xxxx集团战略发展委员会工作方案

[键入文字]11/10xxxx集团战略发展委员会工作方案缘起：为更好的将xx中心多年积累的无形资产和人脉资源优势转化为更大的社会效益和经济效益，xxxx中心与xxxx集团开展战略合作，组织国家级产业专家、相关行业领导为其组建高规格的产业战略发展委员会，指导和推动xx集团实现跨越式发展。为此，制定战略发展委员会工作方案如下：一、战略发展委员会的隶属关系（一）协调组织单位：xxxx发展中心（二）工作执行单位：xxxx集团驻京常设机构（三）工作协作与支撑单位：1、xxxx网；2、xxxx中心宣传部、办公室、外联部等相关科室；3、xxxx中心专家顾问团队；4、xxxx中心领导顾问团队；5、与xxxx中心有合同协作关系的xxxx部、委、局、办；6、与xxxx中心有合同协作关系的xx科学院等国家级科研机构及大专院校；7、与xxxx中心有合同协作关系的国家级社会团体；8、与xxxx中心有合同协作关系的国际机构。团体、企业、友好[键入文字]22/10人士；9、国家级主流媒体。（四）服务单位xxxxxxxx集团二、战略发展委员会的工作职责（一）制订“xxx”品牌推广的战略规划，实施品牌推广活动；（二）协助推进xxx集团在国内xxx生产领域战略发展（三）协调对接所需地市政府机构，落实企业生产基地选址落地，并争取地方政府招商引资优惠政策；（四）制订技术升级与新产品研发的战略规划，促进产品不断更新换代，保持市场领先地位；（五）争取国家级高新技术企业称号及相关优惠政策与奖励；（六）制订xxx和xxx自动化换装系统标准纳入国家标准的战略规划；（七）制订xxx和xxxx换装系统在全国布点建设与经营的战略规划；（八）协助企业对接、引进日本在循环经济、环保节能、xxx科技领域方面的科技信息和知识产权，提升企业科技水平；（九）制订设立“xxxx基金”规划，协助相关手续的申报、审批及机构组建、运营；三、战略发展委员会的机构设置（一）战略发展委员会组织机构图[键入文字]33/10（二）战略发展委员会组织机构名单主席：xxxx集团高层担纲常务副主席：xxxx领导专家顾问团主席：xxxx副主席：xxxxxx（三）常设职能机构设置与工作职责主席副主席科技常委常设机构秘书长行管常委企管常委科技专家组委员委员委员行业管理组委员委员委员企业领导组委员委员委员副主席副主席常务副主席[键入文字]44/10四、战略发展委员会北京常驻执行机构的人员配置常设机构工作人员配置表主管人员专家员工其他1121111全机构314（一）常设机构与人员配置说明：1、秘书处：任命秘书长1名,文秘一名，负责召集会议，制定文案、起草文件、运作战略发展委员会常驻机构日常工作；2、信息咨询部：从xxxx科研机构主管信息的离退官员中选聘1名，有利于掌握科技项目资源信息和科技人员资源信息，负责依靠战略发展委员会常设机构咨询部科研机构科技专家企业集团公关部国家机关社会各界产品用户秘书处项目部项目筛选项目执行[键入文字]55/10科技项目信息库和科研顾问团队提供提供在线科技咨询服务，并实现国际科技信息及时对接；3、项目部：配置部门主管1名，员工2名，负责国内外科技项目的筛选、对接、孵化工作，负责xxxx集团的科技项目申报国家科技扶持项目工作，负责战略发展委员会各项工作任务的执行工作；4、公关部：配置部门主管1名.员工1名，负责公共关系协调，与各部委对接与沟通工作。5、兼职工作人员若干名。五、战略发展委员会的工作流程（一）科技项目申报国家计划项目流程图（二）品牌营销策划业务流程[键入文字]66/10x（三）开展考察调研活动程序x六、战略发展委员会的扩建程序(一)计划在20xx年x月x前，与xxxx中心签订战略合作协议，议定由xxxx中心负责战略发展委员会扩建的组织与实施工作；（二）由xxxx中心负责实施战略发展委员会扩建的具体执行工作，主要包括以下几个方面：1、制定扩建后的战略发展委员会组织机构设置方案；2、起草战略发展委员会章程；3、落实战略委员会组成人员，签发聘书，收取聘任成员回执；4、召开战略发展委员会工作会议，对xxxx集团进行全面考察，研究、拓展、完善xxxx集团的中长期工作规划。（三）考察的目标1、集团总部驻地：机构体系/制度建设/创新能力/企业文化。2、集团下辖企业：工厂布局/设备状况/生产能力/员工素质/产品质量。3、产品市场：市场分布/市场份额/市场前景/市场风险。4、提高产品科技含量，促进xxxx集团跨越式发展，以实现全国产业排头兵的目标。（四）参加考察的人员中科院：[键入文字]77/10xx中心：相关媒体：（五）考察目的1、领导指导与认证2、专家指导与认证3、媒体认证4、成果总结推广七、战略发展委员会方案实施预算（合计xx万元）其中：扩建与运营战略发展委员会的费用xx万元（一）组织和组建专家、领导顾问团队的费用xx万元拟聘请专家领导15人，其中：重要专家领导五位，平均年费20万元，计需xx万元，拟聘请其他专家十位，平均年费10万元，计需xx万元（二）、战略发展委员会专家委员会的运作费用，年xx万其中包括：例行座谈会、公关费、招待费、交通费等日常开支；（三）xx中心常设办公机构的费用年需xxx万：1、办公室及办公设施使用费,年xx万2、通讯、水电、、办公耗材费，预计年xx万3、办公人员x人薪金年需xx万，。[键入文字]88/104、日常公关招待费xx万（四）xx中心的利益1、年服务费用xxxx万元2、合作费以xxxx股份的形式体现，八、以下费用需根据实际发生额由xxxx集团列支；（一）、考察调研的费用：（二）争取国家级高新技术企业称号及相关优惠政策与奖励的费用；1、争取国家级高新技术企业称号的费用（主要是公关费）2、争取到的奖励3、申报列入国家计划的科技项目的费用（三）xxxxxx系统标准纳入国家标准的战略规划；（四）“xxxx”品牌推广的战略规划，实施品牌推广活动；（五）联络xxxx和xxxxx系统在全国布点建设的费用（六）在全国扩张，对接地方政府，争取优惠政策，展开布点的工作费用(七)赴日本考察、对接环保、能源、高科技产业项目，（(八)设立“环保基金”规划，协助相关手续的申报、审批及机构组建、运营；（九）设立“环保银行”的规划，协调发起银行和股东，协调环保银行相关手续的申报、审批及机构组建、运营；[键入文字]99/10九、计划实现的目标1、组建高层领导、专家队伍；2、提升企业形象；3、提高品牌竞争力；4、获得国家颁发的荣誉和奖励；5、争取列入国家科技扶持项目，获得科技项目扶持资金；6、实现国际合作，引进国际高新科学技术；7、提升企业在行业的地位，跨越式发展，提前进入行业先列十、方案实施进程时间表：序号时间项目备注12011.月日前根据以上内容签订战略合作协议22011月日前落实昌盛集团常驻机构的设立工作32011.月日前完成战略发展委员会扩建工作42011.月日前完成对昌盛集团的考察、调研工作52011月日前完成调研报告的编辑与规划编制工作62011月日后战略发展委员会进入工作常态十一、方案实施的职责分工说明：1、xx中心作为xxxx集团的总顾问机构，负责指导、协调、运作战略发展委员会议定的各项工作任务2、战略发展委员会作为企业的战略指导机关，起到参谋、顾问、协助、协调、公关代理作用。3、战略发展委员会具体执行机构是：A、项目部；负责议定的项目运作与执行工作[键入文字]1010/10B、公关部：负责制定推广规划，执行品牌宣传推广工作；C、秘书处：负责战略发展委员会的日常文秘、会议召集、专家领导预约和项目进度检查、考核工作