安徽巢东水泥股份有限公司发展战略研究

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合肥工业大学硕士学位论文安徽巢东水泥股份有限公司发展战略研究姓名:高海龙申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:潘立生20090501安徽巢东水泥股份有限公司发展战略研究作者:高海龙学位授予单位:合肥工业大学相似文献(5条)1.学位论文杨振军中国联合水泥集团有限公司发展战略研究2008随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快,企业面临的生存环境日趋复杂,竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位,因此,水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势,成为水泥生产企业亟待解决的问题,因此必须从公司战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)成立于1999年,是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经九年的艰苦创业,通过联合、重组、技改、建设等发展方式,从一家年产130万吨的水泥企业,发展成为拥有国内先进水平水泥生产线,年产规模达3200万吨以上的大型水泥生产企业,产能规模位居全国水泥行业第二,总资产超过100亿元,是中央企业中最大的从事水泥生产制造的企业。中国联合水泥在九年的发展中,取得了长足的进步,但在发展的过程中仍面临着很多的困难与挑战。因此,中国联合水泥为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须制定出符合自身发展特点,能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。本文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾,介绍了本研究中用到的主要理论成果并对其进行必要的评述;继而运用PEST分析法和波特的竞争力分析法,对中国水泥行业的总体产业现状进行分析;运用SWOT分析框架对中国联合水泥集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述,并用关键因素分析法对其进行定量化分析,继而对中国联合水泥进行战略定位;在对企业的内外部环境分析基础上,制定出契合中国联合水泥企业资源布局的企业战略规划体系,包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容;并对战略实施的主要保障措施进行研究,通过完善企业法人治理结构,对企业内部组织进行变革,建立多元化的投融资体系,加强企业的人力资本管理,塑造以人为本的企业文化等措施,保证中国联合水泥发展战略得以顺利实施,为企业建立持久的竞争优势。2.学位论文马兆模中国ISO标准砂国际营销战略及营销系统研究2007厦门艾思欧标准砂有限公司是国家指定的国内唯一定点生产、经营中国ISO标准砂的企业。中国ISO标准砂是等同采用国际标准检验水泥强度的法定基准材料,是国家专营专控的战略性物资。目前公司在满足国内需求的情况下,要与国际接轨,把开拓ISO标准砂国际市场,建立国际营销系统,当作当前工作的重点来抓。本文介绍了厦门艾思欧标准砂有限公司如何开拓中国ISO标准砂国际市场的系统研究,文章共三章,结构如下:第一章详细介绍了中国ISO标准砂的营销环境分析。通过对宏观环境分析、行业环境分析、行业特性、SWOT分析,确定标准砂行业属于变化性较低的行业;而标准砂的生产工艺较成熟、目标顾客明确,总体看复杂性也较低;同时属于高利润、高风险行业。第二章系统介绍了中国ISO标准砂的国际市场营销战略,确立了亚洲区域和非洲区域作为近期目标市场;亚洲区域大的跨国水泥集团控股的水泥生产企业作为厦门公司的重点目标客户。第三章全面介绍了营销运作系统的运行与控制。包括营销渠道建设、国际营销运营管理、原料供应商的管理、国际营销人员的管理、企业信息化建设及产品防伪系统管理制度等方面内容。3.学位论文陶兴德青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究2007水泥是国民经济的基础原材料。近几年来,伴随着我国经济持续增长、基础设施建设以及房地产行业的发展,我国水泥工业得到了迅速的发展。但由于产能增长过快,造成水泥产品总体上供大于求,市场竞争日趋激烈。而且我国水泥工业发展由于长期受到落后生产工艺的影响,结构性矛盾仍十分突出。国家有关水泥工业发展的相关政策的出台,对我国水泥工业的发展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工贸有限责任公司(以下简称青工贸)作为青海省成立最早的水泥生产企业,现在面临产品结构不合理、落后生产能力比重大、市场竞争力不强等诸多问题,在现有条件下,研究制定适合公司发展的竞争战略已成为当务之急。本文在回顾国内外竞争战略相关理论基础上,通过运用SWOT分析方法、波特的行业竞争理论等方法,分析企业所处的行业环境和行业竞争特点,确定了公司发展面临的机会与威胁,对于企业的资源要素、管理要素、能力要素、企业活力等进行了综合地分析和评价,明确了公司发展的内部优势和劣势,并在此基础上提出了公司未来发展应采取成本领先战略。依靠总成本领先战略,确定产品竞争优势。在战略实施上,要通过集中配置优势资源实现规模化经营,有效地降低企业成本;通过优化和重组与成本领先战略相关联的价值链增殖活动,降低生产各环节成本;通过技术和管理创新,提高企业的核心竞争力。最后,本文提出了公司实施成本领先战略的保障条件。本文的研究将为公司今后发展以及制定“十一五规划指明战略方向,提高公司的市场竞争力,论文的研究方法对其他类似企业竞争战略的制定和实施也具有一定的参考价值。4.学位论文李秀萍四川双马水泥(集团)有限公司员工绩效管理研究2001本文所叙述的国有大型企业四川双马水泥(集团)有限公司在经济转型的过程中,在改制后短短三、四年的时间里,效益每年以两位数的速度递增,迅速成为祖国大西南最大的水泥生产企业,发展扩张也呈现出良好的态势,这与他们在员工绩效管理方面取得的成效有着密切的关系。本文共四章:第一章四川双马水泥有限公司概况。在双马集团发展进程中,人力资源发挥了重要的作用,本章运用SWOT分析双马的机遇和挑战,强调加强员工的绩效管理,是实现企业发展战略的重点之一。第二章双马集团员工绩效管理的理论依据,绩效管理理论认为,提高绩效有激励、技能、环境、机会等四因素,其中激励和技能属于主观性因素,挖掘的潜力最大,因而是管理的重点。第三章双马集团员工绩效管理的实施及效果评价。双马集团的员工绩效管理,在短短几年的实践中取得了一定的成效。他们以提高管理者的素质和能力为目的,加强对管理者的管理,实行“跟踪考核、动态写实”、“二级管理、五级考核”,实现了“干部能上能下”,进而强化了员工的竞争意识,提高了员工自我管理和自我约束能力,增强了企业的竞争力。第四章双马集团员工绩效管理存在的问题及完善设想。双马集团员工绩效管理存在的问题是:没有针对一般管理人员的考核办法;没有对职工进行考核培训;管理者不提供反馈信息;员工的激励力度不够;员工在考核中产生了自我防卫意识;忽视对职工的教育培训。5.学位论文蔡超沈阳冀东水泥有限公司开发终端市场营销策略研究2007沈阳冀东水泥有限公司是沈阳地区一家大型的水泥生产企业,从2003年到2005年水泥产品的价格经历了较大波动,水泥产品的价格呈现出持续下滑的态势,水泥行业的发展面临着巨大困难。2005年我国水泥行业最为不景气,水泥产品大量积压,销售形势十分严峻,全国水泥企业普遍面临经营困境,大部分企业处于亏损状态,沈阳冀东水泥有限公司也同样受到了严重的冲击。为了摆脱企业经营的困境,充分发挥企业自有产能,更好的在市场上站稳脚跟,提高自身的竞争力,冀东公司做出了开拓终端市场的决定,通过对沈阳及周边地区终端客户市场进行调查,并提出开拓终端客户市场的相关营销策略。本文首先通过对沈阳水泥终端市场调研,通过调研掌握了沈阳水泥终端市场较为全面的、大量的信息,基本了解了沈阳及周边地区市场的潜力以及各家水泥厂在沈阳及周边地区的动态;其次,通过运用SWOT分析方法,分析了沈阳冀东水泥有限公司和其主要市场竞争对手辽宁工源水泥(集团)有限责任公司的营销环境;再次,通过对水泥终端调研信息的分析,指出了冀东公司终端市场营销策略存在问题;最后,针对冀东公司存在的问题,提出了冀东公司开拓水泥终端市场营销策略。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:f50d12e2-7218-46a2-a9f4-9dfc00496b4e下载时间:2010年9月25日

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