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精品文档精品文档管理学试题库--十三套试题及答案《管理学原理与实务》试题库（一）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）。A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。精品文档精品文档A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，放价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。A.计划B.组织C.领导D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构12.职能型组织结构形式的优点是实现了（）。A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导13.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。A.理想的行政组织体系理论B.人际关系学说C.X－Y理论D.管理方格论14.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺过程部门化15.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）A.这样的管理着一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策精品文档精品文档C.这样的管理者主要负责管理决策D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外16.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能17.管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）。A.等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少18.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合D.原材料订购19.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行20.根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（）。A.两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效B.两种情况下都是以人为中心的领导者最有效C.前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效D.前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效二、多项选择题（每小题2分，共20分）21.管理者所能变革的领域有()。A.环境B.结构C.技术D.经济政策E.人员22.计划工作的基本特征有()。精品文档精品文档A.目的性B.首位性C.普遍性D.经济性E.预测性23.霍桑试验的结论包括()。A.员工是“社会人”B.员工是“经济人”C.企业存在“非正式组织”D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率E.新型的领导能力在于提高员工的满足度24.目标管理的特点有()。A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起25.影响组织设计的因素有（）。A.组织环境B.组织战略C.组织规模D.组织技术E.权力体制26.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()。A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心27.期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是()。A.员工与社会的关系B.绩效与奖励的关系C.个人努力与绩效的关系D.个人目标与整体目标的关系E.奖励与满足个人目标的关系28.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()。A.高耸结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构29.古典管理理论主要包括()。A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论30.影响管理道德的因素有()。精品文档精品文档A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段三、判断题（每小题1分，共10分）31.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。（）32.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。（）33.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。（）34.组织设计的根本目的是保证人人有事做。（）35.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（）36.企业唯一的社会责任就是利润最大化。（）37.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式（）。38.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。()39.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。()40.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。()四、分析简答题（每小题5分，共20分）41.“在企业中员工感觉不公平是很普遍现象，作为管理者有责任做到完全公平，彻底消除员工的不公平感觉。”这种说法对吗？请用公平理论解析之。42.“授权型的领导风格能够最大限度地激发下属的积极主动性，使下属能够充分发挥潜能，所以授权型的领导风格是有效的领导风格，应该大力提倡应用这种领导风格。”这句话对吗？请用领导的生命周期理论来解析之。43“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些。”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答。44.“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。精品文档精品文档五、计算题（10分）45.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-10试用冒险法、保守法和折中法分别选出最佳方案。（假设最大值系数为0.7）六、论述题（10分）46.试述计划与决策之间的关系。七、案例分析题（10分）47.某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用情境领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？精品文档精品文档《管理学原理与实务》试题库（二）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（）。A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论2.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）。A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚3.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理4.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。A.专制—权威式B.开明—权威式C.集体参与式D.协商式5.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划6.大家都感到满意的沟通网络是（）。A.链式B.轮式C.环式D.全通道式7.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）。A.基层管理者，因为管理的内容比较简单。精品文档精品文档B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。D.外行在任何情况下，都不宜领导内行。8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指示，他违反了（）原则。A.统一指挥；等级链B.等级链；统一指挥C.分工协作；责权一致D.集权化；分权化9.如果较低一级的管理者做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较（）；相反，如果较低一级的管理者做出的决策无关紧要，则表明分权程度较（）。A.低、高B.高、低C.高、高D.低、低10.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。A.职位权力、任务结构、上下级关系B.职位权力、领导者性格、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质D.下属素质、管理幅度、任务结构11.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）。A.技术技能B.概念技能C.人际技能D.操作技能12.某公司经过几年的发展后，在战略方面积累了很多经验和教训，所以决定分析一下公司的优势和劣势。下列不属于优势和劣势的内容是（）。A.公司高层管理者之间比较团结，凝聚力强B.公司销售渠道方面比竞争对手弱C.市场增长迅速，提高了对企业产品的需求D.公司研发部开发了一项降低成本的新技术13.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（）权的情况来确定的。A.领导B.决策C.计划D.组织精品文档精品文档14.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织结构设计中的（）。A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理幅度原则D.集权与分权相结合