宝信软件行业化发展战略研究

复旦大学硕士学位论文宝信软件行业化发展战略研究姓名：顾永兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王其藩20030504宝信软件行业化发展战略研究作者：顾永兴学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文王莉萍大众发展(集团)股份有限公司核心能力与发展战略2000该论文主要论述企业的核心能力理论,核心能力对企业的竞争优势及发展战略的重要性及企业应如何基于核心能力发展多元化战略.并通过对上海大众发展(集团)股份有限公司的具体实例进行分析,分析其多元化经营的优劣,并对其基于核心能力的发展战略提出建议.2.学位论文王琦海德公司核心能力基础上的发展战略研究2007当前，企业的战略管理已成为企业管理中极为重要的一部分。因此，关于企业发展战略的有关理论越来越受到企业管理层的重视，在实践中正发挥着越来越大的作用。本文就是在有关理论的指导下，对海德公司发展战略进行研究策划。首先，本文对企业核心能力理论、企业发展战略理论、价值创新理论进行了回顾，以便在这些理论的指导下探讨企业战略。其次，本文按照战略管理理论及核心能力理论对海德公司的外部环境和内部资源进行了比较系统的研究，找出了企业存在的优势与劣势、发展的机会和威胁。结合企业自身发展历程与资源积累以及企业所处环境，分析得出海德公司资源优势与发展机会。第三，本文对海德公司文化特征和技术创新能力进行了探讨，对海德公司的价值创新能力作了分析研究，归纳总结了海德公司核心能力特征与核心能力构成。基于海德公司的核心能力，结合海德公司自身特点和所处环境，提出了一套公司发展战略：鉴于海德公司主业已经发展成熟，企业具有一定的品牌优势，具有闲置而没有利用的资源，海德公司应走多元化发展道路。但是具体应做好行业分析，明确所选业务的核心能力，禁止盲目追求多元化。本文对海德公司多元化发展的动因、多元化发展的支撑条件、多元化实施途径、多元化发展的优势和误区进行了客观分析和描述。对海德公司房屋建筑施工总承包主业所应采取的发展战略，本文也进行了分析研究，指出应当实行价值创新战略，提高客户认知价值，并降低企业成本，建立持久的竞争优势。对如何进行价值创新，以及海德公司价值创新战略实施中的成本控制，本文进行了探讨。该战略组合的制定，旨在为海德公司今后的发展提供参考作用，让企业在激烈的市场竞争中，基于自己的资源优势，提高企业核心竞争力，实现公司持续、稳定、快速的发展。本研究力求使所制定的战略符合企业的实际情况，便于操作，对企业起到作用。3.学位论文朱凯北京三元食品公司发展战略——基于核心能力视角2009近年来，随着我国居民收入的增加和乳制品消费观念的转变，乳制品消费量呈迅速上升趋势。自2000年以来，我国奶类总产量年平均增长23.8%，出现了一批像蒙牛、伊利和光明这样的大型乳业集团。乳制品行业已经成为了我国重要的产业之一。然而2008年的这场危机暴露很多问题，蒙牛、伊利和光明都牵涉其中，三鹿的破产必将改变中国乳制品行业现有格局。三元如何利用此次机会发展壮大，是值得深思的。br　　本文系统地评价三元股份面临的外部环境，乳制品行业进行了分析，指出了外部环境为三元股份带来的机会与威胁；接下来结合企业核心能力理论对公司的内部环境进行分析，指出其优势和劣势，并明确了其五点核心能力；继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了公司的总体发展战略，指出差异化战略是合适的选择，以企业核心能力为依据对其进行细化，从而得到扩大奶源规模、管理创新、质量第一、营销创新以及研发创新五个子战略：同时研究了子战略的实施，对五个子战略的实施的分别从公司、事业部和职能三个层面做出设计。4.期刊论文除则荣传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑-商业研究2004,(17)随着竞争格局的改变,中国的房地产企业必须调整自己的发展战略,过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力.重视核心能力的培育,以核心能力抗拒多元化的诱惑,是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题.5.学位论文赵永刚新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究2005探索中小企业如何在新型工业化进程中抓住机遇，谋求发展，是当前迫切需要研究的问题，这对加快工业化进程和促进中小企业的健康发展都具有重要的实践意义。本论文在阐述中小企业新型发展优势的基础上结合当今管理领域的最新成果，以促进中小企业的持续发展为目标，从企业的价值创造、战略要素、核心能力等方面，探讨了微观层次的中小企业发展战略问题。论文采用规范分析与实证分析相结合的研究方法，综合应用微观经济学、博弈论、演化经济学、系统动力学等等有关分析方法，注重发展战略的可行性研究。与同类研究相比，本论文的特色在于以核心能力作为切入点从微观层面上探讨了中小企业的发展战略问题。首先，论文通过对新型工业化的研究分析，得出中小企业在新型工业化进程中必须综合运用比较优势和后发优势所形成的新型发展优势，促成企业的跨越式发展，走上可持续发展的道路；接着论文从市场治理、层级治理、网络治理三个层次阐述了企业的竞争优势，并重点阐述了企业家精神和社会资本两种战略要素所蕴涵的竞争优势，之后论文对“核心能力”的要素构成进行深入研究，在C.K.Prahalad和GaryHamel提出的“核心能力”理论基础上，剖析了“核心能力”的本质特征，对“核心能力”概念进行了拓展，从价值创造的角度，提出了适合我国中小企业的“核心能力”概念；然后在研究中引入著名的“Chain-StoreParadox”模型和“Stackelberg”模型，运用博弈论的研究方法，进行细致深入的博弈分析，得出四种可供选择的发展战略模式，并进一步构建了“中小企业发展战略博弈模型”，并进行了实证研究；之后论文分别就中小企业发展战略的选择问题与实施问题进行了阐述。最后，给出本论文的研究结论和须进一步研究的方向。第一章：绪论。论述研究背景、研究意义及研究框架。第二章：新型工业化与中小企业。论述新型工业化对中小企业的冲击和要求。第三章：企业发展战略研究的理论依据。论述相应的理论基础。第四章：中小企业竞争优势的微观分析。从市场治理、层级治理、网络治理三个层次阐述了企业的竞争优势，并重点阐述了企业家精神和社会资本两种战略要素所蕴涵的竞争优势，进而剖析了“核心能力”的本质特征，从价值创造的角度提出了适合我国中小企业运用的“核心能力”概念。第五章：中小企业发展战略博弈模型。通过博弈分析推导出适合中小企业的四种发展战略，进一步构建出“中小企业发展战略博弈模型”，并进行了实证研究。第六章：中小企业发展战略的选择。分别论述了四种发展战略各自的运作机理和实施条件，从而中小企业可以根据自身条件进行相应选择。第七章：中小企业发展战略的实施。从战略管理、动态调整机制、实施关键点和支撑条件作了阐述。第八章：研究结论。总结全文，指出研究局限以及改进方向。6.学位论文常金星基于核心能力的一拖集团公司发展战略研究2001为了使企业摆脱困境,理清发展思路,该文运用企业战略等理论和方法,首先对一拖公司的发展历史进行回顾,从一拖公司所处的内外部环境和优势、劣势研究入手,结合一拖公司所处的农机待业及相关的工程机械、汽车等行业状况,运用波特模型、核心能力理论及其生产力与弹性模型、AHP层次分析法等对一拖公司的竞争力进行了全方位的分析和研究,归纳出一拖公司当前的核心能力.在充分利用公司当前核心能力的基础上,根据行业发展趋势,借助SWOT矩阵、波士顿矩阵等确立了一拖公司应该采取回归主业的发展战略.具体为立中农机行业,首先在行业内扩展产品系列,巩固核心能力.相应导出企业战略的指导思想、战略重点,并结合一拖公司现有条件设计出了战略阶段和目标.针对一拖公司战略的实施,文章提出要从企业内部管理和外部拓展两个方面入手,采取相应的具体措施来实施战略.针对战略控制提出完善法人治理结构、改革组织结构和激励机制,为战略的实施创造基础环境和制度保证.最后,该文在一拖公司战略研究的基础上,对中国国有大中型企业的发展问题进行了深刻的思考,希望能够为还处在困境中的国有大中型企业提供借鉴和帮助.7.学位论文樊继胜家电流通企业经营环境与核心能力分析2001该文立足于家电行业的流通环节,通过对产业环境的分析,对流通企业所应具备的资源、能力以及发展战略进行了说明和论述.全文分四章:第一章介绍家电行业价值链中的各种角色和它们的相互关系,家电行业三种主要的分销通路模式;第二章沿时间维度分析制造商和流通企业在不同产业背景和资源状况下所采取的博弈对策;第三章集中于流通领域,阐述各种分销体制间的竞争状况;第四章在前述分析的基础上,对新环境下流通企业的职能、资源、能力和发展战略进行了论述.8.学位论文刘祺SYP的企业核心竞争力-核心能力-发展战略实证研究2006本文从分析SYP目前所遇到的问题出发，引出企业核心竞争力和核心能力对企业发展战略的关系，然后结合企业核心竞争力和核心能力的理论对企业发展战略的作用的和SYP所在的实际行业竞争情况和市场情况对SYP进行分析，着重对SYP的弱项—对市场的了解，尤其是各个产品细分市场的需求和竞争对手的情况进行了详细的分析，并且得出了对SYP生存和发展至关重要的结论。对SYP的战略情况分析主要集中在对其产品组合、区域业务布局和发展该业务所需要的核心能力三方面展开，在决定了SYP的产品组合包含四种产品以后，对这四种产品的业务布局和所需要的核心能力做了详细的分析，并且同时为SYP做了2010的宏观和微观的远景目标。本文不仅对平板玻璃内的许多企业有用，对中国许多内部运营良好但是市场洞察力不够的企业也很有借鉴意义。这些企业只有积极探索不断变化的市场，贴近消费者了解其需求才能够更加充分地发挥其制造方面的优势从而在激烈竞争的市场竞争中脱颖而出。9.期刊论文朱海莎.周好文构建突出核心能力的银行国际化发展战略-上海金融2005,(9)在金融全球化迅猛发展和加入WTO的背景下,实现银行国际化是我国银行发展的重要战略目标.我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的银行国际化发展战略.10.学位论文王岩松东方电机股份有限公司发展战略探讨2002该文简要回顾了中国发电设备制造企业的成长历程,分析了企业所脱胎的母体对企业带来的影响和企业的一般特点.文章从国家宏观经济形势,分析了中国能源和电力的发展状况,说明了从长远来看,电力的市场需求潜力巨大.在对发电设备制造行业五种基本竞争力量和东电自身竞争能力分析的基础上,提出了企业应当选择实施成本领先战略,以及选择这种基本竞争战略的理由和实施方案.打造核心能力,是企业形成并长期保持竞争优势的关键,企业经营活动中能创造价值的环节是企业的关键战略环节,企业的核心能力就是通过在这些关键环节上形成的特殊能力的有机结合而形成的.该文探讨了企业如何形成核心能力的设想.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：353905c5-25b1-45c9-aad9-9e24008a7f23下载时间：2010年11月4日