买手月度绩效考核表

自评得分自评描述考核得分扣分或加分事例1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力采购部22其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。采购部31采购出错次数错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定）提单部门52采购销售达成率销售达成率=实际销售金额/月目标销售金额，达成率≥90%计25分，＜90%≥80%计20分，＜80%≥70%计10分，＜70%不计分。采购部253常规产品采购原价减低的管理∑【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/∑（14年的单价*15年采购总量）≥3%，每减低0.5%，扣2分。采购部54产品合格率采购的产品的合格率=合格数量/总数量，目标：≥98%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算质量部55采购进度跟踪管理1、更新、检查、整理订单并提交管理员，并建立合同清单，未更新过期订单每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；2、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未及更新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。采购部56库存成本控制库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）≥90天15分，≥120天扣3分，≥150天扣10分，＜150天不计分。采购部157采购及开发及时性每周五所属品类新品订单及相应数据分析采购。采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于95 %≥95%为15分，＜95%≥90%10分，＜90%≥85%为5分，＜85%0分无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣5分/次，严重扣15分采购部158111213投诉其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣完为止采购部5#供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）,供应商信息资料管理完整性,价格合同相关资料维护的及时性和完整性,经财务部门或总经办核对有错误或漏洞一次扣5分,一月连续三次当月绩效不计分。采购部10当月需开发的供应商或需达到降价的产品以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）,部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分采购部5考核项序号考核内容采购成本控制工作业绩(分值95分）工作责任（分值5分）供应商管理买手月度绩效考核表部门：被考核人：岗位/职务：考核评定自评数据来源考核目标分值考核依据第1页，共6页自评得分自评描述考核得分扣分或加分事例考核项序号考核内容买手月度绩效考核表部门：被考核人：岗位/职务：考核评定自评数据来源考核目标分值考核依据合计1001供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分52推迟付款主动沟通后不影响销售的产品推迟到下个付款周期付款，价值总额超过10万，加1分，20万加2分，以此累计53供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，54滞销产品处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理滞销产品，一类滞销加2分5买手；考核人；补充说明：1、行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标，行政部会对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。2、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x考核得分比值；并且当绩效分达到95分（含95分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于95分时，按实际分值计算绩效奖金，超95分时，每超1分增加绩效奖基数10个百分点的绩效奖。3、见习买手经过相应的培养，考核不合格的，公司将给予淘汰；经考核合格转为正式买手后，需服从公司的工作安排，如果中途不服从安排或者主动离职的，须赔偿公司的培训损失（详情请参照公司培养协议）。4、买手连续三月绩效考核得分大于或等于95分，薪资晋升一级。买手连续三月绩效考核得分低于75分，薪资降一级。买手一年出现两次薪资降级或一次考核低于50分，公司可予以调岗或辞退。备注：手提电话应24小时开机，每天9-22时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的由财务部处理，停止当月报销。额外加分（20分）第2页，共6页第3页，共6页买手；考核人；第4页，共6页由于不认真、严格，导工作出现问题，但能够按本岗位要求做，未出发现他人的工作疏漏，认真严格地履行岗位职被动执行上级安排的工反映工作中的困难和问主动调动各方面资源以工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改不关心、不响应部门间在上级要求及各方投诉积极响应各方合理建主动征询各方需求，友提供的服务超乎期望(5不与团队成员沟通，完告知团队成员自己的设认真听取对方意见，修发生分歧时，能认真在协助对方获取成功，255工作表现(分值20分）1工作责任5主动高效4团队协作53服务意识