宝钢特钢发展战略研究

复旦大学硕士学位论文宝钢特钢发展战略研究姓名：王治政申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：芮明杰20070506宝钢特钢发展战略研究作者：王治政学位授予单位：复旦大学相似文献(6条)1.期刊论文谢蔚.XieWei特殊钢发展态势及宝钢特钢发展战略-中国钢铁业2007,(9)1.国外特殊钢发展态势1.1世界特殊钢供需现状1.1.1世界特殊钢生产量全球特殊钢生产量近年占钢总产量的比重基本保持在8%-10%范围内(我国约占钢总产量的7%,而工业发达国家一般占15%-20%,且不含一般碳结钢).2.学位论文朱俊成基于技术创新的宝钢特钢产品战略研究2006中国企业与外资企业最大的差距体现在技术能力上，而这种能力是建立在技术创新基础之上的。作为国家的支柱产业，钢铁行业也存在着这种差距，特别是技术含量更高的特殊钢领域。宝钢特钢是宝钢整合集团内特钢资源，新成立的一个子公司，为的是承担更多的发展民族工业和支持国防军事工业的重任。该公司面临着众多的发展机遇和挑战，该公司内部也存在着优势因素和制约因素。为了应对全球经济一体化带来的挑战，宝钢特钢制定了未来五年的产品发展战略。该战略是一种差异化战略，这种差异性体现在：产品质量上的高品质、工艺结构上的先进性、满足市场的高端需求。而这种差异性是建立在技术创新基础之上的。本文对宝钢特钢的差异化产品战略和技术创新进行了研究，并对如何通过技术创新实现产品战略进行了探讨。3.期刊论文王治政.计波.朱益藩.WangZhizheng.JiBo.ZhuYifan宝钢钛产业发展战略和目标-钛工业进展2008,25(1)介绍宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司(以下简称宝钢特钢)钛产业发展战略,同时介绍宝钢特钢在实施宝钢集团建设新材料、新工艺及新技术研发基地战略思想指导下,钛材新生产线的推进情况和近年来钛材的生产及技术发展,确立具有战略意义的钛及钛合金产业化发展目标,展示出宝钢将建设成为我国先进的钛材生产基地的远景.4.学位论文顾振国宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究2004钢铁工业作为基础原材料行业,对中国国民经济的发展起到了极其重要的推动作用.自20世纪80年代以来,中国钢铁工业迅猛发展.1998年中国钢材总产量达到一亿吨而跃居世界第一.尽管中国已经成为世界第一的钢铁大国,但还不是一个钢铁强国,与世界先进产钢国相比,中国的钢铁企业在工艺技术、配套装备、钢材品种、产品质量、能源消耗及劳动生产率等方面还有相当大的差距.宝钢集团五钢公司是国有特大型钢铁生产企业,目前拥有年产钢192万吨,钢材96万吨的生产能力.面临宝钢集团战略资源调整的有利时机,五钢抓住机遇进行自身的战略调整,制定了中长期发展的发展框架,提出了建设宝钢特钢精品基地的构想.该文运用疑思解战略管理循环框架,结合战略管理领域的成熟方法与工具,通过层层递进式的分析,对五钢面临的战略环境、应采取的战略定位和战略定位的实施方法和途径进行了探讨.该文首先结合五钢经营的内外部环境,对五钢的企业使命、目标进行了重新定位;进而分别针对市场、管理、资源三个方面对五钢应该采取的战略定位和实施途径进行了深入细致的探讨;最后,结合变革管理的思想对五钢战略的实施过程中需要注意的一些问题进行了分析.作者希望,该文不但是作者EMBA课堂学习的一个总结,同时也能够成为对中国大型钢铁企业如何开展企业战略管理的工作的一次有益的探索.5.会议论文王治政.计波.朱益藩宝钢钛产业发展战略和目标2007介绍宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司(以下简称宝钢特钢)钛产业发展战略,同时介绍宝钢特钢在实施宝钢集团建设新材料、新工艺及新技术研发基地战略思想指导下,钛材新产线推进情况和近年来钛材的生产及技术发展,确立具有战略意义的钛及钛合金产业化发展目标,展示出宝钢将建设成为我国先进的钛材生产基地的远景。6.学位论文肖得义宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究2004钢铁工业作为基础原材料行业,对中国国民经济的发展起到了极其重要的推动作用.自20世纪80年代以来中,国钢铁工业迅猛发展.1998年中国钢材总产量达到一亿吨而跃居世界第一.尽管中国已经成为世界第一的钢铁大国,但还不是一个钢铁强国,与世界先进产钢国相比,中国的钢铁企业在工艺技术、配套装备、钢材品种、产品质量、能源消耗及劳动生产率等方面还有相当大的差距.宝钢集团五钢公司是国有特大型钢铁生产企业,目前拥有年产钢192万吨,钢材96万吨的生产能力.面临宝钢集团战略资源调整的有利时机,五钢抓住机遇进行自身的战略调整,制定了中长期发展的发展框架,提出了建设宝钢特钢精品基地的构想.该文运用疑思解战略管理循环框架,结合战略管理领域的成熟方法与工具,通过层层递进式的分析,对五钢面临的战略环境、应采取的战略定位和战略定位的实施方法和途径进行了探讨.该文首先结合五钢经营的内外部环境,对五钢的企业使命、目标进行了重新定位;进而分别针对市场、管理、资源三个方面对五钢应该采取的战略定位和实施途径进行了深入细致的探讨;最后,结合变革管理的思想对五钢战略的实施过程中需要注意的一些问题进行了分析.作者希望,该文不但是本人EMBA课堂学习的一个总结,同时也能够成为对中国大型钢铁企业如何开展企业战略管理的工作的一次有益的探索.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f046415f-b3f2-4541-81ff-9e2500ec0ff7下载时间：2010年11月5日