210200248(六六六六)公益回馈公益回馈公益回馈公益回馈在敦亲睦邻与社区回馈部分，则对邻近