91质量岗位责任制度

附件：质量岗位责任制度目录1.目的.................................................................................12.适用范围.............................................................................13.项目经理质量职责.....................................................................14.项目副经理质量职责...................................................................25.项目总工程师质量职责.................................................................26.项目总经济师质量职责.................................................................37.质量管理部主任质量职责...............................................................38.专职质检员质量职责...................................................................39.部门质量管理职责.....................................................................410.工区主任质量职责....................................................................611.工区技术员质量职责..................................................................612.作业班长质量职责....................................................................713.作业人员质量职责....................................................................714.附则................................................................................711.目的为了贯彻“周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。”的质量方针，促使设施建设PPP项目第一项目部承建的给排水管道、城市道路、公路桥涵等施工项目满足合同要求，达到“不发生一般及以上等级的质量事故,杜绝发生影响结构功能性的缺陷。分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%。工程合同履约率100%。工程交工一次验收合格率100%，竣工一次验收合格率100%，工程竣工质量等级满足合同要求。不发生县级以上质量监督管理部门的通报；顾客满意度达96%以上。无业主方书面通报或投诉。道路工程创建“河南省市政工程金杯奖”的质量目标”；充分调动各级质管人员的积极性，明确职责，加大质量管理力度，对本工程项目内容实施有效管理，确保工程质量目标的实现，特制订本办法。2.适用范围本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。本制度适用于基础设施建设PPP项目第一项目部的给排水管道、城市道路、公路桥涵等分部分项工程。3.项目经理质量职责3.1项目经理的质量任务3.1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示；3.1.2负责和建立项目部质量保证体系；3.1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实；3.1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施；3.1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善；3.1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实；3.1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权；3.1.8定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩；3.1.9组织有关部门开展质量成本管理。3.2项目经理的质量权限3.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任；3.2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分；23.2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的部门和个人，有权给予荣誉和物质奖励。3.3项目经理的质量责任3.3.1对项目部施工全部工程的质量全面负责；3.3.2对工程出现重大质量事故负领导责任；3.3.3对上级规定的质量指标负责。4.项目副经理质量职责4.1项目副经理的质量任务4.1.1在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务；4.1.2根据施工任务的特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量；4.1.3严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工；4.1.4在检查施工任务完成情况的同时，检查工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。4.2项目副经理的质量权限4.2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见；4.2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。4.3项目副经理的质量责任4.3.1对主管的工程项目质量负责；4.3.2工程出现重大质量事故，负领导不力责任。5.项目总工程师质量职责5.1项目总工程师的质量任务5.1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工技术与质量全面负责；5.1.2协助项目经理建立有效的质量保证体系；5.1.3贯彻执行国家和上级关于工程质量方针、政策、法规和指标；5.1.4协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施；5.1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作；5.1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动；5.1.7参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。5.2项目总工程师的质量权限5.2.1有权处理工程（产品）质量上出现的重大技术与质量问题；5.2.2有权对忽视质量情节严重的部门和个人提出处理意见；5.2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程（产品）质量上的经费。35.3项目总工程师的质量责任5.3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任；5.3.2对上级规定的质量指标负责。6.项目总经济师质量职责项目部总经济师参与质量、环境和职业健康安全管理体系的策划、建立、实施与保持。7.质量管理部主任质量职责7.1质量管理部主任的质量任务7.1.1负责本项目质量管理组织工作，编制工程质量计划。7.1.2解决工程质量存在的问题并提出改进意见。7.1.3组织质量总结分析会和工程质量报告，协同总工主持制定纠正措施。7.1.4组织质量事故调查、分析处理，协同总工同设计单位、业主、监理工程师研究处理措施。7.1.5质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。7.2质量管理部主任的质量权限7.2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的部门和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。7.2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。7.2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。7.3质量管理部主任的质量责任7.3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。7.3.2对项目部存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。7.3.3对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。8.专职质检员质量职责8.1进行质量思想和技术知识的宣传教育。8.2贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。8.3与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。8.4主持专业质量检查验收工作。8.5督促有关部门作好技术检验工作。8.6质量事故调查，提出质量事故处理意见。8.7审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。8.8研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。49.部门质量管理职责9.1质量管理部质量职责9.1.1负责对质量检查记录的监督和管理。9.1.2负责对施工过程的检验和试验的各种数据的归档、保管。9.1.3负责对工序工程质量进行监督、检查和验收。9.1.4负责对新技术、新工艺的推广应用工作；严格控制不合格品的产生，并制定不合格品的纠正和预防措施。9.1.5负责本工程的竣工验收及交付使用。9.1.6负责所有工序工程的质量评定及汇总工作。9.1.7负责编制工程质量月报和年度报告。9.1.8负责竣工资料的整理、编制及交付工作。9.1.9督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。9.1.10督促试验室对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。9.1.11督促工程材料采购人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时须向提供材料出厂合格证。严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。9.2安全环保部质量职责9.2.1贯彻执行国家、行业、集团公司质量、安全生产的方针政策、法律、法规、标准，并对执行情况进行监督检查。以公司、项目部质量管理制度和措施计划，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。9.2.2制定质量、安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。9.2.3掌握各施工区域安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项质量、安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。9.2.4协助领导组织推动质量、安全生产活动、宣传质量、安全生产法规，提高全体员工的质量、安全生产意识。9.2.5建立定期质量、安全检查制度，组织开展质量、安全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令施工单位处理。9.2.6参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测质量、安全事故发生的可能性，提出防范性建议。9.2.7参加施工组织设计的会审，并对质量、安全技术措施的执行情况进行监督检查。9.2.8组织开展安全活动，负责安全工地的考评工作。9.2.9制定员工劳动防护用品、保健食品及防暑降温用品的管理办法和发放标准，并组织实施。59.2.10组织质量、安全生产事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各作业队执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。9.2.11加强项目部交通、用电、防火、防爆等安全管理，组织有关部门定期对项目部、工区、作业队、生活办公场所进行安全检查，落实各项安全制度。9.3工程技术部质量职责9.3.1贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准及上级质量规章和要求，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查。9.3.2负责编制和向有关部门报送实施性施工组织设计、和各分项工程、专项工程详细的施工方案，保证其能指导施工，并督促各措施、方案能有效落实。9.3.3参与业主、监理工程师组织的图纸会审、设计交底和技术例会；组织对项目部各工区、作业队进行技术交底。9.3.4根据要